基于互联网+理念高职院校财务管理创新研究.docx

Word基于“互联网+”理念的高职院校财务管理创新研究引言在当今时代进展背景之下，地方高职院校更是面临资金需求加大、周转不灵、财务管理方式落后等等问题，这些问题的频频爆发，使得高职院校及教育部分不得不重视起高职院校财务管理工作，对当下已经与时代进展脱轨的财务管理工作进行创新迫在眉睫本文将从"互联网+'的理念入手，对现在高职院校财务管理模式、管理理念、管理水平及工作效率进行分析，从而探究出高职院校财务管理的创新之道 一、高职院校财务管理现状1.高职院校的财务管理模式高职院校的财务管理机制大多是以"统一领导，分级管理'或是"统一领导，集中管理'为主，这两注管理机制都体现出的是领导集权的模式，但管理方式却比较固定不管是分级管理还是集中管理，集中管理是设立一个财务部门，集中管理学校的财务事宜，分级管理则是将学校的财务管理分给各个部门虽然这两种管理机制的分权程度不同，但最终都由统一领导进行监管，这就导致了目前高职院校财务管理机制的治理结构失衡、预算管理体制滞后等等问题，故而高职院校难以形成一个较为完善的财务管理体系，都是由上级进行发话的"秋后算账'的监督管理机制，从而使得这些问题在院校财务管理机制中普遍存在。

2.高职院校的财务管理逆境高职院校的财务管理逆境其一体现在生源削减上，地方高职院校的生源大体上处于逐年递减的状态，虽然从录用分数线上看，高职院校的可录用人数较之本科来说比较多的，但就实际状况整合而言，未达到本科录用分数及达到了高职录用分数的这部分同学中，真正会选择就读地方高职院校的人少之又少，要么辍学，要么复读，要么这些状况都是实际存在，故而地方高职院校的生源急剧削减，连带着原本的非税收入及学费收入降低，原本还有的财政拨款本就是象征性的，所以导致资金单一、周转失灵等状况频频发生其二就在于办学要提升资金投入增多，源于生源等问题消失，高职院校的资金大幅度削减，但为了满意高职院校的优良进展，高职院校不得不投入大笔资金到教育建设中去，由于现代社会的飞速进展，为了保证本校在行业内的进展优势，高职院校不得不进行特设建设，公费大幅度提升却无法保证资金的有效周转使得高职院校进展陷入逆境其三在于高职院校资金筹备力量有限，难以扩展资金筹备渠道目前高职院校获得资金的渠道基本只有两个，一个是非税收入即学费，一个是银行信贷支持，财政拨款主要都是走形式，基本都是银行信贷支持近年来随着国家政策的转变，银行信贷也进行了调整，融资成本渐渐提高，这对于本就资金来源单一化的高职院校来说，无疑又是一个沉重的打击，使得高职院校财务管理更加的举步维艰。

二、"互联网+'理念在高职院校财务管理中的引入"互联网+'在如今的信息时代受到各行业的欢迎，伴随着信息技术及计算机技术的进展，互联网早已经渗入到人们的日常生活中，但"互联网+'并不是简洁的技术提升，对于高职院校的财务管理工作来说，最重要的是理念、思维及模式的"+'"互联网+'的本质是将各产业的进展思维、模式、文化、生态等等利用互联网的平台及技术进行融合和创新对于高职院校财务管理来说，"互联网+'的引入不仅仅是引入互联网平台建设，也不仅仅是利用发达的信息技术提升财务管理的工作效率，重要的是在于改造现在的高职院校财务管理系统，对现在落后的财务管理系统进行革命，利用互联网建立起符合现在社会需求的高职院校财务管理体系 三、"互联网+'在高职院校财务管理创新举措"互联网+'引入高职院校的财务管理的第一步就是建立财务信息平台，满意师生对同学收费、工资状况、各项目资金预算等等的了解需求，在这就是满意领导对于高职院校财务详细支出及收入信息的了解，从而更好地进行财务管理机制调整及改进其次步就是要使得整个财务管理体系信息化，从详细的资金收入例如学费缴费状况到项目资金流出，或是老师工资发放等等，以及教学建设投入还有学校资金项目筹建等等都要有统一的财务管理体系并且是信息化的，主要把握学校的资金流淌走向，关心财务进行预算、收支、资产管理等等，更重要的是要让财务公开透亮     化，提上升职院校的财务管理水平。

最终就是要依据高职院校的实际状况利用互联网浩大的功能，对现在高职院校的财务管理人员及财务管理体系进行优化，管理人员优化培训及管理体系的优化调整都是现在高职院校财务管理工作必需提升的着力点 在前文中我们曾今提及过高职院校的财务管理机制是比较集权制的，"互联网+'的最大优势就是能够进行信息共享，这就能够大大平衡现下不均衡的财务管理权限，能够让高职院校的财务管理机制进行转变，首要的创新举措就是转变了原本的财务管理模式很圆满高职院校的财务管理模式并没有什么特征，基本与中专或是本科两者中其一是全都的，虽然招生就业等方面都比较的具备特色，但财务管理还是处于起步阶段，没有什么特殊之处，但"互联网+'的加持能够转变高职院校当前的财务管理模式，校内一卡通系统平台的建立，不仅能够优化以往繁杂的缴费手续及集中进行各项目缴费，同样的也使得资金管理更为简洁化，如此就能够有效进行财务管理创新，转变管理模式 再者就是要加强财务信息的平安，保证内部财务掌握的优化，对于高职院校财务管理体系来说，以往财务信息平安是不受保障的，这倒不是说财务信息担心全，只是由于财务管理工作的失责，无法确保财务信息的走向，许多的财务信息都在未公布前就传开了，还有就是内部掌握是比较肯定化的，只有财务人员才能够了解到财务信息这是现在财务管理体系的优势。

在"互联网+'的高职院校财务管理体系中，首先要保留现在财务管理模式的优势，那就是内部财务掌握，再者准时必需确保财务信息的平安网络信息泄露现在已经是司空见惯了，但在"互联网+'高职院校财务管理模式中，财务信息的平安必需得到保证，这是高职院校进展的最大隐私，不行泄露到网络中去，所以加强财务网络平台的平安建设是肯定的 - 4 -。