克白大道绿化工程施工组织设计方案.doc

克白大道绿化施工组织设计方案第一章 项目简介一、主要依据施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写：1、克拉玛依市克-白快速干道工程绿化种植工程招标文件；2、根据克拉玛依市克-白快速干道工程绿化种植工程设计图纸及有关设计文件；3、《城市绿化工程施工与验收规范》；4、《城市绿化和园林绿地用植物材料》；5、《建设工程质量管理条例》；6、《园林绿化技术规程（试行）》7、《园林绿化管养规范》8、《建筑电气工程施工质量验收规范》9、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》10、其它有关施工、验收规范及标准；二、工程概况，主要工程量1、基本情况我单位组建了强有力的项目班子，负责施工现场的施工、管理工作明确了项目管理组织的目标、组织内容和组织结构模式，建立了统一的工程指挥系统组建了专业工作组，合理划分每个工作组的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限项目经理具有园林二级项目经理资质，中级职称；项目技术负责人为高级工程师，有从事多年的园林工程技术负责经验2、工程特点难点该工程为克拉玛依市克-白快速干道工程绿化种植工程工程保养期为二年本标段工程工作量大，施工工期较短，需全面铺开进行施工；施工现场为交通运输繁华地段，环境相对较为复杂，施工存在一定的难度。

但我司将发挥绿化专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成3、施工条件本标段工程施工机具和材料可经周边道路进入施工现场交通较为便利，临时施工设施需我方自行安排，施工用水、电须由我方自行解决4、气候条件克拉玛依市位于中纬度内陆地区，属典型的温带大陆性气候其特点是：寒暑差异悬殊，干燥少雨，春秋季风多，冬夏温差大积雪薄，蒸发快，冻土深大风、寒潮、冰雹、山洪等灾害天气频发四季中，冬夏两季漫长，且温差大，春秋两季为过渡期，换季不明显5、工期要求本工程要求工期150 天，计划开工时间初定为2013 年6月1日，实际开工时间要按合同规定我公司会做到划分施工段合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服日晒、雨天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务6、主要工程量本工程主要为道路绿带绿化和行道树的种植及绿化喷淋水管安装工程7、工程范围：7.1、道路绿化施工、养护包活管理7.2、绿地喷灌项目等项目8、特别要求：8.1、植物种植质量须达到《园林绿化技术规程（试行）》，绿地回填腐殖质含量较高的耕作土，保证树木种植的要求，土层厚度不少于1m。

植物种植前应根据设计标高，翻整土地，深度为30cm 左右，种植土厚度为30cm植物种植时讲究艺术性，孤赏树及10cm 以上（含10cm）乔木周围进行换土处理（更换为种植土）种植穴须垂直下挖，包扎土球的不易腐烂的包装物必须拆除所有行列式种植的乔木要求主干挺拔，孤赏树要求造型优美，苗木土球根系发达，无病虫害，苗木规格选择宜大不宜小行列式种植乔木干径偏差要求控制在0.5cm 之间每相邻两棵乔木干偏差控制在1cm 之内8.2、树木栽植前的修剪：树木在栽植前，应根据树木的朝向和周围环境进一步修剪，枯伤枝、病虫害枝、纤弱枝、重叠枝、内向枝和徒长枝须一一剪去在修剪时不得任意锯去主枝，以保持树冠完整修剪树枝的基部，切口须倾斜平滑，并涂上封口腊，防止雨水和病虫害侵入，以利愈合所有乔灌木须保留原有冠形，不得抹头8.3、种植胸径8cm 以上的乔木，需立支撑A、支撑的形式：杉木高四脚撑B、材料要求：材料采用φ5-8cm，上、下口径基本一致，表面去皮，刨光C、杉木高四脚撑：树木栽好后，先做好井字横担，横担长50-75cm，树与横担间用标绳绑扎牢固，横担的高度应控制在树身的1/3 处一般约在1.6-1.8m 左右。

然后支撑底部四个点成正方形，支撑与地面成75 度角，支撑与横担用10#铁丝固定支撑与横担固定后，两边端点距离相等支撑后的树身必须正直绑扎树木处应夹垫物第二章、工程质量保证体系一、质量目标（1）、本工程质量总目标：根据招标文件要求，我投标方制定本工程的质量目标为达到市级样板的优良工程2）、我公司将严格按照《城市绿化工程施工与验收规范》进行施工3）、工程的分项质量目标：认真完成各分项工作，达到分项工程优良率为95%；单项工程优良率为90%确保各分项工作不出现质量问题，使质量达到优良二、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量三、工程质量控制组织形式：1、企业质量保证体系1.1、为保证工程能如期完工，并达到业主预期质量要求，我公司按照行业规范，执行质量体系认证标准，实行项目法管理，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。

并执行ISO9001：2000 标准质量体系管理，按照企业目标为宗旨，与你共创美好空间的质量方针，严格按程序文件控制施工各环节包括制定明确质量目标、明确质量职责，严格合同评审、检验与标识、施工过程的质量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作1.2、公司质量方针：以质量创名牌，工程优良以诚信守环保，业主满意以科技促发展，安全生产1.3、公司的质量目标：质量目标：以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求，为顾客提供满意的工程合格率100%，创优质工程环境目标：以文明施工、美化环境、预防或减少可能伴随的环境影响，使施工噪音、废污水排放等，满足环境规定要求各方投诉不大于5%，无新闻曝光职业健康安全目标：以安全第一、预防为主，改善职业健康安全条件，消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险杜绝重大伤亡、火灾事故，一般事故频率0.02%以内2、质量保证措施2.1、明确质量职责项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任技术负责人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。

审批关键和特殊工序的施工作业指导书，主持新工艺、新技术的研究和推广工作督促工程技术部做好以下工作：控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等组织工程验收工作工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制定施工总平面布置施工中负责过程控制，技术重点及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案的审批和指导组织检测及试验，控制过程质量组织工程防护、竣工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定期进行质量、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况设备材料部：负责制定物资采购计划，组织物资进货检验和试验对产品标识监督检查，控制业主提供产品质量负责物资搬运及储藏组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理质量安全部：全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制措施，定期进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况2.2、落实保证质量的技术措施：施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。

分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收根据计划配备合格、精良的施工设备2.3、建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序必须及时进行三级检查，并报监理验收分项工程优良率必须在95%以上2.4、所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经公司三级检查，再经业主指定的监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工2.5、贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量负责全标段材料的检测和关键项目的试验，及时指导施工工作，保证工程材料和各工序符合技术规范2.6、建立奖惩制度对违反操作规程，影响施工质量的坚决返工外，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量达到优良的给予奖励；各质检人员有权有责，保证其贯彻实施2.7、在养护期间做好工程原始记录，严格执行养护工程的有关标准、规范和建设单位提出的要求，一切按程序办事，确保养护工程质量。

尤其特别注意质量自检，自测，在每隔一定时间由技术负责人对养护地点进行巡察，对不合格项立时进行整改2.8、严格执行规范、建立技术体系，做好各项检查，验收每一工序严格按质检标准评定养护工程质量严格遵守合同，精心施工、精心管理2.9、推行全面质量管理，加强养护队伍的质量教育，提高整个养护队伍的质量意识，使每个工作人员都明白自己的岗位职责及要求达到质量标准2.10、对工艺不清楚的个别人员加以强化训练，届时不能达到要求者，坚决予以撤换对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换，以保证养护工程质量2.11、为保证质量，建立奖罚制度技术负责人每星期都进行外勤检查，同时对由于各种客观原因造成的不合格项，坚决进行改正至合格为止2.12、质量奖罚说明：工程未能达到预期的质量目标，追究工程部责任，扣除项目经理0.5%的工程款工程质量达到预期目标，对项目经理不奖不罚工程提前完工，并达到预期目标，受到业主等有关单位好评的，取工程造价的0.5%作为奖励资金给予项目经理部四、质量管理组织措施1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。

第二层次为项目经理部负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、代表验收2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据五、施工过程质量控制5.1、施工准备过程的质量控制1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计。