《科级干部的选拔任用程序》.docx

科级干部的选拔任用程序第一篇：科级干部的选拔任用程序 科级干部选拔任用程序 1、民主推举 支委会笃定选拔职位,经局人事劳资处确认职位空缺后，全体干部职工进行民主推举形式采纳投票推举和个别谈话推举 2、笃定考查对象 支委会在民主推举的基础上，集体讨论笃定考查对象 3、考查 （1）依据选拔任用条件和岗位职责要求，对考查对象德、能、勤、绩、廉等进行全面考查 （2）考查程序： A.由分局组织，局人事劳资处参加，成立考查工作组，制订考查工作计划 B.在分局范围内发布考查预报 C.实行个别谈话、发放征求看法表、民主测评、实地考查、查阅资料、专项调查以及同考查对象面谈等方法，广泛深化地了解状况 D.综合分析考查状况 E.向支委会报告考查状况，并提交考查材料 （3）考查务必形成书面考查材料，建立考查文书档案已经提拔任职的，考查材料归入本人档案考查材料务必写实、全面、精确、清晰地反映考查对象的状况，应包括下列内容：德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长；主要缺点和不足；民主推举、民主测评状况 （4）实行干部考查工作责任制。

考查组务必坚持原则，公道正派，深化细致，照实反映考查状况和看法，并对考查材料负责 4、打算 科级干部任用由支委会召开会议集体争论作出打算支委会在集体争论时，务必符合三分之二以上成员参与，与会成员要严谨了解状况，明确发表看法；在充塞争论的基础上，实行口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决；对看法分歧较大或存在重大问题影响表决的应暂缓表决，待问题查清后连续进行解决问题要准时，避开久拖不决 5、任职前公示 支委会作出打算后，在分局范围内进行公示，公示期一般为七天公示结果，报局人事劳资处进行审批审批合格后，由支委会指定专人与本人谈话 6、局人事劳资处审批 下发任职文件前，将《职务任免报告》一份、《科级干部职数管理一览表》一式两份、《科级干部任免审批表》一式两份、《任职干部考查材料》一份报局人事劳资处人事劳资处依据科级干部任职条件及实际职数状况进行职数审批 8、下发任职文件 经局人事劳资处审批同意，下发正式任职文件 9、兑现劳资待遇 其次篇：干部选拔任用公示(科级) 干部任职前公示 市 公示字〔20 〕 号 依据《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，经局党组讨论同意，现将XXX同志拟提拔任用的有关状况予以公示，公示期7天。

对其拟任用如有异议，请以书面形式，并署真实姓名和联系地址，于2022年9月19日前向桂林市XXX人事科反馈（直接送的以送达日期为准；邮寄的以邮戳为准邮政编码：XXXXXX；联系：XXXXXX）公示名单如下： XXX，男，1970年9月诞生，汉族，籍贯XXX，1990年3月参与工作，1996年7月加入中华共产党，高校学历，现任XXX科副主任科员，拟提拔担当正科级非领导职务 群众照实反映有关问题受法律庇护 中共XXX市XXX局党组 2022年9月13日 第三篇：科级干部选拔任用工作规程 科级干部选拔任用工作规程 一、前期酝酿沟通镇党委在科级干部调整前，应事先向市委组织部沟通汇报，经市委组织部审查把关后，再按规定程序进行酝酿、讨论和呈报向市委组织部沟通汇报时，需供应工作计划及干部职数配备状况、拟调整职位、干部名册等材料，如有详细人选的应供应人选状况 二、民主推举依据领导班子、干部队伍建设实际和工作需要，制订民主推举和干部考查工作计划，组织考查组，进行民主推举 三、组织考查对笃定的考查对象发布考查预报，时间一般不少于3天对考查对象在必定范围内进行实地考查、民主测评和征求看法，征求看法分为书面征求看法和谈话征求看法。

同时，根据有关规定对考查对象的档案进行任前审核，并认定其“三龄一历”对考查对象在现单位任职不满一年的还要到原单位对其进行延长考查考查组依据考查状况提出班子调整建议或干部使用建议，向镇党委或派出考查组的组织（人事）部门汇报 四、酝酿提出任免调整建议计划依据工作需要，综合汇总考查状况，提出班子调整或干部任免的建议计划，并按规定程序、范围进行酝酿和征求看法根据《干部任用条例》的要求，分别在必定范围内进行对拟提拔重用干部的廉洁自律状况，要征求纪检（监察）部门的看法对双重管理的干部，还应书面征求协管方的看法 五、讨论打算镇党委讨论作出任免打算或作出推举提名的看法镇党委讨论科级干部任免事项时，要根据市委组织部列席下级党组织讨论干部任免事项会议的有关规定和要求，会前至少提前一天向市委组织部报告，并提交干部调整呈批件市委组织部将依据状况打算是否派人列席会议，对选拔任用干部的标准、条件、工作程序和会议争论状况等进行监督 六、任前公示依据讨论打算的看法，对拟提拔重用的干部进行公示，公示期一般为7至15天 七、组织谈话对职务调整的干部由镇党委或组织（人事）部门有关负责同志进行谈话。

八、履行任职程序依据讨论的看法，经公示结果不影响任职的，办理有关任开除手续 九、备案凡列入《向市委备案的干部职务名单》的干部任免，镇党委讨论打算后，在宣布任免打算的同时，要准时将备案材料报送市委组织部备案时报送以下材料一式三份：⑴干部任免通知；⑵干部任免审批表；⑶提拔重用干部的考查材料；⑷镇党委会议纪要；⑸镇党委会议记录 第四篇：干部选拔任用工作程序 阿合奇县科级干部选拔任用工作程序 (征求看法稿) 为了切实增加干部选拔任用工作的公然性、公正性、透亮性，扩大干部选拔任用工作中群众的提名权、知情权、参加权、选择权和监督权，结合阿合奇县实际，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，就选拔任用党政领导干部程序从后备干部推举、拟任考查对象的笃定、沟通协商、酝酿协商、组织考查、争论打算、任职、干部监督等八个方面做如下规定 一、后备干部推举 选拔任用党政领导干部一般应从后备干部库内选择人选后备干部应当经过民主推举、干部考核、一线科技干部、股级干部、组织部日常干部管理和谈话函询过程把握的优秀干部和优秀挂职干部中产生，作为后备干部重点培育，后备干部库每年更新一次。

（一）民主推举后备干部 1、筹备好民主推举票和相关材料，推举参与人员一般为本部门的领导成员、内设机构领导成员、直属单位主要领导成员和其它需要参与的人员等层次 2、召开民主推举会，公布推举职务、任职条件、推举范围，供应干部名册，提出推举要求严谨填写推举票，分别进行个别谈话推举考查组对不同职务层次人员的推举票要分别统计，综合分析，并向县委组织部部务会汇报 3、笃定后备干部后备干部的笃定，要依据民主推举状况，由县委组织部部务会议讨论打算提出后备干部建议名单（可以进行酝酿，广泛征求看法，以提高笃定考查对象的科学性精确性），报县委书记同意后笃定 （二）干部考核评定为优秀的一般列入后备干部培育 组织部经过广泛征求看法对当年评定为优秀的干部按实职干部岗位1：1的比例，优中选优列入后备干部库进行培育 （三）科技干部列入后备干部 在基层农、林、牧等一线工作的科技干部依据工作实绩及表现状况，由相关单位党组及分管的县级领导进行推举，按1：3的比例列入后备干部培育 （四）股级干部列入后备干部 一些涉人、涉事、涉财较大的单位，内设机构较多，专业性较强的单位可以设置股长，工作本领强，表现好，群众公认的，由组织考查后按领导岗位状况以1：3的比例列入后备干部，非股长的干部不得列入后备干部库。

注（需要材料）： 1、编委供应单位编制及空缺状况表 2、组织部制订的民主推举计划 3、个人或单位书面推举表（需盖章签字） 4、推举对象的简历、基本状况、现实表现 5、会议推举汇总状况、谈话推举汇总状况材料 6、组织部召开会议讨论推举状况材料 7、纪检委对推举出的人员基本状况、学历、现实工作表现等状况书面监督材料 8、一线科技干部现实表现材料 9、干部考核状况材料 10、股级干部相关材料 二、拟任考查对象的笃定 县委组织部对拟任考查对象一般应从后备干部库中择优选择，不是后备干部的，一般不得列为考查对象 一些专业性较强的行业，特别状况需要作为拟任考查对象的，不是后备干部的，应根据民主推举程序先进行民主推举，然后依据推举状况笃定 考查对象的笃定，要在后备干部库中根据实际需要择优选择（或根据民主推举程序经过广泛民主推举），由县委组织部部务会议讨论打算提出拟任考查对象建议名单（可以进行酝酿，广泛征求看法，以提高笃定考查对象的科学性、精确性），报县委书记同意后笃定 1、拟任考查对象建议计划 2、后备干部状况信息（或民主推举状况） 3、书记办公会讨论笃定拟任考查对象状况及会议纪要 三、沟通协商 考查对象笃定和呈报前，县委常委会召开争论打算干部任免会议前，要广泛征求看法，酝酿协商。

组织部门向书记办公会议汇报，在书记办公会或党委会议、四套班子会议上酝酿协商广泛与主管领导、四套班子成员、相关单位领导进行一对一的沟通酝酿协商，征求他们看法，提高选人用人的科学性和精确性组织部门要征求推举单位和个人看法，被推举对象所在单位领导及相关人员的看法（结合实际，征求和听取纪检委、检察院、社会治安综合治理、信访、规划生育、民宗委、统战部、平安生产、审计局等部门的看法），然后在部务会议上进行争论酝酿，汇同书记办公会议及四套班子的看法，最终综合分析笃定考查对象或人事任免计划 注（需要材料）： 1、笃定的考查对象名单 2、初步人事支配计划 3、沟通谈话征求看法状况 4、纪检委、检察院、社会治安综合治理、信访、规划生育、民宗委、统战部、平安生产、审计局等部门的看法 四、 酝酿协商 领导干部拟任人选在考查前，争论打算或者打算呈报前，应当进行充塞酝酿协商，广泛征求看法 （一）形成干部任免建议计划 县委组织部依据考查状况，经部务会讨论争论，形成干部任免建议计划 （二）个别酝酿 一是由县委组织部召开部长办公会，听取考查组状况汇报，提出任免看法，二是就干部任免建议计划向县委副书记、书记汇报；三是县委组织部就拟任人选向县党委呈报前，分别征求县级分管领导和本单位领导的看法。

同时，县委书记与相关领导及单位人员进行一对一的沟通酝酿协商对乡（镇）政府组成人员和县人民法院、县人民检察院副职拟任人选，须征求县人大常委会主任及相关人员的看法将各方面看法和建议综合分析后，形成干部任免初步计划报书记办公会 （三）县委书记办公会酝酿干部拟任计划 酝酿的内容包括：职位空缺和领导班子结构状况，拟任职位、人选基本状况、主要简历、教育培训、优缺点，民主推举状况，个别酝酿状况等 县委组织部依据县委书记办公会酝酿状况，对干部任免初步计划进行调整并做好书记办公会酝酿状况的记录，记录要真实、精确、完好 在争论讨论干部时，原则上未经。