工程总承包行动方案.docx

工程总承包行动方案背景介绍工程总承包是近年来国内建筑业发展的一个重要趋势，它将施工、勘察、设计、采购等项目集成在一起，将前期设计和后期施工、监理等环节紧密结合，以减少集成前后因信息沟通不及时造成的成本浪费和工程风险总承包模式工程总承包的核心是总承包商，在从接受业主委托到交付工程整个过程中，总承包商需要对施工、勘察、设计、采购和监理等项目实行全过程质量和项目管理，承担工程施工期间发生的项目风险总承包模式起源于美国，相比于传统的设计/施工分包模式，它在沟通、管理、成本控制等方面都有明显的优势工程总承包的优势• 质量控制 工程总承包模式将勘察、设计、施工和监理等各个环节全程贯穿，可以在设计阶段就考虑施工的实际情况，达到更好的协调效果，降低施工过程中的质量问题• 资源优势 工程总承包商作为整个工程的主体，可以更好地组织和协调勘察、设计、施工等各个领域的专业人员和资源，充分利用各类资源优势，降低成本，并且高效地推进施工进度• 沟通成本低 工程总承包模式的优势在于实现了项目各阶段之间的联动，减少了不必要的沟通成本，尤其是在技术方面的沟通和协调上，有助于项目的高效顺利实施• 责任划分清晰 工程总承包商对整个项目的负责，即便有问题出现，也可以对项目负责，降低业主风险。

同时，高标准对工程的要求也是对工程承包商的一种促进和推动工程总承包的风险工程总承包模式的风险主要来自于两方面一是总承包商在承接业主委托的投标过程中获取了项目风险，二是整个项目周期中的各种意外和不可控因素总体而言，工程总承包模式的风险控制需要总承包商具备一定的风险管理能力和实际经验建立完善的风险管理控制体系，把握工程风险的合理分配、预期控制和信号发现等方面，是保障工程质量和整个承包商发展的重要因素工程总承包的行动方案对于工程总承包，在实际运营过程中，我们应该采取哪些措施来降低风险，实现稳健发展呢？风险评估在投标过程中，对项目进行风险评估，识别项目的主要风险点和潜在风险，采取合理的保护措施，才能在竞争中立于不败之地风险控制风险控制是避免和降低工程承包商承担风险的核心措施，需要全面了解整个工程周期中所有的风险，包括市场风险、技术风险、信用风险、自然风险等风险分散风险分散是控制工程总承包商风险的重要措施之一，总承包商应当寻找更多的货源，与多家业主建立合作关系，以一定合理的费用换取更多的产品信息，增加市场份额，使风险得到有效分散收益规划和控制工程总承包商的盈利是从管理费、勘察设计费、现场运作管理费等方面获得的，因此，在承包工程至重要的使控制投资成本，规划和控制收益，做好资本投资收回计划，在大施工现场，紧急处置和简化管理程序，做到效率最大化。

信息化建设信息化建设是提高整个项目总体管理水平和降低成本的重要手段，应在整个承包商集成企业管理平台中设置通信、数据、视频会议、ID管理等技术，提高承包商内部和与业主间的沟通效率，降低各类沟通成本优化流程通过业务流程优化和流程标准化，使各项工作任务更加合理规范，更加高效顺畅，降低整体工作成本及风险，同时也确保工程的施工质量和项目效益的最大化总结工程总承包在中国建筑行业中的应用也越来越广泛，可以说是建筑行业的一部分成为工程总承包的优势是显著的，实现了项目各阶段之间的联动，减少了不必要的沟通成本为了降低工程总承包的风险，需要科学、合理的规划和控制，及时发现和消除不利因素，保证项目的质量和效益。