生产图面&sop制做教材.ppt

生产图面 --是检验员用于指导工作的依据v二:SOP的作用 1. 将企业积累下来的技术﹑经验,记录在标准文件中,以免因 技术人员的流动而使技术流失; 2. 使操作人员经快速掌握较为先进合理的操作技术; 3. 根据作业标准,易于追查不良品产生之原因; 4. 树立良好的生产形象，取得客户信赖与满意 5. 是贯彻ISo核心(说，写，做一致)之具体体现，实现 生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单 化 6.是企业最基本﹑最有效的管理工具和技术数据 SOP的定义、作用及重要性v三:SOP的重要性3.1：从生产现实的需要角度 常问员工这样一个问题:为何这样操作?回答的是『因为上面叫我这样做，所以这 样做』在如此重要的制造过程中,不知道按何种标准及规范作业,却以口头的方式 传授,以这样的方式传递几次后失真率就达80%. 生产现场管理呼吁: 1. 标准化 2. 规范化 3.操作简单化 产品要一次做好,关键就在这里,若等到错了再来返工,损失巨大而无谓! 因此需管 制好 1.每一个作业员的动作; 2.每一个站的管理值(如:模切跳距); 3.每一个站的材料无误 3.2:从质量管理需要的角度 ISO9000质量管理标准是现代质量管理的哲学表现.它的精髓是: “写你所做,做你 所写”,它要求员工的操作必须按文件进行.这样,可便于检查员及生产管理人员监 控,也便于新员工迅速掌握操作要领.  ISO9001:2000版在7.5.1.b 已明确要求生产现场应『具备作业指导书』； SOP在公司文件中的位置: SOP属于质量管理体系文件中的三阶(WI)文件，SOP介绍SCN/SOP范例SOP组成部分v客户代码v品名v版本（版次）v文件编号（SCN-EC- XXX）v页次（X/X页）v工站别v作业步骤v图片说明v注意事项v使用设备/工冶具v检验项目v包装规范v制做日期v制定、审核人员v变更记录SOP制做规范及要求v设计制做时而考量怎么减少生产工艺，方便生产人员作业， 节省工时，降低不良率。

v需按作业顺序明确工站及具体作业方法v原则上所有工站及作业方法需加图片说明v注意事项告之作业人员容易出现的问题及需重点确认事宜v明确使用设备/工冶具v明确检验项目及重点检验项目v明确认包装规范，每小包包装数量及客户要求其他包装要求 （如每几PCS一张）v变更时需更更改版本号及做变更记录何种状况下需修改生产图面&SOP1，工程变更，需更改料号、材料品种2，生产流程变更、影响到材料使用宽度或材 料品种3，内容与实际不符如何修改生产图面&SOPv确认需修改内容v按制做生产图面&SOP方式重新确认制做v每次修改需变更版本号和日期，做好变更记录， 并在变更处做变更标示其他注意事项v正式生产图面需和SOP连在一起发行，做成A3纸 品保部门除外，只发行图面即可v现发行各部门需求为：生产3份(图面、SOP），备 料1份（图面、SOP），品保2份（图面），工程留 档1份（图面、SOP）v所有使用材料品名需保证其唯一性vSOP为制程作业标准，制做时需特别注意数字、刀 口方向、尺寸要求、包装数量避免因此错误而造 成产品不良等一系列问题。