绩效考核表格及制度合集.doc

效考核表格及制度汇总 5员工绩效评价表（一） 5员工绩效评价表（二） 6员工绩效评价表（三） 7员工绩效评价表（四） 8员工绩效评价表（五） 10员工绩效评价表（六） 11普通员工年度绩效评价表 12销售部门员工绩效评价表 14办公室员工绩效评价表 15生产部员工年度绩效评价表 16组长、领班绩效评价表 17工程技术人员绩效评价表 18管理人员绩效评价表 19业务管理人员绩效评价表 20销售经理季（月）度绩效评价表 21分支机构经理季（月）度绩效评价表 22中层管理人员绩效评价表（一） 23中层管理人员年度绩效评价表（二） 26中高层经理绩效评价表（行为能力） 27高层经理年度绩效评价表 29普通员工业绩评价样表 30销售员工业绩评价样表 31项目类员工业绩评价样表 32操作工业绩评价样表 33经理级员工业绩评价样表 34中高层经理业绩评价样表 35营销员工业绩评价样表 35试用期员工绩效评价样表 36技术人员绩效评价样表（综合素质） 37专业人员绩效评价样表（综合素质） 38主管人员绩效评价样表（综合素质） 40中层经理绩效评价样表（综合素质） 41高层经理绩效评价样表（综合素质） 43普通员工绩效评价样表（管理能力） 44经理绩效评价样表（管理能力） 45人事部门绩效评价样表 46市场部门绩效评价样表 47生产与运营部门绩效评价样表 48格 49绩效评价时1间表 49绩效评价指标与权重表 50不同层级、不同职别员工的评价方法表 50绩效评价的项目构成表 50绩效评价参与各方的责任表 51绩效评价分数的比例分配表 51各项绩效评价分数所占的权重表 52绩效评价等级表 52中高层管理者述职报告 53企业员工绩效反馈面谈记录表 54员工发展规划表 55 55一般管理人员年度绩效评价标准 56管理人员年度绩效评价标准 58专业技术管理人员年度绩效评价标准 61 64秘书的绩效标准 64员工培训与发展主管的绩效标准 65客户服务主管的绩效标准 66行政事务管理专员的绩效标准 66采购经理的绩效标准 67财务经理的绩效标准 68附1：个人绩效奖金管理办法（示例） 69附2：绩效奖金施行办法(示例) 72附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 74附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 76员工绩效评价表（一）姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1．勤奋态度A． 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B． 对工作持积极态度；C． 忠于职守，坚守岗位；D． 以团队精神工作，协助上级，配合同事。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下3．评价者意见 4．评价者签字： 日期： 年 月 日人力资源部评定：1．评语： 2．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职[ ]升职至 任 [ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日[ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退 员工绩效评价表（二）姓名： 部门： 聘雇日期： 职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉 强好很 好优 秀123456789101112131415161718192021222324251． 工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。

□无从观察工作懒散，可避免的错误频繁附注：经常犯错，工作不细心大体满意，偶尔有小错误工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正工作一直保持超高水准2． 合作考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法□无从观察似乎无法与人合作，不愿接受新事物附注：时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦一向合作良好，愿意接受新方法与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好3． 工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备□无从观察与工作有关之事大部分都了解不够附注：工作某些方面如能增进相应知识最好对工作有相当程度的了解对工作了解全面充分工作各方面均能掌握，极为优秀4． 主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况□无从观察只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督附注：处理新事物容易出错，经常需要监督经常性工作无需指示；新事物需要监督极少需监督；主动工作及改进一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强5． 勤勉考虑其贡献于工作的程度□无从观察有机会就偷懒，时常喜欢闲聊附注：时常忽视其工作通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。

大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒一向可信，能将工作做好6． 工作量本项不考虑质的方面，只考虑工作量□无从观察工作慢，从未按时工附注：低于平均量符合要求，偶尔超过超出平均量速度超乎常人，产量比要求的多7． 学习能力接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用□无从观察若非一再教导，无法消化附注：学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教学习快速，记忆良好超乎寻常的学习速度且完全消化8． 出勤考虑工作的规律性和准时性□无从观察请假或迟到早退过多经常请假或迟到早退偶尔请假或迟到早退绝少请假或迟到早退，如无正常理由从不请假或迟到早退出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 员工绩效评价表（三）姓 名部 门到职日期评价项目评分标准甲乙丙丁戊处理能力理解力极强，判断力极强，处理能力极强20理解力强，判断力强，处理能力强16理解判断力普通，处理事务常有错误12理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务4积极性奉公守法，足为他人楷模10热心工作，支持公司的政策。

8对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑6工作无恒心，精神不振，不满现状4态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求2责任感任劳任怨，竭尽所能完成工作20工作努力，分内工作非常完善16有责任心，能自觉完成工作12交付工作常需督促方能完成8敷衍，无责任心，粗心大意4团队精神与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体，常协助别人16肯应别人要求帮助他12仅在必要与人协调时才与人合作8精神散漫，不肯与人合作4勤惰不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作40守时守规，不偷懒，勤奋工作24虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位18借故。