2024年公司会议纪要范文7篇.docx

2024年公司会议纪要范文7篇 公司会议纪要范文（篇1） _有限公司综合部 会议时间：20__年11月3日09:00-10:30 会议地点：集团公司五层总经理办公室 主 持 人： 参会人员：、 记 录 人： 会议议题：关于优化组合后须要明确的几个问题 会议内容： 20__年11月3日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，探讨明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下看法： 一、关于优化组合后工薪发放问题 1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，详细明确如下： (1)各矿副矿级以上人员和公司平安生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放 (2)公司平安生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行 (3)机关非矿类部(科)长，工薪均根据优化组合方案所确定的一级标准执行 (4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，依据实力和成果提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行 2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定 4.关于各矿停产期间工薪管理方法 会议明确，各矿因自然灾难等不行抗力缘由而造成停产的，公司暂按如下原则办理： (1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、复原生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放 (2)在停产期间，为了启动、复原生产主动工作(如设备安装、调试)的，整个矿井 领导的工薪依据工作的实际效果按80%、85%或90%发放 5.关于公司机关值班及下井补助标准 (1)参与公司平安生产值班的人员，建议每人每班补助80元 (2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元 二、关于下一步绩效考核方法 1.公司对各矿后二个月考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌依据《煤矿平安生产质量标准化考核方法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据 2.公司对机关平安生产部门人员的考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定平安生产系统人员的考核细则方法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。

3.非矿类机关人员考核方法，依据已定考核标准执行 三、关于员工工休问题 会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为： 1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤 2.各矿、各部门在保证不影响工作的状况下，可合理支配员工轮番工休 3.因工作缘由工休日无法支配休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人缘由达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪 4.会议明确必需严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必需报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查其他人员的请假根据公司相关规定执行 四、重申机关、矿级、平安生产系统领导下井次数 依据国家和地方政府对集团公司、矿级、平安生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要仔细落实此项制度，详细要求为: 1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次; 2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次 3.平安生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

__年_月_日 公司会议纪要范文（篇2） 时间：20__年9月15日8时10分 地点：村会议室 参与人员：曾召文张德文王莲芳文应平杨艳 记录人：文应平 主持人：曾召文 会议内容：村办公楼严峻渗漏，修建青瓦屋面的问题 曾召文：今日召开的是专题会议，关于修建办公楼屋顶的问题，由于今年连续干旱高温造成屋顶渗漏无法正常办公，在这种状况下，不得不将办公楼的屋顶修好今日喊大家来就是探讨修缮的可行方案，(详细探讨状况省) 经过大家探讨：认为最便宜的是做青瓦屋面，就按这个方案办理详细的费用状况如下： 一、青瓦屋面面积：180平方米 二、工程负责人：张德文，负责质量、平安等全面工作 三、文应平负责工程预算，质量监督等工作 四、村两委全体工作人员负责检查验收工作 闭会时间：10时50分 记录人文应平 岚马村委会 公司会议纪要范文（篇3） 会议时间：20__年_月_日 17:00—18:30 会议地点：项目部第一会议室 主 持 人： 参会人员： 记 录 人： 会议内容： _年4月5日下午五点，月例会在第一会议室召开，会议由项目经理主持，项目部副部长以上等人员参与了会议。

会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划现将会议的有关内容纪要如下： 一、赵总对各部门近期工作进行明确 (一)三月中旬，经过大家的共同努力，我们胜利接待了集团公司“四会”各参会领导，他们参观和检查完施工现场后，对我们项目管理及施工精神风貌赐予了较高评价 此外，赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司“四会”相关内容接着介绍了3月份左右线施工安排完成状况：去年一年未完成安排施工左线为120米，右线为68米，两施工队要总结阅历教训，多找找主观缘由，少讲客观因素，力争在近几个月生产中弥补上来同时宣布了4月份的施工安排 (二)各部门近期须要明确的工作： 因工作须要，经和几个项目部领导协商，提拔工程部的郭志峰为工程部副部长 工程部： 1.压滤机进场问题尽快解决，基座于4月25日前完成 2.联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在15号之前完成，郭志峰负责此项工作 3.消防管道支架的更换问题需尽快解决，赵新建负责，4月6号启用新支架 4.针对联合体提出的弃土不能刚好外运影响施工进度的问题，由郭志峰出报告，以后每月报港铁一次。

5.沿线加固工作须要各部门的大力支持，陈建武签字之后才能起先计价，沿线加固工作必需在6月底之前完成 机电部： 1.新增45T龙门吊的安装需加快速度，尽早进场 2.带压作业方案尽快上报 3.施工进入香港段之后的用电问题需尽快解决，张扬、王部长、张红雨、张经理将此事尽快落实 4.用电增容 5.S623的盾尾刷尽快评估，看是否须要更换，油脂仓尽快进行清理，由郑总牵头，张扬负责 6.泥水站、沙堡的配件做好预定工作，刚好清理库存，并节约成本 7.泥水系统相互切换问题，尽快论证是否有其必要性 物资部： 1.与刘伟立进行沟通，确定管片厂目前钢材的剩余量，形成报告交局指，不要影响管片生产 2.膨润土库存较少订货周期要敏捷驾驭，产品付款时间需提前规划并列出时辰表，提前交给赵总过目，必要时，再将付款时辰表供应给财务 协环部： 1.解决好弃土问题，如场地租金的合同等，一笔一单交予财务，并刚好与财务人员进行沟通，保证资金的运转顺当 2.找好3-5个备用弃土场 合同部： 1.尽快做好2、3月的进度奖文件 2.与中煤三建的联络通道施工合同需在4月底之前完成。

3.完成4月份的左右线的成本分析颜雪芬负责报告 刀具管理状况，赵恒龙负责报告地面测量状况，郭志峰负责报告地质状况 4.计价要刚好刚好在财务挂账，并将事情分出轻重缓急列出清单，便利急需时运用 办公室： 港铁业主要求的需有减压医生一名，明确一下他们的要求，是否内地的医生可行?假如不行，那么找一位在香港医科高校注册过的医生，由李主任和刘双剑负责落实 团支部活动：近期局团委将进行演讲竞赛，张玉娟负责将此事落实好，分工到个人 劳务人员过境申报工作：由张经理负责，须要进入香港段劳务施工人员的签证申报程序及流程刚好与刘总、彭春艳沟通协调，是什么类型的签证，何时能办下来，要赶在6月份之前办理完成 资金问题：目前项目部资金惊慌，形势不容乐观会尽快解决，下一步是将20__年的奖金发放到位此外，去年隧达和中天队表现突出，取得不少成果，分别嘉奖隧达5万元和中天3万元两位负责人各取其中的百分之十，其余两队再安排，最终将奖金的发放状况表提交给财务部 二、郑总着重提出三个方面的问题 第一、能够推动施工进度的建设性看法要大胆提，尤其是事关平安生产方面的内容。

其次、工作中要注意细微环节，老外跟我们提出的问题要刚好解决，不要让老外抓住把柄，让这些把柄成为其推卸自身责任的借口 第三、开工以来大家都非常注意进度，但忽视了平安和质量问题，今后施工队和工程部要在确保平安的前提下加强质量监督如杜绝管片的漏水问题等，假如当时未能管控好，过后将付出几倍甚至更高的代价修补 三、张经理对近期工作的总结 1.3月份两台盾构完成施工：左线完成52环，安排完成92环完成安排的56.5%;右线完成61环，安排完成95环，完成安排的64.2%，同时，4月份施工安排是左右线各掘进100环 2.近期雨季来临，管片上的止水条要加强爱护，否则影响掘进，值班工程师监督作业人员贴好保鲜膜，尽可能将工作做到位，另外，现在的质检工程师由李辉担当，加大检查力度 3.下一步需加强的工作井下存在的平安隐患：上班期间623有人员睡觉，624有人员抽烟，测量班也有人员抽烟的状况安监部在施工现场要不断抽检，接着加大监管力度，做好拍摄工作，刚好张贴公布违纪行为的图片泥水站出故障的频率频繁，负责人要做好统计，加大排查力度机电部和工程部相关人员要计算好掘进参数，将参数贴于主控室，如带压换刀工作的打算工作、泥浆密度的限制等。

20__年_月_日 公司会议纪要范文（篇4） 时间：20__年11月10日 地点：社区党员活动室 参会人员 ：社区党总支成员、全体工作人员，社区村民代表 会议主题 ：珍惜岗位、勤奋每一天 会议内容:社区以“珍惜岗位 勤奋每一天”为主题召开了20__年下半年民-主生活会，与会人员围绕社区“保增长 保民生 保稳定”的目标，以“珍惜岗位 勤奋每一天”为主题，对社区和自身存在的问题、缘由进行了分析和探讨 主要存在如下问题：①入户走访少，走访没有到位;②创新意识不强，缺乏危机意识;③不留意细微环节，处理问题阅历不足;④组织实力有待加强，处理突发事务的实力不够强;⑤工作支配超前不够;⑥劳动纪律，小节问题有待提高 针对问题，大家仔细探讨，提出了相应的整改措施： 一是加强理论学习，提高自身素养加强政治理论学习，努力驾驭伟人的立场、观点、方法，做到真学、。