
煤炭经营公司2022半年总结.doc
13页煤炭经营公司2022半年总结煤炭经营公司2022半年总结煤炭经营公司2022年上半年工作总结及下半年工作打算上半年,煤炭经营公司紧紧围绕生产经营这个中心,按照集团公司董事会“一转三提一强”的工作要求,扑下身子,真抓实干,积极作为,狠抓安全生产、经营管理工作:一、各项指标完成情况:1、安全生产方面杜绝了轻伤及以上人身事故和重大机械事故,实现了上半年安全生产2、经营管理方面(1)煤炭发运:发运各类煤炭产品?万吨,比计划?万吨,产销率?%,比计划?%;(2)销售收入:销售收入?万元,比计划?万元;(3)利润:实现利润?万元,比计划?万元;(4)现金流:?万元,比计划263.52万元二、上半年主要工作(一)安全方面始终坚定不移地将安全生产摆在首要位置,突出加强人和物的安全管理,加大对皮带、车辆运输环节的隐患排查和治理每天班前会汇报安全生产情况,加强员工教育,对公司安全办公会等安全会议、文件精神及时传达学习,认真反思事故教训,举一反三,让广大员工明白违章操作的危害性和严重后果对雨季三防等季节性安全工作早安排、早部署,以扎实有效地工作确保了上半年安全目标的实现二)生产经营方面面对严峻的市场形势,我们及时调整营销战略,制订了“转方式、调结构”的工作思路,适时启动了河北煤场转变以省内市场为主的方式为省内、省外两个市场并重;同时我们不断调整产品结构和客户结构,加大了煤炭洗选加工力度,积极发展直供户、大客户。
上半年,河北煤场共销售煤炭?吨,实现收入?万元,为公司创造利润?万元发展了阿斯德等直供户?家,洗精煤?吨,销售?吨,提高了产品附加值三)内部管理方面以集团公司对标管理工作为切入点,结合实际,对本单位的管理模式、工作现状进行认真分析,对存在问题,查找原因,积极整改,进一步确定三季度努力方向,实现“对标、达标、追标、创标”的良性循环2月份对公司员工实行电子考勤,杜绝了公司内部虚假考勤现象,出勤率不断提高,上半年各车间平均出勤率达到?%,超指标?%;主井拣矸率?%,超指标?%;块煤产率?%,超指标?%;煤炭装车效率?%,超指标?%,设备完好率100%,完成对标目标,管理质量不断提升洗煤厂围绕达标活动,不断加强设备维护管理,合理组织生产,精煤产量不断提高,5月份生产精煤?万吨,创洗煤厂恢复生产以来最好水平针对公司次杂煤接放效率低的实际,改造了块煤皮带,次杂煤不再进块煤仓直接落地,用翻斗车进行倒运,不仅提高了接放效率,还减少了5名家属工四)思想教育方面一是根据集团公司的统一部署,深入扎实地开展了思想作风整顿活动,为实效活动实效,我们将活动阵地前延,关口下移,把公司各车间12名基层管理人员也纳入到整顿范围中。
通过学习体会、自查分析、整改落实、总结验收四个阶段的活动,各级管理人员的思想观念、工作作风有了明显好转,工作效率、工作质量有效提高二是按照集团公司关于开展向建党91周年献礼活动的统一部署,结合公司实际在广大党员中开展“我为党旗添光彩““七个一”建党献礼系列活动,即开展一次形势任务教育活动、一次“创先争优”践诺活动,一次“诚信履职”党课教育活动、一次合理化建议征集、一次“庆七一、保安全、献厚礼”黑板报、一次义务劳动和一次献爱心活动活动的开展,激发了党员挑重担、讲奉献、带头干的积极性,党员战斗堡垒作用发挥明显,在员工中树立了党员的先锋模范带头作用三、存在问题一是没有完成集团公司下达的指标任务收入欠?万元,利润欠?万元,现金流欠?万元二是对市场的调研不够,对市场变化的预测能力不足,面对急转直下的市场形势,应对措施没有及时跟上,导致销售工作被动三是营销队伍建设滞后,素质不高,营销网络体系、客户体系构建不合理,河北煤场运作未实现预期目标四是库存不断增长,加剧市场风险五是员工成分复杂,素质参差不齐,在员工学习业务知识方面还存在着差距,个别员工的业务素质和处理工作的能力还有待于进一步的加强六是在内部管理还不够精细化,跑冒滴漏、浪费现象时有发生。
七是设备老化严重,制约效率、效益的提高,也造成较大的安全隐患八是安全管理基础还存在薄弱点,长时间的安全生产,致使部分员工对安全产生了麻痹思想,安全教育工作有待进一步加强四、下半年工作打算奋斗目标:安全目标:全公司杜绝轻伤以上人身事故和各类性质严重的非人身事故,实现全年安全年经营目标:1、煤炭销量:?万吨2、销售收入?万元3、利润:?万元4、资金净流入量:?万元重点工作:(一)强化全员安全管理,进一步加大安全工作管理力度,重点做好员工的安全意识教育和安全隐患的排查,形成有效的安全管理保障体系,突出皮带运输、洗煤生产、车辆管理重点,杜绝各类工伤和较大的机械事故,做好各项季节性安全工作,实现全年安全目标二)深化“转方式、调结构”的工作思路,大打营销攻坚战拓宽营销渠道,招聘营销人才,稳定营销队伍,加强营销人员的培训,提高业务人员自主开发市场的能力,多渠道进行市场开发,促进销售增长,逐步打造一支技术过硬、素质过硬、服务过硬的营销团队在新客户、大客户开发上,采取专人进行攻关健全完善营销考核机制、激励机制,充分激发销售人员工作热情,积极开拓市场,为全年销售任务的完成提供有力保障三)继续以公司“对标管理”、“三责管理”活动为抓手,强化人员和设备的内部管理,向员工讲形势、讲任务,将下半年目标任务进行科学分解,严格各项费用指标的管理控制,加大目标考评和督查力度,努力提高人员效率和设备运转率,实现煤炭经营工作有目标、有责任、有部署,有考核,人人有担子,层层抓落实的工作新格局,提升公司管理水平。
扩展阅读:煤炭销售分公司2022年上半年工作总结煤炭销售分公司上半年工作总结及下半年工作安排今年上半年,在王社平董事长“全力挺进世界五百强”宏伟目标激励下,在董传彤董事长“发展、创新、做实”工作方针指引下,煤炭销售分公司以开展“夺三杯”主题竞赛活动、“解放思想”大讨论和“挺进世界五百强”主题教育活动为契机,围绕张矿集团上半年工作目标,不断完善措施,加大工作力度,公司各项工作开展的如火如荼,通过不断解放思想、创新管理、顽强拼搏、攻坚克难,务实高效,圆满地完成了上半年的工作目标,提前实现“双过半”上半年工作总结:主要经营指标预计完成情况:销量:上半年计划140万吨,15月份完成137.96万吨,上半年预计完成160万吨,超计划20万吨;销售收入:上半年计划15亿元,1---5月份完成17.1亿元,上半年预计完成19亿元,超计划4亿元;考核利润:上半年计划500万元,1---5月份完成438.5万元,上半年预计实现520万元,超计划20万元;一、今年以来,通过采取灵活多变的营销策略,一手开拓市场、一手挖掘煤源,依托大集团的社会影响力和公司产品品牌优势,积极开拓、创新思路、敢于突破,使公司上半年的各项工作呈现出蓬勃向上、飞速发展的喜人景象,成绩喜人,亮点突出:---路销、地销并驾齐驱,增量、增收、增效齐头并进,销量、销售收入、利润各项指标均创公司历史新纪录;销量:15月完成137万吨,超集团公司目标20.5万吨,同比增长0.08%;销售收入:15月份完成17.1亿元,超集团公司目标4.6亿元,同比增长54.33%;利润:15月份实现438.5万元,超集团公司目标21.8万元,同比增长60倍,15月份实现利润,超出去年全年利润185万元;;---周密计划、精心组织,克服车皮批复难、异型车多等困难,路运量迭创新高,15月完成144万吨,完成年度路运互保协议49.66%,同比增量82万吨,同比增幅232%,在元月份、二月份创出77列、79列发运的公司历史新纪录的基础上,4、5月份又分别创出106列、112列的路运历史新纪录;在冀中营销分公司15月份增量总份额中占80%,路运量增量、增幅在各子公司排名第一;---创新思维、转变观念,继路运、地销后,经过艰苦努力,成功开拓秦皇岛港口市场,实现水路销售,上半年成功实现水路发运23万吨,为公司开发出新的经济增长点,拓宽了公司物流发展空间;---解放思想,转变经济增长方式,煤炭及非煤物流实现快速发展,上半年其他物流贸易收入预计实现9.6亿元,创历史新纪录,为集团公司战略目标的实现做出突出贡献。
二、今年上半年,由于北京铁路局为保山西铁路排空,造成张家口地区批配车异常困难,特别是由于宣化钢厂排空车较少,异型车占据了主要位置,给下游用户接车带来了异常困难,也给我们的请批车带来前所未有的困难,为扭转发运的不利局面,我们及时调整调运策略,安排公司主管领导负责,责成主管部门加大与北京路局及宣化和下花园车站沟通力度,同时及时与下游用户协商沟通,克服重重困难,力争下游客户多接车,从而保证了上半年铁路路运目标的顺利实现,15月份发运450列(含新保安站),同比增加1.2885万车,同比增量82.3万吨,再创铁路发运历史新纪录三、上半年,为消除国家为控制通胀预期所采取的紧缩银根政策的影响,我们在认真落实“西引东联、南上北下、强强联合”营销战略的同时,及时根据市场瞬息变化,采取灵活多变的营销策略,开拓市场、挖掘煤源齐头并进在认真抓好重点客户和重点合同的落实的同时,加大煤源组织和市场及用户的开发力度,充分发挥铁路运力优势和大集团国有企业的品牌优势,积极加大和河北钢铁集团密切沟通联系,进一步强化合作力度采取有效措施,千方百计抓住一切有利时机,确保冶金煤和动力煤的发运与此同时,继续加大对山西、河南、内蒙、秦皇岛、京唐港等集散地的开发力度,加强和兄弟单位的合作力度,努力开发能够增加经营利润的物流贸易品种,实现非煤产品实物贸易的稳步增长,不断寻求新的经济增长点,确保上半年销售目标的顺利实现。
四、采取有效措施,加大对货款回收的清欠力度,在强化对公司主管领导、销售业务人员的目标责任考核的同时,继续加强货款回收目标任务考核兑现,鞭策和激励了销售业务人员的货款清欠积极性;对重点用户明确公司业务主管领导加大沟通和清欠力度,继续对非重点用户采取及时结算,不得拖欠、重点用户设置警戒线的制度,确保应收帐款在受控状态下的稳健运营,有效降低和规避资金运营风险,确保经营资金的运营安全,加速资金周转五、严格落实《安全健康管控体系实施办法》,牢固树立“预防为主、安全第一”思想,加大安全隐患排查力度,坚持“三级隐患”的排查和落实,常抓不懈认真抓好周五安全日活动,不断强化职工的安全意识上半年公司安全工作小组对两个装运区及煤质科共组织隐患排查8次,共查处一般安全隐患29项,各单位要求均按时组织了整改验收,及时消除了安全隐患,保证了上半年安全目标的顺利实现下半年工作安排一、主要经营指标安排1、销量:140万吨,全年预计实现300万吨;2、销售收人:15亿元,全年预计实现35亿元;3、利润:480万元,全年预计实现1000万元;二、下半年,是我们实现全年的工作目标和任务的关键期党政工团将进一步紧密配合,围绕下半年工作目标和任务,广泛利用各种宣传媒体和手段,进一步加大宣传、发动力度,进一步彰显解放思想、不畏艰难、勇于创新、顽强拼搏、永争第一的豪迈精神,全面提振广大干部职工完成全年工作目标的信心和斗志,明确重点,制定和落实措施、目标层层分解,指标层层落实,细化分解,责任到人,聚精会神谋发展,力争全面实现全年工作目标。
三、进一步解放思想,创新管理,加快经济发展方式的转变步伐,全面促进物流贸易工作的快速发展继续认真贯彻落实董传彤董事长在集团公司转变经济发展方式推进会的重要讲话精神,积极探索开发多品种经营,扩大经营品种的途径,进一步加大物流贸易的品种和用户开发力度,增加物流实物贸易量,是我们下半年年物流贸易发展工作的重点,也是我们实现全年销售收入目标的重要环节,更是我们今后抵御市场风险、实现企业跨越式发展、增强市场竞争能力的必由之路我们将认真总结和借鉴兄弟单位经验,完善物流贸易流程,规范物流贸易考核体系,强化目标责任考核,在巩固现有市场和资源的同时,积极培育和开发好新的外部市场和外部资源,逐步加大和扩大实物贸易合作力度,特别是要积极探索非煤产品实物贸易增长和突破地域空间局限的途径和办法,。












