管理审计内容.docx

管理审计包括：经济性审计、效率性审计、效果性审计一、 经济性审计1、 定义：经济性审计是指内部审计机构和人员对组织经营活动的经济性进行审查与评价的活动经济性审计是管理审计的重要组成部分2、 目的：经济性审计的目的是通过审查与评价组织经营活动中资源的取得、使用及管理是否节约及合理，协助管理层改善管理，节约资源，增加组织价值3、 一般原则：经济性与效果性、效率性有密切关系，内部审计机构和人员根据实际情况，可以同时对组织经营活动的经济性、效果性和效率性进行审查评价，并出具管理审计报告；也可以只对经济性进行审查评价如果只进行经济性审计，内部审计机构和人员应关注与其它两种审计之间的联系，以提高内部审计的有效性，并出具专项经济性审计报告4、 审查评价的主要内容：l 资金的取得和使用是否节约；l 人力资源的取得及配置是否恰当；l 物资财产的取得及消耗是否节约；l 资源取得和配置在时间消耗上的适当性；l 资源取得的机会成本；l 资源的取得、使用和管理是否合理，是否遵循有关法律、法规； l 组织是否建立了健全的管理控制系统，以评价、报告和监督特定业务或项目的经济性；l 管理层提供的有关经济性方面的信息是否真实、可靠；l 其他有关事项。

5、审计方法：除了运用常规的审计方法以外，还可以运用数量分析法、比较分析法、标杆法等6、评价标准：定量的评价标准主要包括计划、预算、定额、目标值、评价标准值等定性的评价标准主要包括：国家法律、法规、方针和政策；主管部门的有关规定；组织的规章制度；职业组织推荐的最佳实务等二、 效率性审计1、 定义：是指内部审计机构和人员对组织经营活动的效率性进行审查与评价的活动效率性审计是管理审计的重要组成部分2、 目的：效率性审计的主要目的是通过审查和评价组织经营活动的投入、产出关系，优化业务流程，提高经营活动效率3、 审查评价的主要内容包括：l 组织采购、销售等商业活动的效率；l 组织研发、生产等技术活动的效率；l 组织筹资、投资等财务活动的效率；l 组织为确保财产、信息及人员的安全以及对风险的管理所采取措施的效率；l 组织计划、控制等管理活动的效率；为提高上述经营活动效率所采取的措施是否遵循有关法律、法规；l 管理层提供的有关效率性方面的信息是否真实、可靠；l 其他有关事项 4、基本方法：效率性审计的基本方法是在计算经营活动效率的基础上，与先进的、可比的效率评价标准进行对比，分析影响组织经营活动效率的主要因素，提出有针对性的、切实可行的改进建议。

5、具体方法：，除了运用常规的审计方法外，还可以运用比较分析法、因素分析法、量本利分析法等方法，在对影响组织经营效率的各种因素进行综合分析后，提出进一步提高经营活动效率的建议6、 评价标准：l 组织经营活动效率的设计水平或计划水平；l 组织经营活动效率的历史同期最高水平；l 职业组织推荐的最佳实务标准； l 组织经营活动效率的国家标准水平；l 组织经营活动效率的国际标准水平；l 某国家或地区各该项效率指标的先进水平；l 国内同行业同类组织各该项效率指标的先进水平三、效果性审计1、定义：效果性审计：是指内部审计机构和人员对组织经营活动的效果性进行审查与评价的活动效果性审计是管理审计的重要组成部分2、目的：效果性审计的主要目的是通过审查与评价组织经营活动既定目标实现的程度，以协助组织管理层改善经营水平，提高经营活动的效果3、 审查评价的主要内容包括：l 组织经营活动的目标是否适当、相关及可行； l 组织经营活动达到既定目标或实现预期经济和社会效果等情况；l 组织为实现既定目标所采取的程序和方法的合法、合理性，以及对有关政策、计划、预算、程序、合同等的遵循情况；l 分析组织经营活动未能及时达到既定目标的原因；l 分析组织无法按原定计划开展相应项目、业务或者中途停止项目、业务的原因；l 组织是否建立了健全的管理控制系统，以评价、报告和监督特定项目或业务的效果性；l 管理层提供的有关效果性方面的信息是否真实、可靠；l 其他有关事项。

4、审计方法：除了运用常规的审计方法外，还可以运用调查法、问题解析法、专题讨论会等方法 5、内部审计机构和人员应当选择适当的效果性审计评价标准：l 内部审计人员首先应确定组织管理层已建立标准的适当性如果此标准是适当的，内部审计人员在经营活动的效果性评价中就应使用这些标准如果标准不适当，应该向适当管理层报告；l 如果管理层没有制定标准，内部审计人员应当会同管理层选择适当的评价标准6、可参照以下标准：l 项目或业务的设计要求或计划应达到的水平；l 项目或业务对完成时间的要求；l 其他组织的相同或类似项目及业务已达到的最佳状态；l 国家已制定的最高标准或已达到的最佳水平；l 国际上已达到的最高水平；l 社会有关各方对该项目或业务的社会经济效果的满意程度2014．6.12.。