看水浒学管理ppt课件.ppt

看水浒，说管理《《梁山政治》梁山政治》 《青梅煮酒论领导》《青梅煮酒论领导》 作者：作者：1四大名著之一《水浒》§施耐庵的《水浒传》创作于元末明初，作者施耐庵同《三国演义》一样，它也是在民间故事和话本、戏曲基础上创作而成的作者施耐庵生活的时代较罗贯中稍早《水浒传》是第一部描写农民起义的小说，全书围绕“官逼民反”这一线索展开情节，表现了一群不堪暴政欺压的“好汉”揭杆而起，聚义水泊梁山，直至接受招安致使起义失败的全过程对一、二十个性格鲜明的英雄人物的成功塑造，是这部小说具有光辉艺术生命的重要因素1、团队管理问题：庸人当领导问题（第三类英雄）§干部安排问题(管理英雄好汉）§接班人问题（为什么不选宋江当接班人）2、方法：剥与淘、贴与靠、述与造2主要内容§1如何与能人处好关系(要不要主动,待遇怎么分)§2英雄不干活怎么办§3团队合作最大障碍是什么§4没用的人有什么用§5如何看待别人的缺点§6一把手和二把手的关系怎么处§7专业不强是否可以当领导§8如何搭建自己的班子§9如何安排英雄3一:宋江当领导宋江当领导1)如何与能人处好关系(要不要主动,待遇怎么分)2)英雄不干活怎么办4问题:如何与能人处好关系?好领导要做“送公明”5宋公明的高明之处宋公明的高明之处————送送§第第2222回回 横海郡柴进留宾横海郡柴进留宾 景阳冈武松打虎景阳冈武松打虎§ § 话说宋江因躲一杯酒，去净手了，转出廊下来，踩了火锨柄，引得那汉焦躁，跳将起来就欲要打宋江，柴进赶将出来，偶叫 起宋押司，因此露出姓名来。

那大汉听得是宋江，跪在地下那里肯起，说道：“小人‘有眼 不识泰山’！一时冒渎兄长，望乞恕罪！”宋江扶起那汉，问道：“足下是谁？高姓大名？”柴进指着道：“这人是清河县人氏姓武，名松，排行第二已在此间一年了宋 江道：“江湖上多闻说武二郎名字，不期今日却在这里相会多幸！多幸！”柴进道：“偶 然豪杰相聚，实是难得就请同做一席说话6主动三送§武松落难,宋江对武松的“送温暖工程”:----送银子\送感情\送尊重§<<第十七回　美髯公智稳插翅虎　宋公明私放晁天王>>§平生只好结识江湖上好汉；但有人来投奔他的，若高若低，无有不纳，终日追陪，并无厌倦；若要起身，尽力资助§端的是挥金似士！人问他求钱物，亦不推托；且好做方便，每每排难解纷，只是周全人性命时常散施棺材药饵，济人贫苦急人之急，扶人之困，因此山东河北闻名，都称他做及时雨，却把他比做天上下的及时雨一般，能救万物§替李逵还债\给王英娶亲\收关胜、呼延灼\安排白胜时迁§让位卢俊义\改名“忠义堂”7给待遇的要领§公：刘邦与雍齿——谋士张良的建议§宋江信任朝庭降将\受了委屈不记仇；数次遇险:清风山\揭阳岭\揭阳镇\浔阳江§明：刘秀与冯异§曹正陶宗旺侯键 之类的人物§不让沉默的人寂寞,不让伯乐不快乐8问题:英雄不干活怎么办?1)宋江树旗的秘密2)利益驱动3)价值承诺9二：二：晁盖交班晁盖交班 3)团队合作最大障碍是什么4)没用的人有什么用5)如何看待别人的缺点6)一把手和二把手的关系怎么处10问题:团队合作最大障碍是什么§梁山的成功模式:积人脉、传名声、拉队伍、闯天下。

§晁盖出场：《赤发鬼醉卧灵官殿 晁天王认义东溪村》东溪村保正姓晁，名盖，祖上是本乡富户，平生仗义疏财，专爱结识天下好汉，但有人来投奔他的，不论好歹，便留在庄上住；若要去时，又将银两赍助他起身；最爱刺枪使棒，亦自身强力壮，不娶妻室，终日只是打熬筋骨晁盖西村抢塔刘唐来投11信任成本是最大的成本§义最重要信任成本是企业最大的成本§推树模型§人际关系的价值：从桃园三结义到赵匡胤黄袍加身，朱元璋马上得天下，都是先积累人际关系结交好汉再成大事§拉队伍、闯天下梁山最早的班底:七星聚义§晁盖的两个助手超人力量、过人谋略贤者为上12问题:如何看待别人的缺点§杀杨雄、石秀事件§《第47回 扑天雕两修生死书 宋公明一打祝家庄》不说万事皆休才然说罢，晁盖大怒，喝叫：“孩儿们！将这两个与我斩讫报来！”宋江慌忙道：“哥哥息怒两个壮士不远千里来此协助，如何要斩他？”晁盖道：“俺梁山泊好汉自从并王伦之后，便以忠义为主，全施恩德于民，一个个兄弟下山去，不曾折挫锐气新旧上山的兄弟们各各都有豪杰的光彩这两个把梁山泊好汉的名目去偷鸡，因此连累我等受辱！！13宋江能容人§晁盖当领导只有一己之心，宋江知道人心队伍现状报仇、避祸、求利。

很少有人有政治理想、道德理想要慢慢改造慢慢调教§宋江抚谕道：“贤弟休生异心此是山寨号令，不得不如此便是宋江，倘有过犯，也须斩首，不敢容情如今新近又立了铁面孔目裴宣做军政司，赏功罚罪，已有定例贤弟只得恕罪，恕罪杨雄、石秀谢罪已了，晁盖叫去坐在杨林之下§杨石的排位问题，晁盖情绪化领导，缺乏洞察力宋江看业绩也看能力，不以一事论高低§容人之量，知人之智，和人之法，用人之谋14问题:如何当好二把手§梁山的两大阵营:《第三十九回 梁山泊好汉劫法场 白龙庙英雄小聚义》前李后花水上张，半路上还有欧鹏等四人；12：28，宋江的势力已成对坐！§自39-56回：江州战役，祝家庄战役，高唐州战役，宋江大破连环马，青州战役，三山聚义，二龙山、桃花山、白虎山，少华山、芒砀山众虎同心归水泊§晁盖危机感15献马生事§宋江同众好汉军马已到梁山泊边，芦苇岸边大路上一个大汉望著宋江便拜道：“小人姓段，双名景住人见小人赤发黄须，都唤小人为‘金毛犬’祖贯是涿州人氏生平只靠去北边地面盗马今春盗得一匹好马，雪练也似价白，浑身并无一根杂毛头至尾，长一丈，蹄至脊，高八尺那马一日能行千里，北方有名，唤做‘照夜玉狮子’，乃是大金王子骑坐的，於在枪竿岭下，被小人盗得来。

江湖上只闻及时雨大名，欲将此马前来进献与头领16晁盖之死§宋江：“哥哥是山寨之主，不可轻动，小弟愿往晁盖道：“不是我要夺你的功劳你下山多遍了，厮杀劳困我今替你走一遭下次有事，却是贤弟去宋江苦劝不听§晁盖忿怒，便点五千人马，启请二十个头领相助下山，（未带吴用）！17宋江不是接班人！§宋江的职业素质职业敏感性和倾向性君子余德，小人余财，爱人余情，能人余智§宋江的缺点：有威信，没角色意识角色原理有了威信，更要讲究方式§给结果与给感觉一样重要干得好不好是能力评价，怎么干则是态度评价§宋江的副职角色18三:王伦之死问题7:专业不强是否可以当领导19王伦的权力基础§:一是下属不如自己，选庸人提升自己§初见林冲 《第十回 朱贵水亭施号箭 林冲雪夜上梁山》 王伦问了一回，蓦然寻思道：“我却是个不及第的秀才，因鸟气合着杜迁来这里落草，续后宋万来，聚集这许多人马伴当我又没十分本事杜迁、宋万武艺也只平常如今不争添了这个人，他是京师禁军教头，必然好武艺倘着被他识破我们手段，他须占强，我们如何迎敌？不若只是一怪，推却事故，发付他下山去便了，免致后患只是柴进面上却不好看，忘了日前之恩如今也顾他不得！”§..\梁山片段\Movie_04 (火并王伦02).mpg20御人五策§育人政策：不知抢——教育手段§强人政策：不能强——人事手段§吓人政策：不敢抢——暴力手段§情人政策：不忍抢——情感手段§仁人政策：不愿抢——道义手段21§二是下属互相牵制。

使用内耗和内部冲突控制下属§事典：王伦的小聪明，留杨志，心里想道：“若留林冲，实形容得我们不济，不如我做个人情，并留了杨志，与他作敌22本事高的人追随本事低的人§为什么——参照权！§权力的种类§晁盖\宋江的成功模式:积累个人权力,再获得职位权力§参照权：获得赞许、被人追随§做下属的胆和眼：凯撒§聚拢人心：刘备之败，放弃暂时业绩专抓人心！使百姓归心23王伦的出路§其一 不能作武术专家，可以做战略专家§其二 参照权比专家权更重要，关怀下属，弘扬道德文化，树立声望，聚拢人心§王伦死在没有自己的参照权也可以说王伦死在自己手上猴子定理有些人提拔是幸福，有些人提拔就是自杀)§权胜才,威胜德24四：四：英雄排位英雄排位 问题8:如何搭建自己的班子问题9:为什么要让英雄管小事25大班子和小班子§大班子看名气、二看能力：宋江、卢俊义、吴用、公孙胜、关胜、林冲、秦明、呼延灼、花荣、柴进、李应、朱仝 特殊的例子！朱武§小班子看顺眼、看情感：郭吕两孔，戴宗李逵；《第三十一回 武行者醉打孔亮》§替心——吴、替身——卢、替口——李、替手——郭吕孔戴、替脸——柴26职务策略§人人有事情,杀猪缝纫造醋都设官职，四个闲散人：乐、白、时、段。

§诺基亚:“不断搅动锅里的水”§有闲事，但是不能有闲人27水泊梁山的人事安排水泊梁山的人事安排§用而不重§重而不用§厚而不尊§忙而不乱§用人四策28选人考虑三因素§关联资源，柴政届、关学术届、卢企业届；§核心素质：有贡献、有能力、有名声：待遇策略:用而不重:朱武;重而不用:关胜;厚而不尊:时迁；§激励特征：吃酒感情策略、吃茶道义策略、吃粥利益策略；王英取亲、李逵给钱、林冲报仇、关胜报国、吴用自我实现§整合穆桂英29§天下大事，必作于细；§天下难事，必作于易§zhaoyupingbupt@§新浪博客:沉思或者微笑bupt30。