2016年一级造价工程师《案例分析》考试真题（含答案）.pdf

2016年造价工程师案例分析真题及答案年造价工程师案例分析真题及答案 试题一： （试题一： （20 分）分） 某企业拟于某城市新建一个工业项目，该项目可行性研究相关基础数据下: 1.拟建项目占地面积 30 亩，建筑面积 11000 其项目设计标准、规模与该企业 2 年前在另一城市修建的同类项目相同 已建同类项目的单位建筑工程费用为 1600 元/，建筑工程的综合用工量为 4.5 工日/，综合工日单价为 80 元/工日，建筑工程费用中的材料费占比为 50%，机械使用费占比为 8%，考虑地区和交易时间差异，拟建项目的综合工日单价为 100 元/工日，材料费修正系数为1.1，机械使用费的修正系数为 1.05，人材机以外的其它费用修正系数为 1.08. 根据市场询价，该拟建项目设备投资估算为 2000 万元，设备安装工程费用为设备投资的 15%项目土地相关费用按 20 万元/亩计算，除土地外的工程建设其他费用为项目建安工程费用的 15%，项目的基本预备费率为 5%，不考虑价差预备费 2.项目建设期 1 年，运营期 10 年，建设投资全部形成固定资产固定资产使用年限为 10 年，残值率为 5%，直线法折旧。

3.项目运营期第 1 年投入自有资金 200 万元作为运营期的流动资金 4.项目正常年份年销售收入为 1560 万元，营业税金及附加税率为 6%，项目正常年份年经营成本为 400 万元 项目运营期第 1 年产量为设计产量的 85%， 运营期第 2 年及以后各年均达到设计产量运营期第 1 年的销售收入、经营成本均为正常年份的 85%，企业所得税税率为 25% 问题： 1.列式计算拟建项目的建设投资 2.若该项目的建设投资为 5500 万元，建筑投资来源为自有资金和贷款，贷款为 3000 万元，贷款年利率为 7.2%（按月计息） ，约定的还款方式为运营期前 5年等额还本，利息照付方式分期列式计算项目运营期第 1 年，第 2 年的总成本费用和净利润以及运营期第 2 年年末的项目累计盈余资金，（不考虑企业公积金，公益金提取及投资者股利分配） （计算结果保留两位小数） 参考答案： 问题 1： 同类项目人工费占建筑工程费比例=4.5 80/1600=22.5% 第 1 页，共 18 页 人工费修正系数=100/80=1.25 同类项目建筑工程费中人材机以外的其它费用占=1-22.5%-50%-8%=19.5% 拟建项目单位建筑工程费=1600 (22.5% 1.25+50% 1.1 +8% 1.05+19.5% 1.08)=1801.36 元/m2 拟建项目建筑工程费=1801.36 11000/10000=1981.496 万元 拟建项目设备投资=2000 万元 拟建项目设备安装工程费=2000 15%=300 万元 拟建项目土地相关费用=20 30=600 万元 除土地外的工程建设其他费用=（建筑工程费+安装工程费） 15% = (1981.496+300) 15%=342.224 万元 拟建项目工程建设其他费用=600+342.224=942.224 万元 拟建项目基本预备费=（建筑工程费+安装工程费+设备投资+工程建设其他费） 5%=（1981.496+300+2000+942.224） 5%=261.186 万元 拟建项目建设投资=建筑工程费+安装工程费+设备投资+工程建设其他费+基本预备费=1981.496+300+2000+942.224+261.186)=5484.91 万元 （知识点来源：计价教材第 1 章：建设工程造价构成。

P3-31） 问题 2： 年实际利率=(1+7.2%/12)12-1=7.442% 建设期利息=（3000/2） 7.442%=111.63 万元 建设期借款本息和=3000+111.63=3111.63 万元 运营期前 5 年每年还本额=3111.63/5=622.326 万元 运营期第 1 年应还利息=3111.63 7.442%=231.568 万元 运营期第 2 年应还利息=(3111.63-622.326) 7.442%=185.254 万元 固定资产原值=建设投资+建设期利息=5500+111.63=5611.63 万元 固定资产年折旧费=5611.63 (1-5%)/10=533.105 万元 运营期第 1 年总成本费用=经营成本+折旧+利息支出 =400 85%+533.105+231.568=1104.673 万元 运 营 期 第2年 总 成 本 费 用 = 经 营 成 本 + 折 旧 + 利 息 支 出=400+533.105+185.254=1118.369 万元 运营期第1年利润总额=销售收入 （1-营业税金及附加） -总成本费用=1560 85%（1-6%）-1104.673=141.767 万元 第 2 页，共 18 页 运营期第 2 年利润总额=销售收入（1-营业税金及附加）-总成本费用=1560（1-6%）-1118.369=348.031 万元 运营期第 1 年净利润=利润总额-所得税=141.767-141.767 25%=106.33 万元 运营期第 2 年净利润=利润总额-所得税=348.031-348.031 25%=261.03 万元 运 营 期 第1年 剩 余 利 润 = 年 折 旧 费 + 净 利 润 - 当 年 应 还 本 金=533.105+106.330-622.326=17.109 万元 运营期第 2 年年末的项目累计盈余资金=533.105+261.03+17.109-622.326=188.92万元 （知识点来源：管理教材第 6 章第 1 节决策阶段造价管理。

P287-296） 试题二： （试题二： （20 分）分） 某隧洞工程，施工单位与项目业主签订了 120000 万元的施工总承包合同，合同约定：每延长（或缩短）1 天工期，处罚（或奖励）金额 3 万元 施工过程中发生了以下事件： 事件 1：施工前，施工单位拟定了三种隧洞开挖施工方案，并测算了各方案的施工成本，见表 2.1 表 2.1 各施工方案施工成本 单位：万元 施工方案 施工准备工作成本 不同地质条件下的施工成本 地质较好 地质不好 先拱后墙法 4300 101000 102000 台阶法 4500 99000 106000 全断面法 6800 93000 / 当采用全断面法施工时，在地质条件不好的情况下，须改用其他施工方法，如果改用先拱后墙法施工，需再投入 3300 万元的施工准备工作成本；如果改用台阶法施工，需再投入 1100 万元的施工准备工作成本 根据对地质勘探资料的分析评估，地质情况较好的可能性为 0.6 事件 2：实际开工前发现地质情况不好，经综合考虑施工方案采用台阶法，造价工程师测算了按计划工期施工的施工成本；间接成本为 2 万元/天；直接成本每压缩工期 5 天增加 30 万元，每延长工期 5 天减少 20 万元。

问题： 绘制事件 1 中施工单位施工方案的决策树 列式计算事件 1 中施工方案选择的决策过程， 并按成本最低原则确定最佳施工方第 3 页，共 18 页 案 事件 2 中，从经济的角度考虑，施工单位应压缩工期，延长工期还是按计划工期施工？说明理由 事件 2 中， 施工单位按计划工期施工的产值利润率为多少万元？若施工单位希望实现 10%的产值利润率，应降低成本多少万元？ 参考答案： 问题 1： 问题 2： 机会点 4 成本期望值=102000+3300=105300 万元 机会点 5 成本期望值=106000+1100=107100 万元 由于机会点 5 的成本期望值大于机会点 4 的成本期望值， 所以应当优选机会点 4 的方案 机会点 1 总成本期望值=101000 x0.6+102000 x0.4+4300=105700 万元 机会点 2 总成本期望值=99000 x0.6+ 106000 x0.4+4500=106300 万元 机会点 3 总成本期望值=93000 x0.6+105300 x0.4+6800=104720 万元 由于机会点 3 的成本期望值小于机会点 1 和机会点 2 的成本期望值， 所以应当优选机会点 3 的方案。

问题 3： 压缩工期一天增加费用=30/5-2-3=1 万元 延长工期一天增加费用=2+3-20/5=1 万元 由于延长工期和压缩工期一天均增加费用，所以应当选择按计划方案施工 第 4 页，共 18 页 问题 4： 合同额=120000 万元 地质情况不好情况下采用台阶法施工成本=4500+106000=110500 万元 产值利润率=(120000-110500) /120000=7.92% 若施工单位希望实现 10%的产值利润率，设降低成本 X 万元，则： (120000-110500+X) /120000=10% 求解得 X=2500，故应降低成本 2500 万元 （知识点来源：案例教材第二章案例 12，P72-74） 试题三： （试题三： （20 分）分） 某国有资金投资建设项目，采用公开招标方式进行施工招标，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的中介机构编制了招标文件和招标控制价 该项目招标文件包括如下规定； （1）招标人不组织项目现场勘查活动 （2）投标人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间 10 日前提出，否则招标人拒绝回复 （3）投标人报价时必须采用当地建设行政管理部门造价管理机构发布的计价定额中分部分项工程人工、材料、机械台班消耗量标准。

（4）招标人将聘请第三方造价咨询机构在开标后评标前开展清标活动 （5）投标人报价低于招标控制价幅度超过 30%的，投标人在评标时须向评标委员会说明报价较低的理由，并提供证据；投标人不能说明理由，提供证据的，将认定为废标 在项目的投标及评标过程中发生了以下事件； 事件 1:投标人 A 为外地企业，对项目所在区域不熟悉，向招标人申请希望招标人安排一名工作人员陪同勘查现场， 招标人同意安排一位普通工作人员陪同投标人勘查现场 事件 2：清标发现，投标人 A 和投标人 B 的总价和所有分部分项工程综合单价相差相同的比例 事件 3：通过市场调查，工程量清单中某材料暂估单价与市场调查价格有较大偏差，为规避风险，投标人 C 在投标报价计算相关分部分项工程项目综合单价时采用了该材料市场调查的实际价格 事件 4：评标委员会某成员认为投标人 D 与招标人曾经在多个项目上合作过，从第 5 页，共 18 页 有利于招标人的角度，建议优选选择投标人 D 为中标候选人 问题： 1.请逐一分析项目招标文件包括的（1）（5）项规定是否妥当，并分别说明理由 2.事件 1 中，招标人的做法是否妥当？并说明理由 3.针对事件 2，评标委员会应该如何处理？并说明理由。

4.事件 3 中，投标人 C 的做法是否妥当？并说明理由 5.事件 4 中，该评标委员会成员的做法是否妥当？并说明理由 参考答案： 问题 1： （1）妥当根据招标投标法第二十一条规定，招标人根据招标项目的具体情况， 可以组织潜在投标人踏勘项目现场； 因此招标人可以不组织项目现场踏勘 （2）妥当；根据招投标法实施条例第二十二条规定，潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议的，应当在提交资格预审申请文件截止时间 2日前提出；对招标文件有异议的，应当在投标截止时间 10 日前提出招标人应当自收到异议之日起 3 日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动 （3）不妥当，根据相关规定，投标报价由投标人自主确定，招标人不能要求投标人采用指定的人、材、机消耗量标准 （4）妥当，根据相关规定，清标工作组应该由招标人选派或者邀请熟悉招标工程项目情况和招标投标程序、专业 水平和职业素质较高的专业人员组成，招标人也可以委托工程招标代理单位、 工程造价咨询单位或者监理单位组织具备相应条件的人员组成清标工作组 （5）不妥当，不能将因为低于招标控制价一定比例且不能说明理。