2023年妇幼保健院科教科工作总结.docx

2023妇幼保健院科教科工作总结妇幼保健院科教科工作总结　　总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回忆和分析的书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧但是却觉察不知道该写些什么，以下是我收集整理的妇幼保健院科教科工作总结，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助妇幼保健院科教科工作总结1　　2023年，科教科工作在院领导的正确领导下，坚持贯彻实施“科技兴院〞的开展战略，并结合我院工作实际，主动有序、标准落实以学科建设、人才培育为工作重点，落实科研、教学、学术、接着教化管理，发挥效劳、管理、探讨、指导的职能，进一步提升了科研学术水平和教化培训质量现将详细工作总结如下：　　一、科研教学　　1、强化领导，加强管理年初调整了医学伦理委员会、医学技术委员会一是通过加大中高端设备配置、技术培训和人才引进，全院全年共开展新项目、新技术的推广实施共计17项，其中产生社会效益和经济效益较好10项已转入常规技术开展，接着临床试用6项，待定1项项目包括辅检新技术、中医骨伤康复、儿童康复、乳腺手术、宫腔镜手术、腹腔镜手术，妇科肿瘤化疗等。

二是通过邀请三级医院的专家、教授，来院会诊手术指导，从而推动我院二甲执业范围内重大手术的开展，缓解我院一些技术上的瓶颈三是对担当的西南区域自然人群诞生队列探讨项目工作，做到了启动刚好，工作开展有序　　2、教学工作：我院接收南充卫校学生进修实习，并签订了定点实习协议为落实该项工作，我院标准带教管理制度，出台了带教管理资质人员文件，实施了见习前岗前培训，全年共完成5名应届毕业生实习带教工作，主要分布在护理、助产、影像、药剂专业，实习时间共8个月并接待其他医学院校见习人员6人，这些学生中最长的见习1月，短期为7天同时接受基层人员在我院进修妇幼保健5人　　二、科教管理　　1、进修学习是提升医疗技术水平的干脆方式，本年度制定了年度业务培训安排，进一步标准了外出进修、培训学习管理制度针对重点、紧缺专业由单位统一支配人员外出到三级以上的医疗机构脱产进修学习，年内共派出医疗、护理、医技等专业10人外出进修学习，分别到省妇幼保健院、川北医学院等　　2、根据上级支配，主动派出相关专业人员参与专项业务培训学习、短训、学术沟通、学术年会、资质认证等全年完成短训14人，参与各类培训、学术讲座等61人次　　3、参与市、县医学会，卫生行政管理部门等举办各类学术活动，年会和专项培训共100余人次。

　　4、全年医技、护人员参与国家级资格考试，取得执业医师4人，助理医师2人，执业护师1人，护士1人，国家职称考试中级职称考试合格2人　　三、接着医学教化工作　　1、强化领导，加强管理，本年度我院把该项工作纳入单位目标管理考核，并制定了相关制度　　2、标准了接着医学教化和学分管理，各科室成立了接着医学教化管理委员会，年度有安排，目标明确，责任落实到科室及个人，科室设置了接着医学教化专人负责，科室负责人为第一责任人，各科室每月不少于两次科内业务培训　　3、接着医学教化工作取得了预期成效，全院职工共计152人，参与各类业务技术人员培训135人，院部组织的.年业务培训有12次，内容涉及传染病管理、母乳喂养学问、医疗平安与风险防范、医院院感管理、毒麻精药品的管理、抗生素的应用管理、医疗核心制度解读与执行、流行性疾病等，医院全员参与接着医学教化，覆盖率100%，达标率99.3%　　4、法律法规，三基三严考试本年度我院组织了各类形式的业务理论、操作考试，主要针对低年资初级人员，本年度的各项培训、考试开展顺当，并取得了满足的效果　　5、市接着医学项目在我院举办通过细心筹备，多方努力，我院组织申报的市接着医学项目“xx县2023年妇产科学术年会〞顺当开展，圆满完成任务，来自辖区内一百多名妇产科医师及代表参与了会议，此次学术会议的举办，增加了妇产科学术沟通，提高了基层妇产科医师的临床诊治水平，取得了良好的效果。

为我院创立市级重点专科建设，填补了继教阅历的空白　　四、存在的问题　　1、全科科研水平实力较低，申报激情不高　　2、市级重点专科建设未落实　　3、各科室新技术新项目整体创新实力缺乏　　4、科技论文产出少，级别不高，这可能与职称晋升有关　　5、接着医学教化工作，一是流于形式的状况很普遍，局部科室及个人在参与院部的相关培训任务时还是有对抗心情二是医务人员参与院内业务学习爱好不高，有迟到早退现象　　五、整改措施　　1、一是做好科研〔含论文、学科建设、科研项目〕工作量的统计及嘉奖工作，重视上级批准课题的进展，加强与上级部门的联络，邀请省、市专家指导，探究科研合作，仔细组织全院医师、特殊是重点专科申报各级科研项目、课题、对工作中觉察的问题进行修订，并制定有关在科研课题的监督，鼓励方面的鼓励措施二是加强已开展的课题探讨常规管理，使课题探讨能够扎实有序的进行，做到有记录、有检查、有总结、有专人负责，并重视课题完成率，总结成果，找出缺乏　　2、接着医学教化培训和学分管理有待进一步标准，培训内容有待进改良，一是加强外出学习和院内学习考核力度；二是多请院外专家进行学术讲座，学习别人的先进技术水平，标准并形成专业学习气氛，从而提升培训效果；三是严格考核，与绩效挂钩；四是增加高水平、好用性讲学次数，切实提高院内业务技术水平。

妇幼保健院科教科工作总结2　　?妇幼保健院科教科工作总结?适用于妇幼保健院科教科的工作总结，接着医学教化训练和学分管理须要进一步标准，训练内容须要改善，一是加强外出学习和院内学习评价力，二是托付院外专家进行学术讲座，学习他人先进的技术水平，标准专业学习气氛，提高训练效果，三是严格评价，与业绩相关，四是提高水平，好用讲座次数，切实提高院内业务技术水平　　2023年，科学教科工作在医院领导的正确领导下，坚持实行科技兴院开展战略，结合我院工作实际，主动有序、标准落实以学科建设、人才培育为工作重点，落实科研、教学、学术、持续教学管理，发挥效劳、管理、探讨、职能，进一步提高科研学术水平和教学培训质量现总结详细工作如下:　　一、科研教化　　1、加强领导，加强管理年初调整了医伦委、医技委一是加大中高端设备配置、技术培训和人才引进，全院全年开展新项目、新技术推动实施共17项，其中社会效益和经济效益良好的10项已转入常规技术，接着临床试用6项，待定1项项目包括协助检查新技术、中医骨伤康复、儿童康复、乳腺手术、宫腔镜手术、腹腔镜手术、妇科肿瘤化疗等二是通过邀请三级医院的专家、教授来医院接受手术指导，推动我院二级工作范围内重大手术的开展，缓解我院技术瓶颈。

三是对西南地区自然人群诞生队列探讨项目的工作，起先刚好，工作有序　　2、教化工作:我院接受南充卫校学生培训实习，签订定点实习协议为了实行这项工作，我院标准教化管理制度，发布教化管理资格人员文件，实施培训前岗培训，全年完成5名应届毕业生实习教化，主要分布在护理、协助生产、影像、药剂专业，实习时间共8个月接待其他医学高校的学生6人，这些学生中最长的学生1月，短期为7天同时接受基层人员在我院培训妇幼保健5人　　二、科学教化管理　　1、培训学习是提高医疗技术水平的干脆方式，本年度制定了年度业务培训安排，进一步标准了外出培训、培训学习管理制度对于重点、缺乏的专家，公司统一支配人员到三级以上的医疗机构进修，年内派遣医疗、护理、医疗技术等专家10人进修，分别到省妇幼保健院、川北医学院等　　2、依据上司的支配，主动派遣相关专家参与特殊业务训练学习、短训练、学术沟通、学术年会、资格认证等全年有14人完成短期训练，参与各种训练、学术讲座等61人　　3、参与市、县医学会、卫生行政管理部门等各种学术活动，年会和特殊训练共有100多人　　4、全年医疗技术、护士参与国家级资格考试，4名执业医生4人、助理医生2人、工作护士1人、护士1人、国家职务考试中级职务考试合格2人。

　　三、接着医学教化工作　　1、加强领导，加强管理，本年度我院将该工作纳入单位目标管理评估，制定相关制度　　2、标准持续医学教化和学分管理，各科成立持续医学教化管理委员会，年度有安排，目标明确，责任落实科室和个人，科室设立持续医学教化负责人，科室负责人为第一负责人，各科室每月2次以上科室业务培训　　3、接着医学教化工作取得预期效果，全院员工共152人，参与各类业务技术人员培训135人，院部组织年度业务培训12次，内容涉及传染病管理、母乳喂养学问、医疗平安和风险防范、医院感染管理、毒麻精药品管理、抗生素应用管理、医疗核心制度解读与执行、流行性疾病等，全院员参与接着医学教化，垄断率100%，达标率99.3%　　4、法律法规，三基三严考本年度我院组织了各种形式的业务理论、操作考试，主要针对低年资初级人员，本年度各培训、考试顺当进行，取得了令人满足的效果　　5、市接着医学项目在我院举办通过细心筹备，多方努力，我院组织申报的市接着医学项目xx县2023年妇产科学术年会顺当开展，圆满完成任务，辖区内100多名妇产科医生和代表参与会议，本次学术会议召开，增加妇产科学术沟通，提高基层妇产科医生临床诊治水平，取得良好效果。

为我院打造市级重点专项建设，填补继承教学阅历空白　　四、存在的问题　　1、全科科学探讨水平实力低，申报热忱低　　2、市级重点专业建设未落实　　3、各科新技术新项目总体创新实力缺乏　　4、科技论文产量少，等级不高，可能与职务晋升有关　　5、接着医学教化工作，一个是形式流行的状况很普遍，一些科室和个人在参与院部相关训练任务时有对抗感二是医护人员参与院内业务学习爱好不高，有迟到早退现象　　五、整改措施　　1、一是科学探讨(包括论文、学科建设、科学探讨项目)工作量的统计和酬劳，重视上级批准课题的进展，加强与上级部门的联系，邀请省、市专家指导，探究科学探讨合作，仔细组织全院医生，特殊是重点专业申报各级科学探讨项目、课题、工作中觉察的问题二是加强已已经开展的课题探讨常规管理，使课题探讨能够有序进行，有记录、检查、总结、负责人，重视课题完成率，总结成果，找出缺乏　　2、接着医学教化训练和学分管理须要进一步标准，训练内容须要改善，一是加强外出学习和院内学习评价力，二是托付院外专家进行学术讲座，学习他人先进的技术水平，标准专业学习气氛，提高训练效果，三是严格评价，与业绩相关，四是提高水平，好用讲座次数，切实提高院内业务技术水平。

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