一份很详细的某二级景观园林公司项目部管理制度(全).doc

某景观园林公司项目部工作管理制度2012年3月目 录一．项目部人员分工及联系表二．项目部成员职责与职权三．项目部管理制度一．项目部人员分工及联系表姓名职务分工 项目经理负责全面项目副经理负责绿化分项项目副经理负责签证、预决算、合同管理、施工资料管理生产经理负责现场施工、分包队伍管理技术总工负责土建技术、施工质量监督检查技术员负责土建技术、施工质量监督检查后勤主管负责现场机械、人工、材料管理、项目部生活管理安全负责施工安全司机车辆管理二．项目部成员职责、职权（一）项目经理1. 职责：负责整个工程的全面管理及具体实施坚决服从公司总经理的各项工作安排和指导严格遵守公司各项制度及时向总经理汇报重要工作及工程进展情况积极配合甲方和监理工作确保工程从开工到的顺利竣工的安全、进度、质量及企业形象做好成本控制；按时组织项目部管理会议，按时完成进度报表、签证、结算、催要工程款及养护、保修等组织工作，每个月对项目部各项管理制度进行商讨修订2. 职权：项目经理接受公司总经理及甲方领导的直线性工作安排后，有权对项目部的任何成员进行横向及纵向直接性工作安排和管理工作中如果不服从管理或管理后出现怠工、激反情绪影响工作的项目经理有权直接记过、辞退或通知公司待岗。

项目经理有权对项目部成员进行工资奖金的评定有权签署项目部各项合同项目部所有资金使用必须请示项目经理如开支合理，对单次单项1000元内的（不许拆分使用申请）项目经理有权批示直接采购1000元以上的资金使用必须上报给公司总经理请示否则不予签字报销项目经理无权对公司的重大资金和利益事项自行做主 （二）项目副经理职责：负责绿化分项工程的全面管理及实施，服从项目经理安排，严格遵守公司制度，及时向项目经理汇报工作，积极配合甲方和监理工作确保工程从开工到的顺利竣工的安全、进度、质量及企业形象做好成本控制具体如下： 1、负责项目绿化工程的组织施工及养护移交工作，详阅图纸并与生产经理等相关负责人做好图纸会审、现场变更、洽商的收集汇报及人材机的计划、使用和成本控制2、 负责员工的上岗培训工作，组织员工学习管理规章制度、养护标准、岗位责任制和探讨园林艺术知识，并督促员工遵守各项制度3、 负责日常工作安排，划分责任区，把工作具体落实到个人；负责员工平衡调配；定期组织修枝、除杂草，对大棵树木的造型等4、 负责员工的出勤考核5、 负责编制绿化管理制度、标准、工作流程6、施工期内定期对项目进行抽查，检查树木花草的养护，浇水、施肥、病虫害及修剪等工作，并做好详细记录。

7、负责绿化工具、材料的发放、保管，合理控制绿化工具、材料的消耗8、 完成上级和领导交办的其它工作并做好与甲方、监理、分包方的配合工作三）项目副经理职责：负责工程的资料、预决算、签证管理及合同管理（含分包合同），服从项目经理安排，严格遵守公司制度，及时向项目经理汇报工作，积极配合甲方和监理工作具体如下： 1. 负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误 2. 负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档 3. 参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作 4. 负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作 5. 及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息 6. 处理好各种公共关系7. 负责所有针对甲方及本工程的图纸扩初、二次设计等，包括沟通记录到出图改图的工作8. 处理好上下级配合关系，处理好于甲方、监理、分包等人际关系 9、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

10、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整11、协助领导做好工程项目的立项申报，组织工程月报，开工前的报批及竣工后的验收工作12、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作13、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据14、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础15、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计16、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档17、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况四）生产主管1. 职责：负责整个工程的生产管理及具体实施坚决服从项目经理的各项工作安排和管理严格遵守公司各项制度每天坚持开班前会并做好分工积极配合甲方和监理工作同时做好与预算员、技术员、分包方的配合合理调配使用人、材、机的使用，做好成本控制及时组织生产管理会议确保工程从开工到的顺利竣工的安全、进度、质量、文明形象及利润按时组织完成工程进度报表及现场签证工作做好分包方的管理工作，严格有序的管理和控制分包的施工进度、质量、安全及文明施工。

杜绝现场的我供材料、机械、人工的浪费与流失同时监督分包方的人工使用情况，禁止一切浪费现象发生确保我方与分包方达到双赢2. 职权：对项目生产中出现的技术性、质量、安全、文明施工或各种违章操作有权处置，并有权组织进行预防、技术交底、整改等会议对施工造成技术及质量问题的有权责令立即停工整改（对返工造成1000元以上的损失由分包方全部负责承担），有权阻止浪费人材机现象五）技术主管1. 职责：负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；认真安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业配合资料员及预算员做好项目的分部分项资料、图纸、签证、技术性数据、结算等工作。

2. 职权：对项目上出现的技术性、质量、安全或各种违章操作有权处置，并有权组织进行预防、技术交底、质量整改等会议对施工造成技术及质量问题的有权责令立即停工整改（对返工造成1000元以上的损失由分包方全部负责承担），有权阻止浪费人材机现象六）后勤主管职责：1、管理机械（1）服从生产经理下达的任务，配合其他分工长工作2）合理调配使用机械，做好成本节约3） 按时开具完工证有权对怠工机械，机械主管有权在开具完工证时按其效率缩砍工时4）对不服从管理的机械上报生产经理、项目经理申请其退场5）敢对徇私情说不2、采购辅材（1）了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划2）对各部门急用物资优先安排，并与供货单位联系认真落实各项进货合同的数量、质量、规格和性能，把好质量关，不买伪劣质次及“三无”产品，采购时尽量货比三家力求性价比（3）遵守材料采购的报支手续提醒上级主管材料和机具避免进行二次购买或没必要的开支4）严格按照领导批示的购货计划和财务管理制度去采购材料采购必须及时不许耽误工程进展5）采购员认真核实各部的购物计划保证库房正常储备量，防止物资积压，对定型、常用物资按库存规定及时办理，做好物资使用的周期性计划工作。

6）及时提供供货商提供的产品合格证等相关质量证明7）认真履行财务制度，购进的一切货物应办理入库手续手续办妥后，立即到财务部报帐，不得拖帐、挂帐3、库房管理（1） 按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； （2）认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； （3）检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； （4）负责收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量或直拔单，并在货物上标明进货日期属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； （5）验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； （6）物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理； （7）做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 4、项目部生活管理（1）负责对项目部所有管理人员的吃住及后勤保障与管理。

2）负责与甲方及临时租住房东的水电使用费用的结算3）负责对车辆的日常管理及费用控制4）负责对项目部的防火防盗5）积极配合领导下达的工作任务七）安全、养护主管职责1、 负责公司的全面安全工作，杜绝一切安全事故的发生2、 经常性的指导各项目部的安全生产工作3、 定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；4、认真负责新项目的绿化移交管理工作5、标准化、规范化管理，定期对养护供人的培训指导，并做好养护机械的正确使用、保养禁止危险作业，保证安全6、认真贯彻执行上级有关养护管理工作的方针、政策和规章制度，根据上级相关规定和规范标准，结合我处实际情况，制定绿化管理技术要点，并组织监督实施7、做好养护工人的日常考勤，按月汇报8、详细了解和掌握全处所辖绿化管理情况，定期或不定期向主管项目副经理汇报工作9、处理好与甲方、物业等部门之间的工作关系10、按照绿化工作的规律、季节，及时进行病虫害防治，保持绿化苗木生长健康11、绿化管理区域承包合同、苗木补植、浇水施肥、病虫害防治、苗木修剪等作记录12、实时提醒工人在工作中安全穿越马路及上下班路上安全八）司机职责1、工作积极，坚决服从项目经理和后勤主管的工作安排。

2、做好车辆日常保修、保养工作，保持车辆清洁，节约开支3、外出时向项目经理汇报三．项目部管理制度（一）工程管理制度1. 项目部对新接管的工程由项目经理组织安排生产经理、预算员、技术员及分部主管对新工程进行详细了解情况及现场勘查工作2. 项目经理、技术员、生产经理要详阅图纸，根据图纸及甲方的设计交底及时做出图纸会审材料，由项目经理组织我方、甲方、设计进行三方图纸会审，做好图纸会审记录后存档备入结算3.由项目经理组。