教练员考核管理办法.docx

教练员考核管理办法 教练员训练考核管理方法（暂行） 为提高办学质量，切实保证我校各科目考试合格率，结合我校实际状况，制定以下教练员训练考核管理方法（暂行）： 一、科目一教练员学员合格率每月超过90%的，按每通过1名学员嘉奖1元的标准对科目一教练员进行嘉奖 二、科目二教练员连续按原分组执行，并实行每大组轮番各出一名教练员带一批皮卡车学员（即预备考试学员），从本周六至次周五 三、各教练员之间要相互协作沟通，树立大局意识，如当期皮卡车教练的轿车学员需参与训练时，同小组的教练需暂代训练，同小组教练员学员多或有其他支配时，同大组的其它教练有义务暂代训练 四、每周对科目二考试状况进行统计，如合格率达到70%以上（含70%）的，按通过学员数量嘉奖，一次通过的以30元/人的标准进行嘉奖，二次通过的以20元/人的标准进行嘉奖，其它不再嘉奖，该嘉奖金额由当期皮卡车教练和该学员原车教练均分如合格率低于70%的，则按未达到70%的学员数量，以20元/人的标准进行惩罚，罚金由当期皮卡车教练和该学员原车教练共同担当 五、科目三考试合格率达到80%（含80%）以上的，按超过80%的学员数量嘉奖，一次通过的以20元/人的标准进行嘉奖，二次通过的以10元/人的标准进行嘉奖，其它不嘉奖，嘉奖金额由科目三教练均分；如合格率低于80%，则按未达到80%的学员数量，以20元/人的标准进行惩罚，罚金由科目三教练共同担当。

六、如遇包车时，无论是本校、分校或其他驾校学员，所支配教练都有责 任有义务带好学员 七、每周三由当期皮卡车教练负责上报预约考试名单，对于教练考核不合格但要求预约的学员，对其加收100元的押金，如其考过则退还，如其考试不合格，则作为该学员的补考费收缴 八、奖罚兑现 各科目按周考核，按月奖罚兑现 九、考核小组及职责 1、考核小组组成 组长：李建军 成员：景修智 周林 陆枢宇 任庆彬 耿桂 席菁民 2、职责 一是定期对各科目教练员业绩进行统计、汇总、公示；二是监督检查教练员各项管理制度的落实执行状况；三是考核小组要严格执行考核方法，并做到公正、公正，不得徇私舞弊 十、本方法从培训本批次学员开头执行 焦作市焦运汽车驾驶员培训有限公司 2021年2月23日 3Word版本。