一级进度计划一级进度计划精选八篇.docx

    一级进度计划一级进度计划精选八篇    篇一 ：一级网络进度计划北京天润大台山风电场一期工程一级网络进度计划篇二 ：一级施工网络进度计划的总体部署原则摘要:该文针对火电工程的特点，对一级施工网络进度计划（以下简称一级网络计划）的总体部署原则和关键路径的选择进行了探讨同时对进度计划的两种表示形式横道图和网络图进行了比较关键词:火电工程;一级网络计划;关键路径;工程应用在大型项目的实施中，为了管理与控制方便，项目参建各方根据项目各个阶段的特点往往需要编制、跟踪不同内容深度的计划而一级进度计划是项目基本的进度计划，它是项目施工的总体性或轮廓性的进度目标，也称里程碑计划一般反映整个项目的中间点、控制点或重要的形象进度控制点一级进度计划是由业主负责组织编制并实施的控制性计划其包括总进度安排、主要子项及其主要阶段的计划日期，主要里程碑日期它的编制范围和深度能充分体现出业主的指挥和协调职能一、对一级网络计划编制的认识网络计划的编制是对决定工程进度的三要素，即活动、持续时间、逻辑关系，在一定的约束条件下进行科学、合理的统筹安排，设定进度目标，选择途径，配置资源，形成指导项目有序开展的纲领性文件。

进度计划是一项系统性工程，它有一套以一级网络计划为核心，辅以二、三、四…级计划和设计、设备、资金供应等支持性计划而形成的完整体系，它以总进度安排为依据，纵向分层，横向分段，覆盖项目全范围和全过程篇三 ：一级建造师施工进度计划网络图_练习题(附答案)施工进度计划网络图_练习题一、单项选择题1、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于（ ）A、紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差B、其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差C、其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差D、其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差2、在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时（ ）A、应压缩关键工作B、应压缩非关键工作的持续时间C、停止缩短关键工作D、停止缩短非关键工作的持续时间3、在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（ ），此偏差将不会影响总工期A、自由时差B、紧前工作最迟完成时间C、总时差D、紧后工作最早开始时间4、在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（）。

A、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B、不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟4天- 1 -C、将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行D、将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天5、某分部工程的双代号网络图如下图所示，错误之处是（ ）A、节点编号不对B、有多余虚工作C、存在循环回路D、有多个起点节点6、对某网络计划在某时刻进行检查，发现工作A尚需作业天数为4天，该工作到计划最迟完成时间尚需3天，则该工作（）A、可提前1天完成B、正常C、影响总工期1天D、影响总工期3天7、在工程建设中，通货膨胀属于进度控制常见因素的（ ）A、政策因素B、社会环境因素C、资金因素D、组织管理因素- 2 -…… …… 篇四 ：一级网络进度计划华润连州顺水风电四期工程一级网络计划华润连州顺水风电四期工程一级网络计划表格篇五 ：一级网络进度计划山西大唐国际应县白马石风电一期（48WM）工程一级进度计划请领导们审阅 多提宝贵建议篇六 ：空分一级进度计划编制说明-001-1 空分装置一级进度计划（第1版） 1/5目 录1. 编制依据 ................................................................................................................... 22. 编制目的 ................................................................................................................... 23.主要工程量 ................................................................................................................ 24.主要控制点 ................................................................................................................ 35. 可能影响空分进度的因素 ....................................................................................... 46. 对空分项目建设的几点建议 ................................................. 错误！未定义书签。

7. 一级进度计划横道图 ............................................................................................... 5…… …… 篇七 ：一级建造师项目管理进度控制总结第三章 建设工程项目进度控制一、不同利益方都有进度控制的任务，但控制的目标和时间范畴并不相同二、进度控制是一个动态的管理过程：包括（20xx年已考，次序）1、进度目标的分析论证，目标是否合理，有否可能实现2、收集调研的基础上编制进度计划3、进度计划的跟踪检查与调整第一节 进度控制与进度计划系统一、一个最基本的工程管理原则：在确保质量的前提下，控制工程进度二、业主方进度控制的时间段是：实施阶段三、设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划，出图计划是设计方控制进度的依据，也是业主控制设计进度的依据四、施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性、实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期的施工计划五、项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，他是逐步形成的六、由不同深度的计划构成进度计划系统：包括（20xx年已考）①总进度计划（规划） ②项目子系统进度规划（计划）③项目子系统中单项工程的进度计划#七、由不同功能的计划构成的进度计划系统：包括①控制性进度规划（计划） ②指导性进度规划（计划） ③实施性（操作性）进度计划八、计算机辅助工程网络计划编制的意义：1、解决计算量大，手工难以计算2、确保计算的准确性3、可及时调整计划4、有利于编制资源需求计划总结：能计算，但不能替人类做出判断、决策。

第二节 建设工程项目总进度目标的论证一、建设工程项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义（考点确定时间）时确定的，是业主方（考点：单项业主方；多项再加个工程总承包方）项目管理的任务，在进行项目总进度目标控制前，首先分析和论证进度目标实现的可能性二、关键句：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性…… …… 篇八 ：一级建造师学习计划进度五十天复习通过一级建造师考试学习计划 第一阶段，通览阶段，即在春节前的五周时间里，系统地把四门课通览一遍 第1周复习《法规》第2周复习《经济》第3周复习《项目管理》第4周复习《实务》（2）项目管理实务第5周复习《实务》（1）工程技术 （3）相关法规由于法规是本次考试的重点和难点，所以首先复习；经济中的财务是难点，所以排在第2周；项目管理也是重中之重，所以3、4周复习；工程技术和相关法规所占的比例较小，所以在最后一周才看第二阶段，强化阶段，花2周时间，强化记忆重点第6周复习《法规》和《实务》（3）相关法规第7周复习《经济》和《实务》（2）中造价部分《项目管理》和《实务》由于《实务》（1）工程技术在平时工作中已经打下扎实的功底，所以第二阶段就不安排时间复习，把有限的时间用在刀刃上。

第三阶段，冲刺阶段，即利用最后时间全面梳理一遍知识点一级建造师：进度计划调整方法应以关键控制点以及总工期允许变化的范围作为限制条件，对原进度计划进行调整在实施调整后的进度计划的过程中，设备监理工程师应采取相应的组织、技术、经济和合同措施，协调各承包商的进度，以保证最终进度目标的实现归纳起来，进度调整的方式主要有如下两种1 改变工作间的逻辑关系此种方式主要是通过改变关键线路上各工作间的先后顺序及逻辑关系来实现缩短工期的目的尤其是在设备的采购和安装过程中，由于受资金或消耗性材料及安装人员和工具的限制，通过调整各工作间的先后顺序及逻辑关系来缩短工期是很有必要的2 改变关键工作的持续时间此种方式与前述方式不同，它主要着眼于关键线路上各工作本身的调整，工作间的逻辑关系并不发生变化其调整方法视限制条件对后续工作的影响程度的不同而有所区别，一般可考虑以下三种情况①网络图中某项工作进度拖延，但拖延的时间在该项工作的总时差范围内，自由时差以外，即FF<Δ≤TF根据前述内容可知，这一拖延并不会对工期产生影响，而只对后续工作产生影响因此，在进行调整前，需确定后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。

…… ……   -全文完-。