中国人寿人力资源政策.ppt

中国人寿人力资源政中国人寿人力资源政策策中国人寿人力资源政策具体介绍 1中国人寿HR工作总体情况及展望22概念概念目标目标任务任务什么是人力资源管理？什么是人力资源管理？3人事管理与人力资源管理内容内容区别4招聘管理招聘管理培训开发培训开发薪酬管理薪酬管理人力资源规划人力资源规划绩效绩效管理管理岗位管理岗位管理5中国人寿人力资源政策具体介绍 1中国人寿HR工作总体情况及展望26人力资源政策薪酬管理绩效管理劳动关系管理考勤与假期管理干部管理和员工发展岗位管理招聘管理教育培训7123基本条件招聘管理招聘管理工作原则职责分工8招聘管理招聘方式招聘方式招聘流程招聘流程9人力资源政策薪酬管理绩效管理劳动关系管理考勤与假期管理干部管理和员工发展岗位管理招聘管理教育培训10案例：加利福尼亚大学的动物试验案例：加利福尼亚大学的动物试验岗位管理11什么是岗位 岗位是组织的基本构成单位，隶属于组织； 岗位是指承担一系列工作职责的某一任职者对应的 组织位置； 岗位不等于具体的任职者； 岗位是一个开放式的“投入—过程—产出”系统12什么是岗位管理 岗位管理是人力资源管理系统运行的基石； 岗位管理的目的是实现人与岗的合理科学匹配。

13岗位管理巡视巡视专业技术专业技术操作操作文本文本管理管理决策决策14岗位管理的目标 I天天累的要死，一点成就感都天天累的要死，一点成就感都没有，我到底做的工作为公司没有，我到底做的工作为公司和部门的发展发挥了什么作用和部门的发展发挥了什么作用啊？有我没我有什么区别吗？啊？有我没我有什么区别吗？15岗位管理的目标II都是一个部门和处室的，大家都是一个部门和处室的，大家平时干的工作好像一样又好像平时干的工作好像一样又好像有所不同，做出成绩算谁的还有所不同，做出成绩算谁的还比较次要，但出了问题，谁背比较次要，但出了问题，谁背黑锅啊？黑锅啊？16岗位管理的目标III完成某些工作需要本处室甚至是其他部完成某些工作需要本处室甚至是其他部门同事的协助或配合，但去找吧，又怕门同事的协助或配合，但去找吧，又怕人家嫌麻烦，哪也没写着别人必须帮你人家嫌麻烦，哪也没写着别人必须帮你做啊，只能靠私人关系，关系好还行，做啊，只能靠私人关系，关系好还行，关系不好，唉关系不好，唉······17岗位管理的目标IV这活干不干也不会给我多发钱，这活干不干也不会给我多发钱，也不会给我少发钱，何必承担也不会给我少发钱，何必承担这么大责任呢？这么大责任呢？18岗位管理的目标V不知道自己该往哪发展，应不知道自己该往哪发展，应该学些什么东西，也不知道该学些什么东西，也不知道能有什么发展通道。

能有什么发展通道19岗位管理的目标VI大家都是干一样的活，凭大家都是干一样的活，凭什么他拿的钱比我多？什么他拿的钱比我多？20人力资源政策薪酬管理绩效管理劳动关系管理考勤与假期管理干部管理和员工发展岗位管理招聘管理教育培训21 以岗定薪、岗变薪变 内部公平性 薪酬支付原则薪酬支付原则 激励性 外部竞争性22 薪酬＝工资＋福利＋中长期激励 工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资 福利＝基本社会保险＋公司补充保险＋其他福利薪酬结构薪酬结构基本工资——满足基本生活需求岗位工资——对应岗位级别绩效工资——体现组织及个人绩效23 岗位工资岗位工资和绩效工资岗位工资和绩效工资 绩效工资 宽带薪酬24小故事：鸬鹚的担忧小故事：鸬鹚的担忧薪酬管理25 比例险种单位缴费比例个人缴费比例养老保险20%8%医疗保险9%2%大额互助1%3元工伤保险0.5%0.0%失业保险1.5%0.5%生育保险0.8%0.0%住房公积金12%12%五险一金缴费比例五险一金缴费比例26人力资源政策薪酬管理绩效管理劳动关系管理考勤与假期管理干部管理和员工发展岗位管理招聘管理教育培训27绩效管理是一个企业至关重要的经营工具绩效管理是一个整合各种管理方法的管理工具绩效管理是一个持续改进的流程什么是绩效管理什么是绩效管理28绩效导向持续沟通公开透明层层负责绩效管理的原则绩效管理的原则29历史典故：作画历史典故：作画绩效管理30客观性客观性全面性全面性绩效管理体系设计的主要思路绩效管理体系设计的主要思路相关性相关性31实效性实效性针对性针对性绩效管理体系设计的主要思路绩效管理体系设计的主要思路32中层干部高层领导人力资源部设定目标设定目标执行考核执行考核普通员工有效反馈有效反馈人事决策人事决策改进建议改进建议各层人员在绩效管理中的角色分工各层人员在绩效管理中的角色分工33绩效计划绩效评估绩效结果应用全面明确客观沟通绩效管理绩效管理流程流程34考核总体维度能力考核业绩考核态度考核从工作结果体现从工作结果体现从工作过程体现从工作过程体现绩效考核维度绩效考核维度35绩效考核周期绩效考核结果绩效考核周期与结果绩效考核周期与结果36业绩考核表（图例）业绩考核表（图例）37案例：部分国际顶级企业的强制分布案例：部分国际顶级企业的强制分布38高考虑发展中低进行诫勉谈话，提供有针对性的发展支持降薪、解聘保留原位低中高进入下一个发展机会计划提拔，并特殊指导多方向快速提升业绩业绩能能力力态态度度绩效考核结果的应用绩效考核结果的应用39人力资源政策薪酬管理绩效管理劳动关系管理考勤与假期管理干部管理和员工发展岗位管理招聘管理教育培训40劳动关系管理Ì劳动合同的期限劳动合同的期限 无固定期限 有固定期限 以完成一定工作任务为期限Ì试用期试用期Ì劳动纪律劳动纪律41劳动关系管理Ì专项协议的签订专项协议的签订 培训协议 保密协议 竞业限制协议 42劳动关系管理Ì劳动合同的变更、解除、终止和续订劳动合同的变更、解除、终止和续订 43劳动关系管理Ì经济补偿与赔偿经济补偿与赔偿Ì劳动合同争议的处理劳动合同争议的处理 44人力资源政策薪酬管理绩效管理劳动关系管理考勤与假期管理干部管理和员工发展岗位管理招聘管理教育培训45考勤与假期管理视频：老板，我想请假？视频：老板，我想请假？46考勤与假期管理考勤管理Ø什么是考勤什么是考勤Ø上班时间上班时间Ø迟到、早退、旷工迟到、早退、旷工假期管理假期管理Ø假期的种类假期的种类Ø休假的条件休假的条件Ø休假期间的工资福利调整休假期间的工资福利调整Ø员工请销假手续员工请销假手续Ø假期补休假期补休47考勤与假期管理Ì假期类型假期类型公休假、法定休假、事假、病假、探亲假、婚假、丧假、孕产假、晚育假、独生子女假、哺乳假、计划生育假、带薪年休假 48人力资源政策薪酬管理绩效管理劳动关系管理考勤与假期管理干部管理和员工发展岗位管理招聘管理教育培训49党政领导干部选拔任用工作条例中国人寿干部管理体制历史沿革现行的干部管理体制和管理方式资深主管以下员工的聘用经理以上员工的聘任干部交流和后备人才培养123456服务集团服务集团化发展战化发展战略，切实略，切实加强各级加强各级领导班子领导班子和员工队和员工队伍建设伍建设员工发展7干部管理和员工发展50干部管理体制历史沿革1 1998998年以前年以前19981998年至年至20032003年年20032003年至今年至今51现行的干部管理体制现行的干部管理体制 在干部管在干部管理方面理方面在党委在党委纪委管纪委管理方面理方面52资深主管以下Ø聘用范围、条件聘用范围、条件Ø职务晋升职务晋升Ø岗位解聘岗位解聘经理以上经理以上Ø聘任原则、条件聘任原则、条件Ø续聘、提聘、竞聘、招聘续聘、提聘、竞聘、招聘Ø提聘程序提聘程序53案例：美国哈佛大学的调查案例：美国哈佛大学的调查员工发展54人力资源政策薪酬管理绩效管理劳动关系管理考勤与假期管理干部管理和员工发展岗位管理招聘管理教育培训55中国人寿人力资源政策具体介绍 1中国人寿HR工作总体情况及展望256一一二二三三 人力资源管理工作总体情况57四五六 人力资源管理工作总体情况58资源整合资源整合资源整合资源整合1 12 23 34 4 与国际顶级的差距 593 31 12 24 4 下一步展望60。