西电-供应链管理平时作业.docx

平时作业一、 名词解释（每小题5分，共50分）1. 横向一体化“横向一体化”是指利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己核心竞争 力的业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业2. 效率型供应链效率型供应链主要体现供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化成零部 件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等3. 基于产品的供应链设计策略供应链的设计首先要明白用户对企业产品的需求是什么 ，产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题 供应链的构建必须与产品特性一致，这就是所谓的基于产品的供应链设计策略4. 需求变异放大现象当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策 时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上， 使订货量产生了逐级放大的现象， 到达源头供应商时，其获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏差， 需求变异将实际需求量放大了5. ABC成本法通过计算分析合作伙伴的总成本来选择合作伙伴，主用用于分析企业因采购活动而产 生的直接和间接成本的大小6. 物流物流是供应链的一个组成部分，是对供应链上各种物料、服务及信息从起始点到终点 流动过程的计划、组织和控制活动的总称，它充分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加 工、整理、配送等有机结合，为供应链管理提供支持，为用户提供一体化的综合服务。

7. 库存库存”表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态 一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就象水库里储存的水一样 另外，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用8. 供应链环境下的采购模式供应链环境下的采购模式是以信息交流来实现降低库存，以降低库存来推动管理优化， 畅通的信息流是其实现的必要条件9. 业务流程重构业务流程重构是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重 新设计企业管理过程10. 平衡计分卡平衡计分卡的设计将过去绩效的财务评价和未来绩效的驱动力设计紧密结合起来，反 映在一系列指标间形成平衡， 即短期目标和长期目标， 财务指标和非财务指标， 滞后型指标和领先型指标，内部绩效和外部绩效角度之间的平衡二、 简答题（每小题10分，共50分）1. 推动式和拉动式供应链运作方式是供应链的两种不同运作方式， 试阐述两者之间的区别推动式的供应链运作方式以制造商为核心，产品生产出来以后从分销商逐级推向用户 分销商和零售商处于被动接受地位， 各个企业之间的集成度较低， 通常采取提高安全库存量的办法应付需求变动， 因此整个供应链上的库存量较高， 对需求变动的响应能力较差。

拉动式供应链的驱动力产生于最终用户， 整个供应链的集成度较高， 信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务采用这种运作方式的供应链系统库存量较低2. 供应链构建的设计主要需要解决哪些关键问题？供应链构建需要解决的关键问题有： 1）供应链的整体性：系统的整体性可以表述为，系统整体不等于各组成元素之和，即非加和原则 2）供应链的相关性：各部分的特性和行为会相互制约、相互影响，相关性决定了系统的性质和形态 3）供应链的结构性和有序性：系统的层次结构和协调活动是现实世界中一些大系统所特有的结构性反映 4）供应链的动态性：物质和运动是密不可分的，各种物质特性、形态、结构、功能及其规律性，都是通过 运动表现出来的，要认识物质首先要研究物质的运动， 系统的动态性使其具有生命周期 5）供应链的目的性：人工系统和复合系统都具有一定的目的性， 要达到既定的目的， 系统必须具有一定的功能6）供应链的环境适应性：为了保持和恢复系统原有特性，系统必须具有 对环境的适应能力3. 供应链环境下的物流战略包括哪些？在制定物流战略的时候需要考虑哪些因素？供应链管理的战略思想就是要通过企业与企业之间的有效合作， 建立一种低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制，产生一种超常的竞争优势。

物流管理战略内容分为四个层次： 1）全局性的战略，物流管理的最终目标是满足用户需求（把企业的产品和服务以最快的方式、最低的成本交付用户） ，因此用户服务应该成为物流管理的最终目标，即全局性的战略性目标 2）结构性的战略，物流管理战略的第二层次是结构性的战略，包括渠道设计和网络分析 3）功能性的战略，物流管理第三层次的战略为功能性的战略，包括物料管理、仓库管理、运输管理等三个方面 4）基础性的战略，第四层次的战略是基础性的战略，主要作用是为保证物流系统的正常运行提供基础性的保障4. 基于供应链的采购管理模式与传统的采购管理模式之间存在哪些不同？在供应链管理的环境下，企业的采购方式和传统的采购方式有所不同，这些差异主要 体现在：1） 从为库存而采购到为订单而采购的转变， 在传统的采购模式中， 采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存而采购采购部门并不关心企业的生产过程， 不了解生产的进度和产品需求的变化，因此采购过程缺乏主动性，采购部门制定的采购计划很难适应制造需 求的变化在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的， 制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的， 然后，制造订单驱动采购订单， 采购订单再驱动供应商。

这种准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率2） 从采购管理向外部资源管理转变，一方面，在传统的采购模式中，供应商对采购部门的要求不能得到实时的响应， 另一方面，关于产品的质量控制也只能进行事后把关， 不能进行实时控制，这些缺陷使供应链企业无法实现同步化运作 为此，供应链管理采购模式的第二特点就是实施有效的外部资源管理 实施外部资源管理也是实施精细化生产、零库存生产的要求供应链管理思想就是系统性、协调性、集成性、同步性，外部资源管理是实现 供应链管理的上述思想的一个重要步骤 一企业集成3）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变，在传统的采购模式中，供应商与需求企 业之间是一种简单的买卖关系， 因此无法解决一些涉及全局性、 战略性的供应链问题，而基于战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件5. 阐述供应链管理实施的核心内容供应链管理实施的核心内容包含两个：第一是倡导协同商务；第二是开展供应链范围 的高级计划1） 协同商务，现代供应链管理的本质是通过客户和供应商网络进行有效的协作通过开展协同商务作业给企业带来的效益是巨大的。

企业间开展协同作业的目的就是尽最大可能共享信息，并且让共享的信息渗透到企业的业务流程中，从而成为企业计划的相关约束条件实施供应链协同商务时也要考虑到开展协同商务的限制性2） 供应链高级计划与 ERP系统实施供应链管理会经常谈到一个词，就是供应链高级计划供应链高级计划的两个方面：集制造工厂、多层销售体系、客户为一体的供应链是供应链高级计划的计划范围； 考虑众多约束条件并且提供多种计划方式是供应链高级计划的优势供应链管理与 ERP计划的范围是不同的ERP在计划上的最大缺点是考虑的约束条件太局限， BOM是ERP计划考虑的最重要的约束条件 3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 习惯-B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失VC成本报表是对外报告的会计报表XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因xC成本会计的对象是指成本核算xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。

VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法 XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法xF “废品损失”账户月末没有余额VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转 （V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本错G工资费用就是成本项目 （X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据 （V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法 （x ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种， XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。

XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作 （X ）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出 X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出 XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的X丫运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果 （X ）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本对Z直接生产费用就是直接计人费用 XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法VA按年度计划分配率分配制造费用， “制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于 （季节性生产企业）。