孙涛：结合实际试论精细化管理.doc

孙涛：结合实际试论精细化管理单位：铜川矿务局铁路运输公司 创立三型六化是我公司贯彻落实局创新企业治理模式的一项重大决策、一项重点工作为进一步提升企业整体治理水平，增加干部、员工的工作责任心，以人为本的精细化治理成为重头戏 一、推行精细化治理的必要性 自认为精细化治理是适合当前企业进展的现状、是适合员工整体素养现状、是适合传统思维方式和创新治理方式的现状的对症下药的良方大锅饭的粗放式治理、制度+掌握的传统模式治理已经在竞争中淘汰过时，构建超前适时的治理不容无视，在治理深化创新创立三型五化的核心就是以人为本，精细化治理精细化治理做为创立三型五化切入点和着脚点，其治理为科学化、人性化、标准化的治理，以学习+鼓励为主要特点，抓精、细二字，精耕细作成为企业生存和进展的根本条件，是保证企业竞争力的根本途径从而，实现企业治理水平质的飞跃 二、精细化治理的内涵 精细化治理的内涵是：准确定位、合理分工、细化责任、量化考核。

准确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位精确，对每个系统的各道工序和各个环节都要标准清楚、有机连接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、治理有责、高效运行的内部治理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部治理制度；量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济责任详细化，对经营运行行为与结果进展掌握的过程，考核时做到定量精确，考核准时，奖惩兑现 三、精细化治理探究与实践 公司坚持以安全稳定双零目标和创立三型五化示范单位为目标，以人为本，重点放在全面推行精细化治理上，打造创立亮点，完成各工程标 1、创新理念，切实提高对实施精细化治理的熟悉 精细化治理是治理上的创新、尝试、探究，是一种理念，也是一种文化，任何一个新理念、新文化的形成都需要一个转变过程精细化治理是一个将治理责任详细化、明确化的系统体系工程，是一种由管结果升华到管过程，并分解和掌握影响结果的各个过程因素的治理念和治理模式 （1）仔细分析，学习借鉴，明确方向 面对新的形式，新的任务，新的要求，依据工作实际，要想把各项工作做好，只有在精细化治理上多下功夫。

未开展精细化治理工作以前，企业存在的主要冲突是本钱居高不下、经济效益不突出、安全稳定性差等问题其根本缘由在于治理上粗放，传统的思维定势没有突破，缺乏严谨细致的工作作风和精益求精的工作态度，从而导致对工作中存在的薄弱环节和问题发觉不了，解决不好，工作态度标准不高，要求不严，工作满于现状，甚至得过且过，造成企业治理上被动局面因此，必需在治理上创新，突破治理上的思维定势，削减人治成份，淘汰阅历型治理，寻求新的治理模式，全面提升企业治理水平 面对当前趋势，局与时俱进做出了创新企业治理模式——创立三型六化重大决策，其核心是精细化治理为此，公司组织有关人员到枣庄、淮北、蒲白等地进展了参观、学习，亲身感受到了精细化治理为公司带来的成效同时，结合实际，仔细分析，学习、借鉴、消化和汲取兄弟单位先进阅历，明确了要提高企业的治理水平，打造一流的强势企业，全面提升企业的竞争力，精细化治理是最有效、最根本的途径只有在精字上严要求，在细上下功夫，在实字上做文章，精细化治理才能真正的发挥内在作用 （2）统一熟悉，明确意义，转变观念 进展是硬道理，没有企业的进展，就没有个人的进展。

企业的进展，领导干部是打算因素，广阔职工是根底要想使企业又好又快的进展，必需做到领导重视，广阔职工共同参加，从思想上统一熟悉，从行动上共同落实、严格执行，仔细学习领悟精细化治理的本质意义，转变观念，增加搞好精细化治理的自觉性对于在基层干部和广阔职工中，习惯与传统治理，消失对精细化治理不理解，没有信念，有畏难心情等问题加之，铁路运输治理公司点多、现场、人员分散、作业环境简单、线路穿越百里矿区,治理工作难度大，只有通过合理定位、标准运作、量化治理，来实现治理精细化，使公司整体治理水平有一个大的提升 2、加强领导，加大精细化治理组织力度 强有力的组织领导，是精细化治理的必要手段和重要保证精细化治理的每项过程，每个环节都离不开领导的决策，组织指挥等，更离不开广阔职工，广阔职工需要基层领导来治理组织否则，基层一线广阔职工将成为一盘散沙在矿区铁路实行精细化治理，是一次创新，更加需要强有力组织领导，才能保证精细化治理工作顺当进展 （1）建立组织，加强领导 任何治理都离不开组织领导，精细化治理也不能例外为了开展精细化治理，公司设立了精细化治理办公室，抽调专人，配备电脑、复印机等办公设施，负责组织公司的精细化治理工作的检查、验收及日常工作。

并成立了精细化治理考核领导小组，公司领导班子成员全体参与，由公司主要领导负责，主要负责全公司精细化治理的实施和考核检查工作各基层部门相继都成立了精细化治理领导小组，党政一把手是精细化治理的第一负责人，指定专人负责将精细化治理纵向到单位班组以及个人，横向到科室部门以及工作人员，实现纵向究竟，横向到边，环环相扣，严密相连，层层把关，为精细化治理供应了组织保证 （2）整合制度，完善措施 没有法规，不成方圆在开展精细化治理之前，必需对原有治理制度进展整合，完善修改和制定适合精细化治理的措施公司抽出8名专业技术人员，结合6个生产单位的98个岗位工种工作实际，编制了精细化治理制度、标准汇编确定每一人、每一事、每一天、每一处的详细内容和工作标准，把原有定员定额、岗位责任制、经济责任制整合标准为严密的标准化标准体系，真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、到处有标准到处有标准，日事日毕，日清日高相继制定了精细化治理实施方法和考核细则，以及出台了12个治理方法，并将其纳入精细化考核之中并且要求各基层单位部门制定了切合实际，内容详细，操作性强的精细化治理实施方法和考核细则。

为实施精细化治理打下坚实根底，保证了精细化治理顺当运行 （3）学习培训，提高熟悉 精细化治理是一种自下而上的自觉响应的常态治理模式因此，除领导重视外，还必需有一个政治坚决，业务精通，作风过硬的工作队伍需要全员参加，转变观念，乐观的调整、主动的学习理解、把握、执行工作流程，标准化作业，自觉标准行为和操作由于公司各单位部门的工作特点不同，各单位部门结合实际，实行了办培训班、班前学习等形式，相互沟通，相互沟通，抓好了精细化治理学问和业务学问的学习，利用报纸播送、同煤铁运动态、铁运工会动态、板报等媒体，宣传精细化治理让全员懂得精细化治理操作流程，领悟开展精细化治理的重要性从而，提升全体员工自身素养，打造出一支适应精细化治理的强悍的队伍 （4）鼓励约束，严格考核 好的策略，好的方法，必需在执行和落实上见成效，成败在于考核公司根据先运行、后标准的方法，全面推行以SC员工行为标准为基准，以员工行为养成为根本，以标准体系为支撑，以四卡闭环考核和三工共存的治理机制为手段的精细化治理，从而到达治理责任上定量化，治理制度上刚性化，工作考核上绩效化，员工行为上标准化。

坚持旬工作总结上报制度，将各项经营指标、干部下线、安全运输生产等纳入精细化治理之中，每月严格从机关课室和生产单位两大块，根据旬检月验月评比的百分制进展考核并将考核结果与精细化治理奖、工资、奖金安排挂钩，奖罚清楚，月月兑现同时设立年度首席员工、学习型家庭等奖项励激发员工的乐观性和主动性 3、与时俱进，创新进展，持续推动精细化治理 精细化治理，需要有一个由表及里，由浅入深，由不自觉到自觉，由管人到管心，不断深化、创新的过程在此过程中，要紧切工作实际，勇于探究，敢于攻坚，擅长创新，力求实效，在治理中找漏洞，细化治理，抓落实，充分发挥全员主观能性和制造性，正确的处理好所消失的冲突和问题并且，将精细化治理与经营治理 、安全生产、企业文化等工作严密结合，做到相互促进，共同提升，铸造一支团结进取，雷厉风行，勇于创新的团队，促进企业快速、安康的进展 总的来说，精细化治理工作就是从根底工作起，从微小工作抓起，与工作实际严密结合，精抓细管，严抓落实，最终到达节能降耗，提高企业效益的目的从而，实现安全稳定双零目标和创立三型五化示范单位双赢 。