内-部-质-量-体-系-审-核-员-培-训.doc

精品文档 你我共享内 部 质 量 体 系 审 核 员 培 训案 例 练 习深圳市xx信管理顾问有限公司案例一：标准的理解一、 填空题（1）：1、ISO9001主要由 、 、 、 、 五大部分组成2、最高管理者应确保在组织的 和 上建立质量目标，质量目标应与 相一致 3、最高管理者应以 为目的，确保顾客的需求和期望得以满足4、管理者代表由 指定5、管理评审的输出应包括的措施： a） b） c）6、人员能力需求包括 。

7、监视和测量主要包括 8、纠正措施指 9、预防措施指 10、PDCA循环指 二、 填空题（2）1、公司根据需要决定招聘设计工程师，以满足新产品开发的要求适用的标准条款是 2、成品仓库雨后漏水，没有及时维修适用的标准条款是 3、品管部应编制《产品检验规程》适用的标准条款是 4、公司规定用适当的方法标识未经检验的产品适用的标准条款是 5、宾馆客房的桌子上放着《服务指南》适用的标准条款是 。

6、工艺文件更改后，技术人员标明了更改的次数和日期适用的标准条款是 7、用于监视和测量的计算机软件，在使用前进行了确认适用的标准条款是 8、“食品生产企业应符合《食品卫生法》规定的要求适用于这一情况的条款是 9、检验人员对煤气开关进行五项指标测试，并填写检验报告适用的标准条款是 10、开发设计完成后，设计人员应评价开发设计的结果符合要求的能力适用的标准条款是 三、 判断题（判断正误，并指出对应ISO9001：2000标准的条款）（ ） 1．质量方针应包括对持续改进体系的有效性的承诺 ） 2．管理者代表的职责就是副总经理的职责 ） 3．内部沟通指上级与下级就管理体系的过程及有效性的沟通 ） 4．管理评审是对内部质量审核的复审 ） 5．所有质量体系文件在发布前需要经过批准 ） 6．当文件失效或作废时都必须将这些文件从使用场所收回 ） 7．客户提供的文件一般不需要控制 ） 8．所有质量记录需要规定保存期限 ） 9．以顾客为中心，就是要确保满足顾客的所有要求。

）10．合同评审工作是在合同签订后执行 ）11．对供应商的选择只要价格低就可以由采购人员自行决定 ）12．采购定单发放前需要经过批准 ）13．采购合同属于采购文件的一种 ）14．采购的产品如果供应商已经验证合格，公司可以不再重复进行验证 ）15．在有可追溯性要求时，公司应控制和记录产品的唯一性标识 ）16．顾客财产不包括隐私权、名誉权和知识产权 ）17．所有测量装置必须由国家授权机构定期进行校准 ）18．顾客满意和不满意的信息主要通过顾客投诉进行监控 ）19．内部质量审核由各部门经理自行完成 ）20．标准要求形成文件的程序是指：要建立程序，形成文件，并加以实施和保持四、 选择题（选择最合适的答案）1、下列哪类文件可能不属于文件控制的范畴 a) 质量手册 b) 程序文件 c) 作业指导书 d）公司作息时间规定2、选择合格供应商方法可以是： a) 对其质量体系进行审核 b) 对其样品进行认定 c) 对其过去的业绩进行评定d) 可以是以上的任一种3、合同修改后应： a) 重新编写合同 b) 将合同修改的内容传递给相关部门 c) 重新对合同内容评审d) 无需对合同再评审4、下列哪些属于顾客沟通的范围： a) 产品信息 b) 合同或订单的处理 c) 顾客反馈 d)上述都是5、对供应商进行选择和评价的准则由 制订a) 各部门经理 b) 公司文件中规定的人员 c)业务员 d) 总公司最高管理者6、下列何种活动不一定需要进行记录： a) 管理评审 b) 采购 c) 搬运、包装 d) 内部质量审核7、对顾客满意度测量的方法可以通过： a）调查表 b) c) 走访 d) 上述都可以8、下列哪些文件必须提交管理评审： a) 审核结果 b）顾客投诉 c) 纠正和预防措施 d) 上述全部9、 预防措施和主要目的是： a) 对不合格加以分析处理 b) 消除不合格的原因 c) 消除潜在不合格的原因d) 对纠正措施的有效性加以验证10、持续改进可以通过使用 实现。

a) 质量目标 b) 数据分析 c) 管理评审 d) 上述全部11、 量管理体系文件的详略程度取决于 a) 组织的规模和活动的类型 b) 过程的复杂程度和相互作用c) 员工的能力 d) 上述全部12、下列那一项活动不是管理者承诺的证据a) 制定质量方针 b) 进行管理评审 c) 检查体系实施效果d) 传达满足顾客要求的重要性13、如果组织声称满足GB/T19001-2000标准，以下哪一种情况是可能允许的 a）组织因为没有设计开发过程，要求删剪7.3条款 b）顾客要求删剪8.2.3条款，因为不影响产品性能 c）组织委托供应商进行设计开发，要求删剪7.3条款 d) 以上各项都不允许14、客户满意是指 a）没有客户抱怨 b）要求客户填写意见表 c）客户对自己的要求被满足程度的感受d）a+b15、标准7.5.5中的“搬运”是指 a）成品交付给客户间的搬运 b）从原材料进厂到成品交付到指定地点期间各阶段产品的搬运 c）供应商将原材料送至组织的运输 d）a+b+c五、简述题1、 实施ISO9000对公司有什么意义？您在ISO9000实施过程中应如何做？2、 “以顾客为关注焦点”的原则在ISO9001：2000标准中如何体现？3、建立质量管理体系的基本步骤是什么？4、您认为在公司建立质量方针与质量目标需考虑哪些要求？5、您认为公司现在管理中主要的问题是什么？是否可以通过实施ISO9000进行改善？6、当发生顾客投诉后，按照ISO9000的要求，应该如何处理？案例二：编制审核计划背景材料：1、 公司名称：中华电子有限公司2、 公司产品：电视机3、 质量管理体系现状：公司根据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000的要求建立了一套完整的质量管理体系文件。

4、 公司组织机构及主要职责（见附件）5、 公司现有审核员分布：审核员A：人事行政部、B：采购部、C：品质部 D：市场部、 E：设计部、F：生产部案例练习要求：现你作为品质部经理被任命为此次内部质量体系审核的审核组长，负责在下个月5—6日两天组织一次全面的集中式内部质量体系审核，以评估公司质量管理体系运作情况，请：1） 根据组织机构与职责确定出：各部门需审核的标准条款要素，哪些是共同要素？哪些是特殊要素？审核员应如何分配或者是分组？每个部门审核时间长短怎样确定？2） 编制一份内部质量审核实施计划（见后面附的审核实施计划表格）总经理副总经理人事行政部采购部品质部财务部市场部设计部生产部管理者代表确定调查专题持续改进向客户反馈主要职责： 总经理： 公司质量方针制订，组织结构的确定，人力资源的提供，管理评审 副总经理： 管理下属部门 管理者代表：质量体系的建立和有效运行， 人事行政部：人事管理，行政管理，员工培训管理 采购部： 供应商评估，原财料/部件采购，物料计划，库房管理 品质部： 原材料/过程/成品检验，质量体系文件控制，协助管理者代表组织内部质量审核 财务部： 公司财务管理 市场部： 市场开发，订单接受和评审，客户服务 设计部： 产品开发和设计，工艺技术支持，技术文件控制，检测设备校准 生产部： 生产计划，生产过程控制案例三：编制检查表请按下列要求编制检查表（见附后表格）1） 依据《进货检验控制程序》编制检查表2） 依据《客户满意测量与监控程序》编制检查表3） 针对采购部编制检查表程序文件编 号QP/PR12版 号A0标题： 进货检验控制程序页 码1/21.0 目的 为防止不合格物料流入生产现场，保证生产所需物料满足规定质量要求.2.0 适用范围 适用于公司采购物料的检验和试验。

3.0 职责 3.1设计部负责提供原材料、外协件的技术标准，图纸检验标准资料 3.2采购部仓管员负责接收物料 3.3品质部IQC负责所有物料的检验与试验，检验方法的制。