心态会决定执行力.docx

心态会决定执行力 心态决定执行力，要提高个人的执行力，责任意识和进取精神是做好工作的首要条件执行力的大小取决于责任意识的强弱，执行效果的好坏取决于进取精神的强弱另外要培养脚踏实地、踏实肯干的工作作风还要强化时间观念，培养员工只争朝夕的办事理念 　　1、正确认识团队成员的心态　　心态决定一个人的成败，人的行为是受思想和心理支配的，受所受的教育、所处的环境和自身的人生观、价值观的影响　　员工的心态因管理者的心态而变所以管理者要以身作则，为员工做好的表率，这样才能够影响到员工的心态　　员工的心态因"大锅饭"而变让员工所付出的劳动和所得成正比，引进公正合理的评价机制　　员工的心态因不信任而变　　员工的心态因"北风"而变成功都是从一次次的失败中走出来的，企业的管理者不要一味的指责员工，要用宽容的态度激励员工找出失败的原因，总结教训　　2、做好团队成员的心态管理和情绪管理　　不管职位的高低，如果把工作定位成职业的话，他就会把自己定位成为打工者;如果把工作当成事业来做的话，他就会在工作中全心全力的付出，在工作中就有极大的机会得到提升以及达成创业的梦想　　如何对员工进行心态管理和情绪管理，就要找出根源，让员工的不良心态和情绪得到疏导和宣泄。

　　营造轻松愉悦的办公氛围，提升个人的整体感受要把员工当成合作伙伴，而非棋子和工具　　实现企业目标和个人目标相一致　　建设企业文化，改善员工的心态和情绪　　建立健全的沟通机制，使员工的情绪有一个宣泄的出口　　匹配工作条件，将消极的心态和情绪化于无形　　3、信任是可以改变一切的力量　　管理者必须做到"用人不疑，疑人不用"，员工犯错要和员工一起来承担过失，找出解决问题的方法但乣把握住三点：　　信任要给值得信任的人　　信任就要充分信任　　信任要合理授权(有一定的权限范围，超出就要请示)　　4、爱是一切动力的源泉　　在法国商界有这样一句话："爱你的员工，他会加倍爱你的企业"　　但是有些企业所谓的"爱"流于形式，只是表面上的一个动作，而非真心的落实到情感的行为中爱是一切动力的源泉，不是一句口号，只是说说而已，必须要付诸于行动只要管理者心中有真爱，对员工发自内心的关怀，就会获得员工的爱戴和尊重　　满足员工的精神需求(被尊重、被赞美、娱乐的需求)　　用微笑来面对每位员工　　切实维护员工的利益　　5、做计划的推动者而不是"打狼人"　　机会不是免费的午餐，机会也不会随便的出现在你的面前，的那个机会出现的时候，唯有一次就要抓住机会，错过了就是错过了，机会没有下次，所以在工作中，不要奢望"下一次"，要一次就做对，学会做机会的推动者。

　　为什么有些人非常的忙碌，但是没有效率，那就是没有一次就做对，没有一次性执行到位　　员工的一次性失误可以得到老板的谅解，再给你一次机会，但是客户会给老板机会吗?或许是你的一次失误，而让企业永远没有了机会　　不要把希望寄托于"下一次"　　不要让"下一次"成为你的执行习惯　　不要试图为自己找借口　　6、心态比指标更重要，态度比经验更重要　　良好的心态决定执行，心态的良好程度决定着执行的程度，即使你的经验再丰富，没有良好的心态一切都毫无用处心态比指标更重要，态度比经验更重要　　所以，心态决定一切　　不露背你在哪里，从事什么样的工作，都应该把公司当成自己的，而不是老板的，抱着老板的心态，抱着强烈的责任感去工作，你做事的成功率就会大一些工作的心态决定着你对企业的付出，也决定着企业对你的回报　　站在老板的立场来考虑　　老板赚的多，但有风险，老板赔钱了，员工照样可以拿工资，站在老板的立场思考，明白老板的辛苦，带着老板的心态去做事，你的老板不会亏待你的　　带着责任感去做事，遇到事情要学会从自己身上找原因　　摈弃"差不多"，差不多就是差很多，做事要全心全意　　不要"三分钟"热度，要让激情永驻第 4 页 共 4 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。