文华园案例.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑文华园案例 篇一：台湾华山1914文化创意园案例研究 台湾华山1914文化创意园案例研究 一、进展历程 华山1914文化创意园（简称“华山”）的前身是台湾的一家制酒厂，原为民营芳酿株式会社酒造厂，1922年7月，台湾总督府为增加财政收入，制定实施酒类专卖制度，由总督府专卖局出资收购该会社，改称为台湾总督府专卖局台北酒厂，并扩展业务产品为米酒、泡盛红酒、药酒、洋酒、水果酒、乌梅酒、药用酒精等光复后，由政府接收台湾省专卖局台北酒工厂，1947年1月成立台湾省专卖局酒业有限公司，随后于同年7月专卖局改制为烟酒公卖局，台北酒厂遂改称为“台湾省烟酒公卖局台北第一酒厂” 1997年6月，艺术家汤皇珍等人因筹办“你说我听”中法艺术交流，意外察觉废弃十年的台北酒厂，此酒厂仍保有过去台北产业与生活的空间记忆，分外适合成为一个与城市生活相结合的多元艺文展演空间于是发起串联各领域之艺文界人士，共同争取这块闲置的公有地，梦想留存旧建筑作为供给戏剧、美术、音乐、舞蹈、电影之展演空间，并举办各项国际性大型艺文活动，使其成为一个全民共享文化活动的重要基地。

此想象获得省政府文化处（后改为行政院文化创办委员会中部办公室）的积极响应，并主动与台湾省烟酒公卖局协商1998年6月，烟酒公卖局将基地内部份建筑物与户外空间委由省文化处托管并着手举行规划整修，以供给场地给艺文界、非营利团体及个人使用，至此“华山艺文特区”正式成立使用 2022年，华山在经过以短期活动为主的10年艺文特区转型酝酿阶段之后，为落实政府有关文化创意进展产业进展的政策，正式定位为推动台湾文化创意产业进展的旗舰基地，文建会以促进民间参与方式分三阶段、三区块方式开发预定分成三阶段开发华山创意文化园区包括： （一）电影艺术术馆OT 案（Operation and Transfer ） 2022 年5 月“电影艺术馆OT 案”，由台湾电影文化协会得标，资深导演侯孝贤亦参与其中规划文建会将投资电影院建筑及内装设备，放映测验性电影、 纪录片、国片，主要目的在培养电影艺术人才，供给台湾艺术家放映影像的空间，让电影创作人才有发表的机遇，也让民众接触国片 （二）文化创意产业引入空间ROT 案（Rehabilitate, Operation and Transfer ） 是华山文化创意园区中面积、修建规模最大的案子，总面积即占35000㎡，13 栋建筑物务必重新整修，备受瞩目。

2022 年6 月由远流出版社、国宾饭店与仲观设计三家公司共同组成的台湾文创进展公司得标，取得改建经营权，为期15 年文建会梦想该园区能成为台湾的文化创意中心，兼具影像、市集、教导、演出、消遣与展售等六大功能 （三）台湾文化创意产业旗舰中心BOT 案（Build, Operation and Transfer ） 拟将华山现有刑事警察局的旧办公室，重新兴建为极为现代化的当代建筑全案的招标作业正在打定中，该案是园区内唯一可兴建独栋大楼的区块，据了解有饭店业者积极争取经营权，期望规划成具备文化、观光、旅馆多功能的大楼 2022年6月正式开园转型后的华山被规划包含公园绿地、创意设计工坊及创意作品表示中心的创意文化园区，占地72000㎡，总投资15亿元新台币（约合人民币3.7亿元）目的在于提升台湾的设计才能、民众的生活美学力，供给一个可让艺术家交流及学习，进而推广、营销创意作品的空间华山包含户外艺文空间及室内展演空间两片面，是一个供给给艺文界、非营利团体及个人使用的创作场域，也是一个以文艺为主的专业场地平日常会有各种展览、表演等活动在这里举办 二、经营方式 华山的经营是“商家入驻+空间租赁”的方式。

1. 商家入驻 这些长期合作的商家有①青叶新乐园（台菜自助餐厅）、②传·音乐展演空间、③Alley Cat’s Pizza、④一间茶屋、⑤名山艺术（画廊）、⑥1914 Connection（当代设计师礼品专卖店）、⑦CD Pizza（创意生活产品店）、⑧老丛茶圃、⑨义面坊小酒馆、10 easyoga 华山概念店、11 TRIO Cafe、 12 风潮·音乐聚落、13DejaVu（主题餐厅）、14 阿优依原住民精品百家店 这些商家的艺术空气特别浓烈，不仅仅供给商品和服务，更供给一种艺术和文化的体验，除去日常的经营外，不少商家还向社会供给展览、讲座、节庆等活动，巩固互动 青叶新乐园：一家台湾料理自助餐老店（创开于1964年），台湾版的“北京烤鸭”品牌 传·音乐展演空间：由legacy公司管理，供给国内外重量级艺人演出、新秀团体演出、音乐表演等 Alley Cat’s Pizza：披萨餐厅 一间茶屋：方文山开的茶馆 名山艺术：经营当代油画、雕塑、原创版画、水墨、书法等 1914 Connection：台湾第一资产代设计师礼品专卖店，邀请台湾设计师连线合作，建立文创产业跨界合作的新模式。

创意伙伴有来自茧裹设计、天晴设计、十聿设计、彰艺坊、岛民工作室、 TOAST、穆德设计团队、桔禾创意整合、杨莉莉青花、西肯创意、土干创意、+koan 、雪特国际、艋舺肥皂、、拍拍屁股走人、三和瓦窑、环原、sothatsme、果铺、纸立方、叶朵、御品木、目睹、银爵、凯思设计、小确幸、炎窑、观山水、ink等设计工作室，以及台北孔庙/故宫限量商品等文创组织台湾文创公司董事长王荣文曾指出，“1914 Connection”品牌店，是台湾第一家完全贩售台湾本地设计师作品的复合生活精品店，也是华山1914第一个自营品牌，融合了极具历史感的元素及当代的创意概念，未来目标是要成为最具本地创意能量的展售平台 CD Pizza：经营3C创意商品、饰品、创意生活用品、创意服饰品等 老丛茶圃：经营自主种植、采制的茶叶，茶器艺术品交易，并且还举办茶文化相关讲座 义面坊小酒馆：小酒吧 easyoga 华山概念店：时尚瑜伽品牌，除了经营产品和瑜伽课程外，还举办“瑜伽生活节” TRIO Cafe：咖啡店 风潮·音乐聚落：风潮唱片公司的体验店，不定期举办与音乐、生活美学、旅游相关的演出及讲座 DejaVu：欧式古典主题音乐餐厅，周杰伦、刘谦等是老板，他们的个人珍藏品也在其列，并且每日规划不同的现场音乐与近身魔术的表演为用餐时带来乐趣与互动。

阿优依原住民精品百家店：在《台湾原住民族产品拓销据点筹划》政策下诞生，结合流行、购物、人文以及文化美学元素，是一处同时拥有原住民14族文化交流及商品的展售平台，也是一处同时能得志社会群众对于原住民族文化的兴趣及美学品评追求的特色空间 2. 空间租赁 除去这些商家外，其余的空间都是向外供给租赁的，其中包括4个户外场地这些场地供给 给文艺团体、学生团体、一般机构预约使用，会定期或不定期举办艺术品展览、教导展览、 影展、摄影展、主题市集、音乐会、发布会、体验活动等，据不完全统计，2022年8月至 今已经举办各类350多个（不含场次），平均每年100多个，主办单位不仅有政府部门、行 业协会，更有媒体、社会团体和商家等，有的是华山1914自主举办，这些活动有免费的， 也有受邀请加入的，也有自费的，有不少活动是一年一度长期举办的 篇二：国外领先文化创意产业园区案例研究报告 国外领先文化创意产业园区案例研究报告 道略产文化业研究中心 ：010-6480 2022:188722967 目 录 一、纽约SOHO区：世界十大创意艺术区之一 （一）园区简介 （二）园区形成根基和进展历程 1.SOHO艺术区形成的根基 2.SOHO艺术区的进展体验了四个阶段 （三）园区产业定位 1.以艺术品经营为龙头 2.以时尚产业为特色 （四）入驻机构处境分析 1.SOHO区现驻绝大多数为商业机构 2.现驻画廊处境 3.现驻博物馆处境 4.现驻影剧院处境 5.现驻商铺处境 （五）功能区分布与规模现状 1.以第六大道为界，SOHO区东部入驻机构较西部密集 2.画廊集中分布在东部中心地段 3.博物馆分散在四个区域 4.影剧院集中分布在百老汇街和第六大道 5.时装等时尚店铺沿主干道集中分布 6.SOHO区的代表性建筑：铸铁建筑 （六）园区配套 1.SOHO区根基设施 2.SOHO区商业配套 （七）园区运作模式与政策保障 1.纽约市为SOHO区制定了严格的改造方案 2.纽约市政府为SOHO区充当“把关人” 3.曼哈顿其次社区委员会负责规划SOHO区社区服务 4.SOHO联盟概括承受社区服务 5.社区居民通过选举和志愿服务加入SOHO区管理 （八）园区阅历 1.工业遗产再利用使SOHO区留存了独特的历史风貌 2.非政府组织对SOHO区的存留和进展至关重要 道略产文化业研究中心 ：010-6480 2022 :188722967 3.政府通过严格的审查机制保持SOHO区的艺术性 4.入驻商家对艺术性的自觉保持使SOHO区成为独特的艺术商业区 二、韩国Heyri艺术村：世界十大创意艺术区之一 （一）HEYRI艺术村进展概况 1.HEYRI艺术村简介 2.HEYRI艺术村重要的文化地位 3.HEYRI艺术村的三阶段进展历程 （二）HEYRI艺术村进展主体分析 1.产权开发方：HEYRI艺术村数百位艺术家 2.创办规划方：HEYRI艺术村规划中心-设计协会 3.管理运营方：HEYRI艺术村投票选举产生的理事工会 （三）HEYRI艺术村产业业态分析 1.HEYRI艺术村产业总体业态 2.HEYRI艺术村核心艺术产业 3.其他与艺术相关的产业 （四）HEYRI艺术村空间布局 1.设施构成 2.功能分区 3.代表性建筑 （五）主要艺术家与机构入驻处境 1.入驻艺术家工作坊创作机构处境 2.入驻博物馆/展览馆表示机构处境 3.入驻音乐厅/剧院演出机构处境 4.入驻画廊/艺术商店交易机构处境 5.其他机构组织入驻处境 （六）HEYRI艺术村的营销平台与服务平台 1.举办国际性的艺术节庆和盛会，吸引国内外艺术爱好者集聚 2.召开各种文化艺术研讨会开办艺术学校，促进文化艺术交流学习 3.建立旅游服务中心、规划设计中心、出入境管理处等服务平台 （七）政府政策支持与组织机制保障 1.韩国政府出台多项政策在资金、人才、组织等方面扶持文化艺术产业进展 2.韩国政府激励文化艺术产业园区创办，赋予艺术家联盟土地开发权 3.韩国坡州市政府设文化观光科、HEYRI事务局等机构负责HEYRI艺术村的进展工作 4.HEYRI艺术村设立理事会和文化教导委员会等组织，采取会员制管理 （八）HEYRI艺术村的告成关键要素分析 1.具有艺术气息的不同风格的建筑成为HEYRI艺术村的重要吸引力之一 道略产文化业研究中心 ：010-6480 2022:188722967 2.全年无休的艺术节庆和文化活动成为艺术。