物流管理概述(2).pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Copyright 2001 by The McGraw-Hill Companies,Inc.All rights reserved.,McGraw-Hill/Irwin,1-,*,第一节,物流管理概述,物流管,理,理是供,应,应链流,程,程的一,部,部分，,它,它对从,起,起始点,到,到消费,地,地的货,物,物流和,货,货物储,存,存、服,务,务及相,关,关信息,进,进行有,效,效地计,划,划、实,施,施和控,制,制，以,满,满足顾,客,客的需,要,要物流管,理,理协会,物流管,理,理的定,义,义,物流管,理,理的组,成,成要素,管理行为,计划,实施,控制,原材料,在制品库存,完成品,自然资源,人力资源,财务资源,信息资源,时间效用,空间效用,向客户有效,的移动,专有资产,竞争优势,物流管理,供应商,客户,物流输入,物流输出,客户服务,需求预测,库存管理,物流通讯,物料搬运,订单处理,零部件与服务支持,工厂和仓库的选址,采购,包装,逆向物流,交通与运输,仓储与存储,物流活动,营销,/,物流管,理,理理念,客户满意度,整体作用力,公司利润,供应商,中介客户,最终客户,长期盈利最大化,在给定的可接受,的客户服务水平,下的最低总成本,产品,价格,促销,地点,(,分销,),营销与,物,物流中,的,的成本,权,权衡,产品,订单处理与,信息成本,库存持有成本,地点,/,客户服务水平,促销,价格,批量成本,仓储成本,运输成本,物流,营销,物流活,动,动与物,流,流成本,的,的关系,客户服,务,务水平,运输成,本,本,仓储成,本,本,订单处,理,理,/,信息系,统,统成本,批量成,本,本,库存持,有,有成本,关键的,物,物流活,动,动,客户服,务,务,需求预,测,测,库存管,理,理,物流通,讯,讯,物料搬,运,运,订单处,理,理,包装,零部件,和,和服务,支,支持,工厂和,仓,仓库选,址,址,采购,逆向物,流,流,交通与,运,运输,仓储与,存,存储,物流管,理,理着整,个,个供应,链,链中,的,的流,客户,客户,客户,客户,客户,客户,供应商,供应商,供应商,配送中心,配送中心,制造地,承运商,承运商,承运商,承运商,承运商,承运商,战略利,润,润模型,$,财务比例,净资产,收益率,资产收益率,净利润,净资产,总资产,净资产,净利润,总资产,净销售额,总资产,净利润,净销售额,销售利润率,净利润,销售毛利,销售收入,销售额,销售成本,变动费用,固定费用,应收帐款,其他流动资产,库存,销售额,总资产,资产周转率,流动资产,固定资产,所得税,总费用,=,=,x,x,+,+,+,+,+,+,-,-,-,x,%,%,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,改进绩,效,效的未,来,来挑战,和,和领域,供应链,管,管理,战略计,划,划,全面质,量,量管理,准时制,JIT,快速反,应,应,有效消,费,费者反,应,应,物流作,为,为一种,竞,竞争武,器,器,1-11 a,改进绩,效,效的未,来,来挑战,和,和领域,(,续,),物流成,本,本会计,物流是,一,一项跨,越,越职能,界,界限的,活,活动,全球化,物,物流,增长的,技,技能要,求,求,物流信,息,息系统,战略联,盟,盟、合,作,作伙伴,关,关系和,外,外包,绿色营,销,销与逆,向,向物流,1-11 b,。