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李宁的店铺库房管理制度经验分享客户分享版,目录 一、库房合理码放优势 二、库房的布局 三、对货品进行合理分配 四、思路,库房管理经验分享,一、库房合理码放优势,1、店铺库房的意义在于对我们店内所销售产品及时地补充，并通过合理的库存提高我们的销售产出 2、库房合理的码放可以对库房面积进行充分的利用 3、可以提高的库房整齐度有顺序感 4、可以提高同事的取货效率 5、对于新同事可以立刻上手拿货 6、有利于每月的盘点，提高店铺的盘点的效率并且节省人力资源,二库房的布局,1、了解库房格局，并对库房进行场区图进行绘制,二库房的布局,2、了解库房死角及最方便位置大概对库房进行分区A、B、C、D分为四区A类区为库房最黄金区域；B类区为不能直接接触货位区域；C类区为需要花费时间所能取到的货品位置；D类区相当于死角区二库房的布局,3、了解库房在每季度最大货品码放量及库内的码放空间数值在店铺库房进行实际容量的核实）,二库房的布局,4、库房货架立面,三、对货品进行合理分配,1、确定货品码放原则：按小类进行码放分配 2、我们再进行男女分区，男女分区是考虑我半月的销售情况男装和女装的销售占比及考虑，我库存的男女比例进行归类（算法如下：） 销售男女装占比： 男装销售总额/服装销售总额=男装占比（65%） 女装销售总额/服装销售总额=女装占比（35%） 库存男女服装金额占比 男装库存总金额/服装总金额=男服金额比（61.35%） 女装库存总金额/服装总金额=女服金额比（38.65%） 库存男女服装数量占比 男装库存数量/服装总库存数量=男装数占比（61.58%） 女装库存数量/服装总库存数量=女装数占比（38.42%） 通过以上数据及占比表明男女装的比例基本是62：38所以通过以上比例可计算出分配给男女装的库房服装架的数量 男架62%*126=77 女架38%*126=49,三、对货品进行合理分配,接上： 男女小类服装数量占男女总数量比 男某一小类数量/男装总量=男小类占比 女某一小类数量/男装总量=女小类占比 男女服装架分配数量 男小类比*男架总数=此男小类的服装架数 女小类比*女架总数=此女小类的服装架数 鞋的测算方法与服装相同 根据两周的男女服装及鞋的销售占比决定库房中A、B、C、D区域的分配男女货品码放位置。

三、对货品进行合理分配,1、调整后的库房库区图,库房整改前,库房整改后,四、思路,1、库区图的绘制 2、了解现在这季我库房的最大放货量及库房的空间量 3、对库房的区域进行划分 4、确定货品码放原则 5、对销售小类进行分析并对库存进行分析 6、将库房的货品码放与销售及库存比例进行分配 7、最后进行货品的码放及标签的分配,精细管理，提升效率,。