人力资源评估表分析.docx

5.1 八 项 得 分 对 应 含 义此 八 项 得 分 分 别 代 表 不 同 的 需 求 类 型 ， 即 ：一 ： 财 富 型 ； 二 ： 健 康 型 ； 三 ： 享 乐 型 ； 四 ： 工 作 型 ；五 ： 权 力 型 ； 六 ： 研 发 型 ； 七 ： 情 感 型 ； 八 ： 成 就 型此 八 项 中 ， 得 分 最 高 的 项 目 代 表 测 评 人 最 敏 感 的 需 求 ， 得 分 最 低 的 项 目 代 表 测 评 人 最 不 敏感 的 需 求 记 录 ：5.2 本 测 评 使 用 方 法(1) 找 安 静 场 所 ， 进 行 一 对 一 测 评 ；(2)找 价 值 需 求 最 高 的 得 分 ， 确 定 测 评 者 的 价 值 需 求 ， 办 法 如 下 ：财 富 (金 钱 )、 健 康 (安 全 )、 享 乐 (自 由 )、 工 作 (机 会 )、 权 力 (职 务 )、研 发 (殊 情 )、 情 感 (恩 德 )、 荣 誉 (荣 誉 、 认 同 );(3)找 到 最 高 分 以 后 ， 找 到 自 己 的 合 作 伙 伴(4)找 到 A、 B、 C 的 得 分 、 进 行 岗 位 选 择(5)通 过 得 分 ， 测 评 出 老 虎 、 猎 狗 、 黄 牛 、 快 马 、 小 白 兔 ， 然 后 进 行 团 队 组 合 。

6)根 据 各 岗 位 标 杆 的 高 中 低 要 求 ， 选 择 符 合 条 件 的 人 员 7) 去 掉 第 二 项 得 分 ， 找 出 优 势 特 征 ， 直 接 与 对 应 的 优 势 特 征 相 比 较 ， 进 行 任 务 安 排(8)根 据 高 低 分 ， 检 查 目 前 的 状 态记 录 ：5.3 甄 选 人 才 的 思 路把 一 、 四 、 五 、 八 相 加 ， 等 于 A； 二 、 三 、 六 、 七 相 加 ， 等 于 B； A 加 上 B， 等 于 C1)A-B 超 过 3 分 ， 社 会 型 ， 上 山 型 岗 位 一 般 必 须 为 社 会 型 ；(2)B-A 超 过 3 分 ， 家 庭 型 （ 生 活 型 ） ， 下 山 型 、 平 路 型 岗 位 可 以 考 虑 ；(3)A 与 B 间 正 负 相 差 不 超 过 3 分 者 ， 为 平 衡 型 ；越 是 上 山 型 的 岗 位 ， 越 要 求 C 的 得 分 越 高记 录 ：5.4 企 业 角 色 得 分 类 型(1)一 、 八 两 项 为 最 高 得 分 者 ， 一 般 为 创 业 者(2)凡 是 第 三 者 得 分 高 、 第 六 项 得 分 者 低 者 的 女 性 ， 偏 感 性 ， 甚 至 极 感 性 ， 特 征 为 比 较 意气 ， 韧 性 偏 弱 。

3)老 虎 得 分 ： 前 四 项 为 一 、 四 、 五 、 八(4)黄 牛 得 分 ： 468、 146、 467、 456、 478(5)猎 狗 得 分 ： 公 关 型 猎 狗 ： 134、 358、 145、 138、 18流 程 型 猎 狗 ： 148、 158、 145、 18(6)快 马 得 分 ： 148、 145、 178、 458(7)不 能 选 择 的 小 白 兔 得 分 ： 236、 237计 算 的 方 法 为 ： 暂 时 去 除 第 二 项 （ 即 健 康 型 ） 得 分 ， 排 名 前 三 项 的 得 分 组 合 记 录 ：不 同 的 优 势 特 征 有 不 同 的 特 征 要 点 ， 如 下 表 所 示 ：优 势 特 征 特 征 要 点 符 合 区 间营 销 倾 向 型 成 交 习 惯 ， 营 销 思 维 148 147 158 134 生 产 倾 向 型 理 性 程 序 习 惯 ， 生 产 思 维 146 156 456 458 技 术 倾 向 型 研 发 战 略 习 惯 ， 技 术 思 维 146 468 678 467 人 力 资 源 倾 向 型 人 才 管 理 习 惯 ， 人 资 倾 向 145 158 457 458职 能 倾 向 型 事 务 流 程 习 惯 ， 职 能 倾 向 145 157 147 客 户 服 务 倾 向 型 细 致 管 理 习 惯 ， 客 服 倾 向 134 138 1375.5“六 0”团 队 得 分 参 考 CEO: 一 、 四 、 五 、 八 COO: 一 、 四 、 五 CTO: 五 、 六 、 八 CSO: 一 、 四 、 八 或 一 、 五 、 八 CFO: 四 、 六 、 八 CHO: 四 、 五 、 八记 录 ：5.6 分 析 出 未 来 三 年 走 势未 来 三 年 的 走 势 主 要 从 三 个 数 据 的 对 比 而 得 ， 分 别 是 ： 财 政 指 数 、 品 味 指 数 、 生 活 指 数 。

其 中 ， 财 政 指 数 的 计 算 方 式 为 一 、 四 、 五 、 八 四 大 项 得 分 相 加 ；品 味 指 数 的 计 算 方 式 为 五 、 八 、 六 、 七 四 大 项 得 分 相 加 ；生 活 指 数 的 计 算 方 式 为 二 、 三 、 六 、 七 四 大 项 得 分 相 加 哪 一 项 指 数 得 分 最 高 分 则 代 表 该 人 员 未 来 三 年 的 走 势 为 该 项 指 数 记 录 ：5.7 价 值 需 求 得 分 分 析 思 考 模 式思 考 模 式 得 分 为 此 八 项 的 总 体 得 分 C,即 第 一 项 至 第 八 项 的 得 分 相 加 而 得 ， 它 能 反 映 出 测试 者 目 前 的 思 考 模 式 其 中 90 分 以 上 的 为 正 面 进 攻 型 的 思 考 模 式 （ 前 锋 ） ， 64-90 分 的 为 正 面 思 考 型 的 思 考 模式 （ 前 卫 ） ， 50-64 分 的 为 监 督 思 考 型 的 思 考 模 式 （ 后 卫 ） ， 50 分 以 下 的 为 监 督 防 守 型 的 思考 模 式 （ 守 门 员 ） 。

其 特 征 和 适 应 管 理 风 格 如 下 表 所 示 ：类 型 特 征 管 理 风 格 得 分 区 间正 面 进 攻 型进 攻 性 强 ， 乐 观 ， 防 守 心 弱企 业 主 攻 手 ， 喜 欢 直 接 公 交 ， 对 事 情 评 价一 般 较 高关 系 管 理激 励正 面 管 理90 分 以上正 面 思 考 型阳 光 ， 先 看 到 事 情 的 好 的 一 面 ， 再 看 到 事情 的 不 好 的 一 面乐 观 在 前 ， 消 极 在 后职 业 化制 度 化 64-90 分监 督 思 考 型消 极 在 前 ， 乐 观 在 后思 维 稳 重 ， 需 要 建 立 信 任 感 ， 具 有 监 督 气质精 细 化分 工 化 50-64 分监 督 防 守 型 认 真 ， 防 守 性 强 ， 监 督 能 力 强能 看 到 不 足 之 处 ， 心 细 任 务 型被 激 励 型 50 分 以下记 录 ：5.8 状 态 解 析 表目 前 状 态 分 析 取 最 高 得 分 与 最 低 得 分 的 排 列 ， 选 取 符 合 的 项 目 1.2 透 支 1.3 付 出 1.4 寄 生 1.5 观 望 1.6 无 规 1.7 无 爱 1.8 违 法2.1 后 穷 2.3 自 在 2.4 体 弱 2.5 放 手 2.6 职 能 2.7 感 悟 /自 闲 2.8 自 大3.4 浪 费 3.5 品 味 3.6 婚 变 3.7 服 务 3.8 富 贵4.1 被 剥 4.2 茫 目 4.3 勇 者 4.5 辛 苦 4.6 苦 力 4.7 远 行5.1 权 力 5.2 领 袖 5.3 领 导 5.4 精 神 5.7 亲 为 5.8 事 业6.1 设 计 6.2 谋 士 6.3 发 明 6.4 空 想 6.5 无 力 6.7 执 着 6.8 无 果7.1 情 种 7.2 无 憾 7.3 号 手 7.4 懒 惰8.1 精 神 8.2 路 上 8.3 行 僧 8.4 超 越 8.5 保 守 8.6 大 家 8.7 冷 漠状 态 对 应 分 析 ： 透 支 ----干 活 太 多 ， 没 有 休 息 寄 生 ----付 出 比 收 入 要 少 ， 挣 钱 与 花 钱 不 成 比 例 观 望 ----不 在 状 态 ， 行 动 力 未 充 分 展 示 付 出 ----收 入 少 、 付 出 多 体 弱 ----身 体 不 好 违 法 ----极 有 可 能 因 违 法 而 功 亏 一 篑 浪 费 ----花 得 多 、 干 得 少 富 贵 ----渴 求 物 资 享 受 、 花 钱 厉 害 放 手 ----让 别 人 干 活 ， 领 导 欲 望 不 强 感 悟 ----总 结 能 力 强 ， 控 制 欲 望 较 低 茫 目 ----缺 少 目 标 方 向 和 安 全 感 辛 苦 ----拼 命 工 作 而 不 是 为 追 求 权 力 的 提 升 勇 者 ----冲 到 最 前 面 的 那 个 人 路 上 ----离 目 标 还 很 远 谋 士 ----规 划 能 力 强 领 袖 ----不 一 定 在 领 导 人 岗 位 上 ， 却 起 到 相 应 的 领 导 作 用 ， 偏 精 神 型 领 导 ----在 其 位 ， 谋 其 政 ， 偏 执 行 型 设 计 ----擅 长 规 划 情 种 ----为 了 自 己 的 亲 人 ， 愿 意 付 出 一 切 号 手 ----非 领 导 的 激 励 者 ， 团 队 外 激 励 型 行 僧 ----干 得 多 ， 吃 的 少 保 守 ----在 意 外 界 的 看 法 远 行 ----去 外 地 发 展 无 爱 ----表 达 爱 的 能 力 偏 弱 无 规 ----不 重 视 规 则 ， 理 性 思 考 能 力 弱 自 大 ----目 无 一 切 品 位 ----偏 侠 客 行 ， 管 理 欲 望 不 足 服 务 ----用 行 动 提 供 帮 助 职 能 ----辅 助 管 理 、 协 助 管 理 角 色 自 闲 ----自 我 放 松 、 自 己 偷 懒 被 剥 ----干 的 多 ， 得 的 少 苦 力 ----非 常 辛 苦 ， 为 获 得 期 望 报 酬 后 穷 ----越 过 越 穷 自 在 ----放 得 太 开 ， 压 力 太 小 权 力 ----管 理 欲 望 较 强 亲 为 ----事 务 性 工 作 太 多 ， 操 心 太 多 精 神 ----位 置 比 较 低 ， 影 响 力 比 较 大 事 业 ----关 注 个 人 事 业 发 展 发 明 ----擅 长 研 发 空 想 ----理 想 主 义 者 ， 行 动 力 不 足 无 力 ----掌 控 力 不 足 执 着 ----理 性 型 ， 不 易 受 外 界 影 响 无 果 ----现 在 还 没 有 达 到 想 要 的 结 果 无 憾 ----过 来 人 懒 惰 ----行 动 力 弱 精 神 ----注 重 荣 誉 多 过 金 钱 超 越 ----超 脱 具 体 事 务 大 家 ----社 会 使 命 感 强 ， 有 风 范 、 有 格 局 冷 漠 ----激 励 能 力 偏 低 ， 情 感 表 达 不 突 出 婚 变 ----感 情 生 活 可 能 发 生 变 故记 录 ：5.9 岗 位 得 分 一 般 规 律一 般 情 况 下 12-16 分 为 高 ， 8-11 分 为 中 ， 8 分 以 下 为 低 。

 分 子 公 司 总 经 理 ： 高 低 低 高 高 中 （ 低 ） 低 高 财 务 主 管 ： 中 低 中 高 中 高 。