铅酸电池公司企业经营战略规划（范文）.docx

泓域/铅酸电池公司企业经营战略规划铅酸电池公司企业经营战略规划xx集团有限公司目录一、 产业环境分析 2二、 梯次锂电的现状 3三、 必要性分析 4四、 公司概况 5公司合并资产负债表主要数据 6公司合并利润表主要数据 6五、 企业收缩型战略的特点与优势、风险 6六、 企业收缩型战略的类型 9七、 企业稳定型战略的适用条件 12八、 企业稳定型战略的含义 14九、 企业使命决策的内容和方案 15十、 企业使命决策应考虑的因素和重要问题 17十一、 战略目标制定和选择的基本要求 20十二、 企业战略目标的含义与作用 22十三、 法人治理结构 23十四、 SWOT分析说明 39十五、 人力资源配置 50劳动定员一览表 50十六、 项目风险分析 52十七、 项目风险对策 54一、 产业环境分析奋力在推进高质量跨越式发展、改革开放走深走实、区域治理现代化、建设风清气正的政治生态上彰显担当，全面优化营商环境，重点推进城市建管十大提升行动、产业发展十大提升行动，确保“十三五”规划圆满收官，确保与全国同步全面建成小康社会，加快做大做强做优大城市都市圈，打造富裕美丽幸福现代化建设，努力描绘好新时代改革发展新画卷。

今年主要预期目标：全力争取地区生产总值增长xx%左右，财政总收入增长xx%左右，地方一般公共预算收入增长xx%左右，规模以上工业增加值增长xx%左右，固定资产投资增长xx%左右，社会消费品零售总额增长xx%左右，实际利用外资增长xx%左右，城镇、农村居民人均可支配收入分别增长xx%、xx%左右，居民消费价格总水平涨幅控制在xx%左右，城镇登记失业率控制在xx%以内二、 梯次锂电的现状梯次电池是指电动汽车等领域的动力电池不能满足现有电动车辆的功率和能量需求时，将其转移应用到对电池能量密度、功率密度等特性要求相对较低的其它领域这些动力电池在通信基站中的梯次利用，使动力电池得到最大限度的应用，节省了社会资源，并且减少废弃物排放，降低环境污染，实现动力电池再生利用的目的梯次电池的优点：梯次动力锂电池使用寿命长、循环次数多在电动汽车退役被重新利用后，仍具有6年的剩余寿命和400-2000次的剩余循环次数而全新的传统铅酸电池一般为3-6年使用寿命和200次的实际循环次数，因此在循环寿命次数指标上，梯次电池相比传统铅酸电池有大幅的提高磷酸铁锂电池工作温度范围宽，一般在-10℃～55℃之间都能正常使用；而铅酸电池的使用温度一般在5℃～30℃之间，温度太高会损坏电池，减少电池使用寿命，太低又会影响电池活性。

梯次电池的耐高温、低温性能，尤其适合在高温、低温地区使用，可以降低对通信基站的空调系统依赖磷酸铁锂电池产品重量比能量最大可超过130Wh/Kg，体积比能量为210Wh/L；铅酸电池产品重量比能量为40Wh/Kg左右（0.2C，25℃），体积比能量为70Wh/L指标对比显示，梯次电池具有占地小、重量轻、运输成本低的优点磷酸铁锂电池不含任何重金属与稀有金属，通过无毒（SGS）认证；铅酸电池中却存在着大量的铅，在其废弃后若处理不当，将对环境造成二次污染三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。

四、 公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xx集团有限公司2、法定代表人：黄xx3、注册资本：950万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2010-11-267、营业期限：2010-11-26至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3835.363068.292876.52负债总额1641.291313.031230.97股东权益合计2194.071755.261645.55公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入22474.3517979.4816855.76营业利润3793.343034.672845.01利润总额3204.322563.462403.24净利润2403.241874.531730.33归属于母公司所有者的净利润2403.241874.531730.33五、 企业收缩型战略的特点与优势、风险（一）企业收缩型战略的特点（1）经营规模缩小即对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退战略，比如放弃某些市场和某些产品线系列，因而，经营规模在一定程度上会受到影响，同时，一些效益指标比如利润率和市场占有率等，可能会下降。

2）经营投入压缩即对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出，往往只投入最低限度的经管资源，因而，战略实施过程中往往会伴随着大量的裁员，一些奢侈品和大额资产的暂停购买等3）存在短期性与稳定型和发展型两种战略相比，收缩型战略具有明显的过渡性，其根本目的并不在于长期节约开支，停止发展，而在于为了今后发展积蓄力量二）企业收缩型战略的优势与风险采取收缩型战略往往是不得已而为之，其目的主要是应对企业面临的困境，力求通过重整资源，激发企业内在潜力，从而尽快摆脱困境，实现新的发展和腾飞采取收缩型战略的优点主要表现为：（1）在衰退或经营不善的情况下实行收缩型战略，有利于正确判断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，清除经营毒瘤，提高效率，降低费用，增加收益，改善财务状况，使企业及时渡过难关2）在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失在许多情况下，盲目而顽固地坚持经营无可挽回或是陷入低谷的事业，没有明智地采取收缩型战略，会给企业带来致命的打击3）帮助企业更好地实行资产的最优组合如果不采用收缩型战略，企业在面临一个新的机遇时，只能运用现有的剩余资源进行投资，这样做势必会影响企业在这一领域发展的前景，相反，通过采取适当的收缩型战略，企业可以将不良运作处的资源转移部分到新的发展点上，从而实现企业长远利益的最大化。

企业收缩型战略的风险；（1）容易引发消极经营经营规模缩小，有时会引起技术、新产品开发能力的削弱，设备投资的减少，这在一定程度上会使企业陷入消极的经营状态，影响企业的长远发展2）影响员工的积极性收缩型战略在实施过程中，会伴有人员调整，如裁减人员、更换高层领导人等，若处理不好会导致员工士气低落、内部矛盾增加，影响企业的效率3）抑制企业的发展实行收缩型战略的尺度较难以把握，如果盲目使用可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害宏观经济或行业处于衰退期时，企业收缩经营将导致经济总体的供需关系向不良方向发展，影响经济的回升或者加速行业的衰退，最终会抑制企业的发展六、 企业收缩型战略的类型企业收缩型战略可以从两个方面进行分类：（一）按实施收缩型战略的基本原因划分1.适应型收缩战略指企业为适应外部环境而采取的战略国家的经济处于衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，从而导致企业在经营领域中处于不利地位，在这种情况下企业往往会采取这种收缩战略2. 失败型收缩战略失败型收缩战略是指企业在经营失误造成企业竞争地位下降，经营状况恶化，只有采用收缩型战略才能最大限度地减少损失，保存企业实力时采用的战略。

失败型收缩战略的使用条件是企业出现重大的问题，如产品滞销，财务状况恶化、投资已无法收回的情况下3. 调整型收缩战略指企业为了利用环境中出现的新机会，谋求更好的发展，主动做出调整，而采取的一种有长远目标的、积极的收缩型战略由此，调整型收缩战略的动机既不是经济衰退，也不是经营的失误，而是为了谋求更好的发展机会，使有限的资源分配到更有效的使用场合调整型收缩战略的适用条件是企业存在一个回报更高的机会为此，采用此战略时需要比较企业当前的业务机会的收益与实施收缩型战略后的机会收益，在存在着较为明显的收益差距下，可以考虑采用调整型收缩战略二）按实施收缩型战略的基本途径划分1.抽资转向战略抽资转向战略是企业对原有的业务领域进行压缩投资，控制成本以改善现金流，为其他业务领域提供资金的战略当企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场占有率，或者企业存在新的更好的发展机遇，而企业财务状况不良时，需要采取抽资转向战略寻求新的发展抽资转向战略可以通过以下措施来配合进行：（1）调整企业组织这包括改变企业的关键领导人，在组织内部重新分配责任和权力，等等调整企业组织的目的是使管理人员适应变化了的环境。

2）降低成本和投资这包括压缩日常开支，实施更严格的预算管理，减少一些长期投资的项目等，也可以是适当减少某些管理部门或降低管理费用在某些必要的时候，企业也会以裁员作为压缩成本的方法3）减少资产包括出售与企业基本生产活动关系不大的土地、建筑物和设备，关闭一些工厂或生产线等4）回收企业资产包括加速应收账款的回收，降低企业的存货量，加快出售企业的库存产成品等抽资转移战略会使企业的主营方向转移，有时会使企业的经营宗旨发生变化为此，其成功的关键是管理者有明晰的战略管理理念，能在现存业务与新业务之间做出正确抉择2.放弃战略放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营这个部门可以是个经营单位、一条生产线或者一个事业部放弃战略的目标是清理、变卖某些战略业务单位，以便把有限的资源用于经营效益较高的业务，从而增加盈利这种战略特别适用于那些没有前途或妨碍企业增加盈利的问题类业务企业在放弃战略的实施过程中，通常会遇到一些阻力，主要包括：（1）结构上或经济上的阻力也就是说企业的技术特征及其固定和流动资本会成为其退出的障碍例如一些专用性强的固定资产很难退出2）公司战略上的阻力如果准备放弃的业务与其他的业务有较强的联系，则该项业务的放弃会使其他有关业务受到影响。

3）管理上的阻力企业内部人员特别是管理人员对放弃战略往往会持反对意见，因为这往往会威胁他们的职业和业绩考核上述各种阻力的克服，可以通过在高层管理者中形成“考虑放弃战略”的氛围、改进薪酬制度、妥善处理管理者的出路等方式加以解决3.清算战略清算战略是指通过卖掉资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在显然，只有在企业的其他战略都失效或失败时，才考虑使用清算战略企业在毫无希望的情况下，尽早地制定清算战略，可以有计划地尽可能多地收回企业资产，从而减少损失因此，清算战略在特定的情况下也是一种明智的选择七、 企业稳。