企业培训计划表(16篇).doc

最新企业培训方案表(16篇)企业培训方案表篇一对原有限上企业和今年新增限上企业加强跟踪管理和业务指导，确保我区社会消费品零售总额目的任务全面完成区统计局负责限上企业统计上报的业务管理和新增限上商贸流通企业的审核上报，限额以上商贸流通企业直报数据的审核汇总，搞好企业统计人员业务培训滤布区商务局牵头并指导乡镇限额以上商贸流通企业开展和培植工作各乡镇详细负责辖区内限额以上商贸流通企业培植工作，对限额以上商贸流通企业的直报工作进展现场指导为进一步进步限额以上商流通企业统计人员的业务素质，确保网报人员准确、真实、及时上报相关数据，20xx年区统计局、区商局方案组织企业统计人员业务培训四次〔每季度一次〕讲解如何建立统计台帐、填制报表、搜集统计资料、统计档案管理以及搞好网络直报工作等，使区内对限上流通商贸企业负责人、统计人员理解统计法规，熟悉统计业务，可以按照规定要求真实准确完好及时地上报各类统计资料①各乡镇中心统计人员21人；②各限上商贸流通企业负责人59人〔原入库企业23家、新入库企业26家、20xx年方案培植10家〕；③各限上商贸流通企业业务人员59人；共计参会人员139人企业培训方案表篇二公司为不断提升中层管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理才能、创新才能和执行才能。

人力资部特制定中层管理人员培训方案公司中层管理人员是公司的____，起着承上启下的作用，通过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目的和经营方针，培养相应的领导才能和管理才能使其具有良好的协调、沟通才能，以适应公司的业务开展，提升公司市场竞争实力公司中层管理人员1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责2、购置关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材，通过对理论知识的学习，使中层管理人员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越；并最终应用于实际工作中，进步中层管理者的实际工作才能及管理才能3、做好理论知识学习阶段的准备工作及划分第一阶段安排不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度 、业务流程、部门职能及岗位职责第二阶段自学记忆阶段1) 由中层管理人员自学教材，做好学习笔记2) 结合教材观看配套光蝶，以加深学习的印象3) 每月进展一个学习阶段的记忆内容考试，不及格者给于一定的经济处分第三阶段 施行应用阶段1) 管理人员应主动将教材内容灵敏应用于工作理论中，以充分验证所学内容的适用性2) 每月底对所学内容做分析^p 总结报告，结合实际工作，进展自我分析^p ，制定下一步提升方案及施行步骤。

第四阶段 交流阶段开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历组织中层干局部期分批到上游企业及相关兄弟单位学习参观，理解消费经营情况，借鉴成功经历本方案培训内容的设置旨在使中层管理人员竖立良好的心态，明确各自的角色、掌握沟通的技巧和团队管理的技能，以可以到达公司对管理人员的素质要求，提升承当更多责任的才能，并最终实现公司目的与个人职业生涯规划的统一因此要求：1、所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求，积极配合完成各项培训；2、所有学员应利用业余时间积极学习，并将所学应用到理论中去，真正掌握所学；3、考试是催促学员自学很好的方法，也是检查对所学掌握程度的重要方法之一，人力资部对培训内容组织定期的考试；4、所有学员应及时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积极地向人力资部反应，以利于培训工作的改良；5、人力资部负责对培训方案的制定、优化及组织施行工作，各部门应积极配合作好各项工作企业培训方案表篇三配合组织流程化建立和职业化人才的培养进程，提升中高层管理人员的领导力、执行力，使中层管理者全面掌握科学的管理方法，掌握团队建立的方法，从而有效处理团队冲突，提升中高层管理人员的领导力、执行力，提升团队绩效。

总部职能部门主任、副主任，分校校长、副校长〔一〕《卓有成效的管理者》1、管理者角色认知2、时间管理3、高效管理沟通4、目的、绩效管理5、团队领导艺术6、有效受权、技巧〔二〕《中小企业人才的选用育留之道——非人力资经理的人力资管理》 什么是人力资管理？1、人才的选——人力资的招聘2、人才的用——人力资的考核与薪酬3、人才的育——人力资的培训4、人才的留——留住人才的十个窍门〔三〕新校长的才能提升1、人力资和团队建立1) 职业道德与行为标准2) 员工根本管理制度3) 办公环境管理 固定资产管理 办公流程管理 招聘与面试 员工培训与开展 薪酬、福利与休假制度 绩效考核 职能部门职责和业务办理介绍2、分校注册业务1) 分校注册工作2) 分校年审工作3) 社会关系维护3、财务管理1) 预算、决算管控2) 分校财务制度3) 非财务人员本钱管理与控制4、市场营销创新与实战策略1) 09年司考培训市场情况与考试改革变化介绍2) 市场时机分析^p 与预测5、教学管理制度培训预算 师资培养与老师介绍 教学突发事件处理 老师接待技巧 教学管理制度 班级管理企业培训方案表篇四为标准和促进培训工作持续、系统的进展，进步员工职业技能和素质，以到达公司与员工共同开展的目的，根据iso/ts16949:20xx质量体系标准要求，按照公司员工培训管理方法的规定，各单位需编制20xx年度员工培训方案，详细工作通知如下：1 管理人员培训内容包括：公司文件汇编、iso/ts16949:20xx质量体系标准、公司编制的质量手册和程序文件、市场及技术开展趋势、企业开展案例、企业文化和法规的深化理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。

2 消费车间员工培训内容包括：作业指导书、设备操作规程、设备保养规程、设备完好标准、原材料检验标准、工序检验标准、产品检验标准、平安规程、规章制度、岗位责任制等培训对象是全体员工，单位在册人数就是应该参加培训的人数每个人承受培训的时间不能低于30课时，工程技术人员、质量检验人员、特种作业人员应针对其岗位职责、专业技能、操作规程等进展反复强化培训各单位应按照经营财务部下发的培训方案表格款式进展填写，不准随意更改款式培训方案表制订完后，单位负责人签字，加盖公章，并于20xx年12月20日前上报经营财务部〔电子版发到公司办公网经营财务部郭安君邮箱〕1、各单位要高度重视培训方案的编制工作，单位正职要亲自抓，并安排专人详细做好培训方案的编制工作所编制的培训方案要具有针对性、实效性、可操作性，确保培训方案可以顺利执行2、各车间除编制正常的员工培训方案外，还要按照车间管理人员、班组长、特种作业人员分别编制培训方案3、培训完毕后，各单位负责培训的人员要将全部培训资料报经营财务部包括：培训审批表、培训方案、培训记录表、培训教材、培训签到表、培训笔记、考试试卷、考评资料、培训有效性评价表等4、培训笔记要使用公司统一下发的记录本，记录要认真，字迹要工整，时间要准确，内容要全面。

记录本要保持整洁，不准乱撕、乱写、乱画，否那么，将对相关责任人进展处分5、填表须知〔1〕 培训种类包括：新员工培训、试用转正培训、转岗培训、在职培训、特殊专项培训等〔2〕 培训方式包括：内部培训、外部培训等〔3〕 考核方式包括：书面考试、现场提问、综合考评等〔4〕 审核由单位负责人签字，批准由分管副总签字1、对不按时上报的单位，每拖一天罚责任人20元，并联责单位正职10元2、对工作不负责任、不按规定编制的，除责令限期整改外，并对责任人罚款10元，同时联责单位正职5元经营财务部20xx-12-08企业培训方案表篇五以科学开展观为指导，以建立节约型机关为目的，认真贯彻省直机关节能减排公约精神，积极开展节能降耗活动通过宣传教育、强化管理、合理使用、创新机制，扎扎实实推进我厅节能减排工作，为全省完成“十一五”节能减排目的任务作出奉献通过开展节能减排活动，使全体干部职工结实树立资意识和节约意识，养成节俭节约的好习惯，从自己做起，从小事做起，从一点一滴做起，珍惜每一度电、每一滴水、每一张纸、每一分钱，形成“人人节约、事事节约、处处节约、环环节约”的良好风气，将我厅建立成为节约型机关在“十一五”末力争使水电费、车辆维修管理费、办公费总体降低10%，初步建立起节能减排管理长效机制。

〔一〕广泛开展宣传教育，增强节能减排意识1、组织开展形式多样的宣传教育活动，宣传节能减排工作的重要性，进一步强化干部职工的资意识和节约意识，倡导节省文明的生活方式，人人都是节能减排的`宣传员、落实者2、注意搜集节能小窍门，及时宣传和推广〔二〕细化节能减排主要措施，努力降低能耗和费用1、节电、节气措施〔1〕尽可能少开空调，确需开启空调时，办公区域的空调温度夏季不低于26摄氏度、冬季供暖室内温度不高于20摄氏度〔2〕白天充分利用自然光照，尽量减少照明设备使用时间；离创办公室、下班时做到随手关灯〔3〕尽量减少待机能耗，打印机等用电设备长时间不用应及时关闭〔4〕下班时要关闭所有设备电2、节水措施〔1〕洗手后要及时关闭水龙头〔2〕及时做好水暖管道的日常维护工作，杜绝“跑冒滴漏”现象3、车辆节约措施〔1〕所配车辆，按规定实行政府采购，并选择节能环保、价格低、平安性能好、性价比高的车型，同时严格控制所购车辆的排量；更新车辆，不超过原车排量标准〔2〕根据用处、人数、地点及人员所在地等情况，合理调度车辆，外出办事尽量集中或顺道前往，减少车辆空驶里程，实在进步车辆使用率〔3〕加强车辆日常维护，使车辆始终处于良好运行状态，减少故障发生。

〔4〕根据不同车型，制定车辆燃油使用标号和油耗标准，核定车辆维修费用，加强节油管理，实行了“一车一卡”、定点加油和单车核算制度通过减少车辆燃油和维修费用，降低车辆单位行驶里程费用〔5〕科学合理使用车辆上的各种电器设备，长时间泊车时，采用停顿使用车用空调和发动机熄火等方法，降低油耗〔6〕严格遵守《交通平安法》及有关规定，做到文明行车，不违法驾驶，减少交通事故的发生，降低车辆保险费用〔7〕制订维修保养方案，做到定期检测，在确保车辆技术状况的情况下，对车辆进展合理维修4、办公用品节约措施〔1〕大力推广使用再生纸，提倡双面用纸，修改文稿尽量在电脑上进展，减少纸张消耗〔2〕充分发挥电子政务的优势，内部文件尽量使用网络办文，减少用纸，向无纸化办公的方向努力〔3〕提倡自带喝水杯，少用或不用一次性纸杯〔4〕完善办公用品的采购、发放制度，采购以节能、环保为先5、管好用好国有资产严格执行单位固定资产使用年限的规定，不到报废年限的固定资产不得办理报废手续，同时要加大监管和审核力度〔三〕制定相应的奖惩方法我厅节能减排工作领导小组将对资使用行为进展监视检查，对造成严重浪费的，要予以严厉批评并追究有关责任人的责任。

对于严格执行上述节约规定的，将在全厅进展表扬，并给予一定的物质奖励全厅工作人员不仅要自觉参加节能降耗活动，而且要主动监视资浪费行为，人人争做节能减排工作的模范带头人成立厅节能减排工作领导小组，在厅党组的统一组织领导下，按照职责分工，实在加强组织领导；要从战略和全厅的高度，充分认识加强节能减排工作的重要意义，认真做好节能降耗工作，落实工作责任；组织开展形式多样的宣传教育活动，增强资节约的紧迫感和责任感；倡导树立科学的消费理念，形成节约荣耀、浪费可耻和精打细算、节俭办事的良好风气，积极营造“人人节约、事事节约、处处节约、环环节约”的良好气氛，确保节能减排工作获得实效企业培训方案表篇六平安教育是企业平安管理工作的重要组成局部，是从根本上杜绝人的。