市政路桥的施工企业项目成本管理措施.docx

市政路桥施工企业项目成本管理措施　　近几年，随着国内外市场经济形势的变化，企业面临着越来越激烈的竞争作为市政路桥施工企业，其项目成本管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点要做好项目成本管理，应留意以下几个方面　　加强技术管理，降低技术成本在项目成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，对责任成本管理的重视度往往高于对施工组织设计的重视度其实，优秀的施工组织设计是有效进行责任成本管理的前提因此，必需增加施工技术人员的成本意识，督促其将项目成本管理工作放在首位另外，经过优化和技术论证的施工组织方案将会对项目成本管理起到打算性作用　　对项目成本准时进行测算，建立以责任成本承包为基础的管理模式项目部假如对项目成本不准时进行科学合理的测算，不确定管理目标，那么项目成本管理就很难收到较好的效果在工程项目施工前应进行成本测算，确定责任成本对降标幅度较大的工程项目一般实行正算法，对降标幅度不大的工程项目一般实行倒算法　　严格掌握人工费人工费在大路工程项目中一般占总造价的10%左右因此，对于施工企业而言，应严格掌握人工费任何一家施工企业在进行成本测算、草拟内部承包合同时，都应依据当地的工资水平和社会劳动力市场行情，测算出实际收入。

　　加强对材料和设备的管理项目物资费用一般占项目直接成本的60%左右项目成本能否得到有效掌握，主要取决于对材料费的掌握在选购环节上，任何一家施工企业都应依据工程项目自身的实际特点，依据科学的方法，结合材料中标单价重新核定工程项目所需要的主材、地材、辅材的供货地点、购入价格、运输方式等，并广泛搜集市场信息，真正做到货比三家同时，还应合理方案材料的用量，合理确定进货批量和批次，削减无形资产的损失　　加强合同管理，抓好对分包工程的管理使用和管理外部劳务队伍是施工企业进行适度规模扩张和追求利益最大化的有效途径但许多施工企业在外部劳务队伍的使用和管理过程中，存在许多不规范现象因此，在使用外部劳务队伍时，施工企业要看重其实力，考核其业绩第 2 页 共 2 页。