领导能力-精益管理.pptx

1、领导能力1）公司实施精益生产和精益管理战略3）领导参加JPS精益项目培训4）主体计划的制定及检查5）JPS精益指标体系的建立6）建立完善的机制7）各级领导“三现主义”现场作业观察 2）JPS的总体规划 8）2010年兵装集团达级评估问题整改情况 9）CSPS转训及公司精益达级评估 公司2009年开始实施精益战略，每年制定重点工作主体计划推进以兵装CSPS体系为指导，分3个阶段实施，夯实6S、TPM、班组管理等基础管理，打造具有竞争力的JPS精益生产和精益管理体系整体精益战略：精益生产精益管理精益文化6S TPM 班组管理精益战略五年规划实施纲要运行评价调整机制质量管理物流及计划管理成本控制信息化建设与应用职业健康安全管理环境管理班组建设与管理形象塑造及行为规范制造工程过程控制设备及工装管理人才培养领导能力第五部分 公司摩托车生产精益改善方案1、 领导能力 1）公司实施精益生产和精益管理战略借助外力自主推进精益文化2 2）JPSJPS的总体规划的总体规划 重建摩精益生产和精益管理简介 打基础1、 领导能力公司领导班子和中层领导参加“公司高层JPS精益项目培训”，现场查找浪费源公司领导班子高度重视3）领导参加JPS精益项目培训1、 领导能力1、 领导能力4）主体计划的制定及检查 年初，公司制定了2011年重建摩公司JPS精益生产和精益管理主体计划，2月12日召开了主体计划和课题发布会，对 2010年改善课题进行了总结，发布了2011年工作思路、工作措施及计划，组织了各单位每月展开推进。

公司精益主体计划公司主体计划和课题发布会精益管理室每周、每月落实，向公司领导汇报截止5月，计划792项，累计完成677项，完成率85% 工作开展情况精益战略及工作完成情况概述1、 领导能力4）主体计划的制定及检查公司制定了JPS推进工作月分析会会议制度，每月召开JPS精益分析会，向公司JPS推进领导小组汇报，落实问题和对策 公司领导和各单位领导参加JPS精益分析会、改善课题发布会、精益专题会等，明确提出工作要求 年初，吕总、刘副总亲自带队到青山公司等调研精益管理工作公司领导参加精益月分析会，对精益管理工作进行检查落实1、 领导能力4）主体计划的制定及检查 公司精益咨询项目总结会于3月30日召开，对2010年公司精益生产和精益管理进行了总结，4个精益示范区领导对去年的工作作了回顾，咨询老师提出了建议，公司领导对下一步工作作出指示精益项目总结会 工作开展情况精益战略及工作完成情况概述1、 领导能力4）主体计划的制定及检查5）JPS指标体系的建立和管控: 根据兵装、南方摩托要求和公司现状，从SQDCME方面制定了“JPS精益指标”37个， 组织各单位进行管控每月收集、汇总经公司审批后向南摩和兵装集团报出。

1、 领导能力1、领导能力6）建立完善的机制：搭建JPS组织机构 搭建了公司JPS推进组织机构，形成了重建摩公司JPS推进领导小组、12个专责组、制造部、车间、班组的JPS推进五级组织机构6）建立完善的机制：搭建JPS体系CSPS与企业的制造管理体系融合，企业自身体系运行的有效性1、 领导能力质量ISO9000OHSAS18000本质安全标准化管理与评 价体系（集团公司）重建摩公司管理制度、办法、流程JPS建设摩托精益生产体系CSPSISO14000GB/T28001职业健康安全管理体系规范AQ/T9006企业安全生产 标准化基本规范JPS体系文件1、领导能力 6）建立完善的机制：搭建JPS精益生产和精益管理体系 按照兵装集团要求和考核办法，参照兵装CSPS，依据重建摩的具体情况，制定了A层评估手册JPS体系评估手册 、B层程序文件、C层作业指导书和其它文件、D层记录的JPS四层次文件体系272个 管理体系纲领性文件 描述实施管理体系相互关联过程 和活动的文件 详细的作业文件 证实活动完成或取得成果的证据文件评估手册A层程序文件B层作业指导书和其它文件C层记录D层KPI指标和GS重点工作相结合管理，以指标牵引，重点工作为支撑，同时将基础管理工作和改善提高性工作也列为评价项目。

1）指标管理 指标设定：改变将公司和制造部指标原封不动的转给各单位，调整2010年中不合理项目将指标分解为车间可管控项目，强调指标的单位可控性 指标分解：按照分层管理，分解到班组，部级、处室/车间级、班组级 ；按照时间分解到季度、月度 部级分解车间级、处室级班组级对部门及部门对员工的绩效评价规则精益生产和精益管理纳入中干的绩效考评，班组管理模块纳入制造系统班组长的绩效考评精益生产和精益管理工作纳入部门的绩效评价6）建立完善的机制：精益管理考核评价体系常态化管理1、领导能力2）指标考核：每项指标建立考评细则，设置增扣分标准，考核与激励相结合指标分析：对比目标，坚持每月分析，扣分指标分析原因，制定相应改善提高措施，落实责任人及完成日期，逐月验证效果加分指标也进行总结，分析采取哪些措施，继续保持考评细则（成车）扣加分指标分析6）建立完善的机制：精益管理考核评价体系常态化管理1、领导能力 公司领导和单位各级领导实施“三现主义”机制，通过现场作业观察深入现场查找问题落实了责任人实施改善7）各级领导“三现主义”现场作业观察吕总、刘副总参加成车总装A线部装现场作业观察刘副总参加铸造高压组现场作业观察 工作开展情况精益围绕现场工作开展情况1、领导能力8） 2010年兵装集团达级评估问题整改情况 2010年底兵装评估提出46个整改建议，已完成44个、1个关闭，还有1个正在按计划进行。

1、 领导能力正在推进1、领导能力9）CSPS转训向公司领导和各单位发放了中国兵器装备集团公司制造管理体系（CSPS） 4月20日-24日精益管理室参加兵装CSPS培训后，4月27日组织公司各个部门就达3.0级如何开展工作召开了专题讨论会重建摩精益生产及精益管理工作推进计划内容(2011.XX.XXXX.XX)序号推进、管理模块担当部门当期推进内容目标担当进度备注1领导能力精益管理室2人员培育人力资源部3班组建设与管理精益管理室4形象塑造及行为规范党群部、精益管理室（6S、TPM）5制造工程与过程控制制造技术处6设备管理设备保全处7质量管理品保部8物流及计划管理物流中心、生产处、采购部9成本控制财务部/经营计划部10信息化建设与应用信息部11职业健康安全管理环境安全保障部12环境管理 5月4日至5月11日，精益管理室组织了12模块相关部门进行兵装CSPS转训，根据12个模块达3.0，各部门互相沟通，5月份完成各个模块查找达3.0级的差距及工作措施，各部门制定每月的推进计划并与精益室进行讨论确定，共同进行工作计划的推进，精益管理室负责监督管理，对每月的达成情况进行考核1、领导能力9）CSPS转训9）公司JPS精益生产和精益管理达级评估 组织各专责组进行了一年2次内审，通过了兵装集团一年2次外审， 2009年公司达兵装集团评估1.5级；2010年仅用1年时间达集团评估2.3级，在集团摩托车企业名列前茅。

今年目标达3.0级水平2009年兵装达级评估2010年兵装达级评估2010年兵装达级评估2010年兵装达级评估1、 领导能力9）公司JPS精益生产和精益管理达级评估 2011年2月，根据CSPS，结合重建摩JPS体系文件，编制了12模块的JPS体系评估标准雷达图.精益管理室根据JPS体系文件JPS达级评估管理办法每半年或根据需要组织12模块达级评估，以达3.0级体系评估拉动现场改善，流程、制度和执行的检讨，下达任务书进行整改 2011年3月完成4个精益示范区达3.0级评估，结果內评为2.7分，具体如下：成总车间2.7级发总车间2.8级冲焊车间2.8级机加车间2.7级1、 领导能力 工作开展情况精益围绕现场改善开展情况1、领导能力9）公司JPS精益生产和精益管理达级评估 4个精益示范区达3.0级评估整改计划共137项，截止5月按节点已完成127项我们拟在7月初进行公司达3.0级内部评估 4个精益示范区达级评估不符合项对策完成情况：单位整改对策完成情况人力资源部计划4项，按节点完成1项（注：重新制定了计划）技术处计划7项，已完成7项物流中心计划15项，按节点已完成12项成车总装车间计划39项按节点已完成39项发动机总装车间计划25项按节点已完成22项冲焊车间计划23项按节点已完成23项机加车间计划24项，按节点已完成23项。