公司各部门、各分公司工程处和工程项目部员工培训管理制度.docx

公司各部门、各分公司，工程处和工程项目部员工培训管理制度 公司各部门、各分公司，工程处和工程项目部员工培训管理制度 第一章 总则 本制度适用于公司各部门、各分公司，工程处和工程项目部 第一条培训目的 贯彻国家相关法律法规、行业规范和操作规程、企业的规章制度；提高员工的理论水平、专业知识、业务能力和操作技能，提升企业整体素质 第二条培训方法 培训分外出培训和内部培训两种外出培训包括脱产培训、专业培训、外出考察学习与经验交流等；内部培训包括公司和部门单位组织的学习、讨论、岗前培训、专业知识培训等 第三条培训基本原则： （一）岗位培训为主，拓展培训为辅 （二）内培为主、外培为辅 （三）培训与公司发展战略相适应 第四条培训责权 （一）人力资源部 1、举办公司共同性培训课程 2、拟定、呈报公司年度培训计划 3、制定及修改员工培训制度 4、公司在职教育培训实施 5、撰编与修改培训教材 6、审议培训计划与具体实施方案 7、培训实施情况的督导、追踪、考核 8、外聘讲师和专业技术老师进行教育培训 9、公司外培人员的审核。

10、其他有关人才发展方案的研拟与执行 11、拟定各项培训计划费用 （二）各部门、各分公司 1、全年度培训计划汇总呈报 2、专业培训规范制度及修改，讲师或助教人选的推荐 3、内部专业培训课程的举荐及成果汇报 4、专业培训教材的编撰与修改 5、督导与跟踪受训人员，以确保训练成果 第二章 培训管理 第五条培训计划 （一）各部门、各分公司根据实际需要编制培训计划，报人力资源部审核，由人力资源部编制成年度培训计划，报总经理批准 （二）人力资源部根据总经理批准的年度培训计划，组织实施 （三）各部门组织培训时，需发生费用的，经人力资源部审核，总经理批准不需发生费用的，报人力资源部备案 第六条培训类别 （一）岗前培训：所有新员工要进行不少于二个工作日的培训培训的内容： 1、公司基本情况、组织机构、企业文化、质量方针和目标 2、公司相关规章制度 3、岗位职责 4、注意事项 （二）换岗培训： 培训的内容： 1、新岗位的岗位职责 2、新岗位的岗位技能 （三）在职培训： 在职员工的培训，是以提高员工素质、规范工作行为，强化企业管理，构筑和谐企业为目标。

第七条培训形式： （一）早会：有条件的项目部应实行早会制度，开工前集合10分钟，作一天的工作安排，对工程质量、安全生产、文明施工进行现场教育 （二）会议：总部每月一次办公会，各部门、各分公司每周一次周会，要求有记录 （三）专题讲座：为使培训经常化，公司实行电子媒体培训模式 （四）岗位培训：员工参加岗位培训，考试合格，取得相应岗位资格证，逐步实现持证上岗率100%，并要求员工有多个岗位资格 （五）师带徒：对新招的应届毕业生，指定专门师傅进行传、帮、带 （六）派外培训： 1、员工参加派外培训，均需填写个人外派培训申请表，经批准后方能参加发生费用在3000元以上的，需签订培训协议（以完成某项工作或工作多少年限） 2、派外受训人员返回后，应将受训的书籍、教材及资格证书等有关资料送人力资源部归档保管，其受训成绩亦应记录于受训资历表 3、派外受训人员应将受训所获知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关知识 （七）业余学习： 1、员工业余参加学历学习，学习结束后，应将毕业证复印后存入员工个人档案，并可获鼓励奖500元 2、公司鼓励员工积极向各类杂志投稿，凡被采用，公司将按所得稿费相等数量的金额进行奖励。

3、公司鼓励员工报考、报评与岗位相符的职称，通过后报销考务费可评审费（不报销相关培训费） 第八条培训经费： （一）员工培训经费是指用于教育培训等方面的资金费用，培训经费主要用于下列项目： 1、外聘教师授课费 2、公派外培费用 3、购置教学用的一般器具、仪器的费用及修理费 （二）培训费用由人力资源部归口管理 第九条培训纪律：按公司要求须参加培训的人员，必须按时参加，不得缺席或迟到，每缺席一次扣款50元，迟到一次扣款10元 第十条培训成绩：培训结束，通过考试或提交培训体会报告、问卷答案，对培训效果进行评估 第十一条培训档案管理 （一）人力资源部应建立培训档案，档案资料有： 1、培训计划 2、员工培训登记表 3、培训教材 4、培训试卷、学习心得 5、培训考试成绩 （二）培训教材长期保存，其它资料保存2-3年 第三章 附则 第十二条本制度由人力资源部制定并负责解释 5 / 5。