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6机电系统专业指定分包现场 管理要求作者:日期:个人收集整理，勿做商业用途南京中海•环宇城项目机电系统专业指定分包现场管理要求1、 人员要求1） 机电总包须至少具有相应岗位证书的项目经理1人、生产经理2人（1人主要负责地下室 及裙楼部分；1人主要负责写字楼部分及责公寓部分）；技术负责人1人；现场工程师每专 业至少2人上述10人至少具备大学专科及以上学历，且项目经理类似工作经验年限不 少于8年，其余类似工作年限不得少于4年2） 设置专职质检员、材料员、造价员、资料员各1人，专职安全员2人，专职优化设计人员 2人以上人员配置为最低要求，机电总包应结合工程需要组织足够管理人员；机电 总包中标后7日内上报名单由发包人面试，审核通过后10日内到岗3 ）所有投标文件中确定的管理人员获得招标人认可后，除非招标人要求或同意撤换，一律不得擅自撤换，否则每人次将被处以20万元罚款，并要求另派发包人认可的管理人员2、 项目施工条件描述1） 施工场地狭窄，需按土建总包规划的材料堆场、加工场地组织施工不得擅自占用施工场 地、总平通道等位置作为加工场地或材料堆场；机电总包在投标前须对现场场地有清晰、 明确的了解2） 不提供办公室及施工人员办公场所，现场办公室需在土建总包规划的场地搭建；施工人员 住宿由机电总包自行解决。

3） 施工水电费用由土建总包支付，机电总包应服从土建总包统筹管理，因不符合管理要求、 存在不合理使用或浪费时，土建总包及招标人、监理单位均有权处罚3、 质量要求1） 本项目主体工程质量执行南京市优质结构工程标准，两栋塔楼、裙楼及地下室均需获评“南 京市优质结构工程”最终工程实体质量必须确保“扬子杯”争创“鲁班奖”故机电总 包应按此要求服从土建总包、招标人及监理单位的考核和管理包括但不仅限于上述验收 过程中发现的机电问题由机电总包负责及时整改，不在机电总包合同范围内的由机电总包 及时组织整改2） 机电工程承包商应统筹本项目整个机电工程，并承担总承包责任，对现场所有机电工程进 度、质量、安全文明施工等承担责任3） 在管道安装密集处（包含地库部分、楼层走道处）均应采用综合支架，在进行充分管道优 化综合后进行专项设计综合支架需提供详细的排布设计、受力分析、安装断面等内容， 并对支架的安全性、有效使用负责4） 在投标文件的“技术标”中应提供综合管道方案图，确定地下一层、裙楼及写字楼标准层 管道走向，并按此图进行投标报价中标后应在30天内完成主管道的综合，并报机电顾 问公司、设计院、招标人及监理单位认可。

此图将作为招标人分包的消防工程、弱电工程个人收集整理，勿做商业用途等分包的招标依据，机电总包需为此图的合理性、可实施性负责因综合失误造成的分包 索赔及自身的费用增加将由机电总包全部承担；管网综合深化设计造成的造价增加不在合 约调整范围内5） 各专业图纸有错、漏、碰、缺的地方，或功能不合理之处，需机电总包负责完善及深化， 并在施工前14天内提出专业处理意见报招标人审批因专业图纸不对应造成的所有返工、 材料浪费由承包商自行承担6） 机电总包承担的预留预埋工作无法满足设计要求、自身或其他分包商使用要求时，机电总 包应无条件返工、整改，并不得向招标人索赔；因其预留预埋施工误差、技术方案不可行、 布置不合理造成的所有二次剔打、结构加固应由机电承担全部责任招标人有权要求机电 总包将明配管掩蔽，所有费用由机电总包承担现场剔打、开洞及结构加固等施工内容必 须制定详尽的方案后并在土建总包许可后方可执行7） 机电总包须采取强有力的保障措施以保证预留预埋质量，特别是地下室预埋线管不通的每 层不允许超过10处，否则按每处1000元进行处罚，地下室机电预留预埋须于机电分包进 场后20日内完成移交，否则将面临处罚或代工（线管不通或洞口不符合要求的）；若地下 室预留预埋由土建总包完成，机电总包须无条件接收预留预埋并移交至分包，不合格且整 改周期超过限定要求的，进行三方计量并扣除土建总包相应价款支付给机电总包。

8） 为确保交叉施工过程中的成品得到可靠保护，机电总包应采取可靠的堵水措施及临时排水 措施，并有义务与土建总包协调相关事宜若由于地下室潮湿或漏水、积水等造成的成品、 半成品损失自行负责；若由此造成机电分包的成品、半成品损失，由机电总包承担9） 本工程实行样板先行制度，所有材料必须提供材料样板并制作展板供批准会签及展示之用（大宗设备提供产品资料及图片），所有材料须经招标人认可后方可使用，否则招标人有 权要求机电总包无条件退货、拆除，所有损失由机电总包承担；写字楼标准层、地下室及 裙楼管道密集处必须制作施工样板（费用已包含在报价中），以满足招标人对层高、使用 功能等要求10） 机电总包须在每一层主体结构模板支护完成后迅速按预埋线管走向弹好墨线，作为后 期机电及装饰等工程施工时辨识线管路由之用，以免施工时打孔时损伤线管，凡由于此项 工作不到位导致的损失，如线管不通需配明管、已敷设线缆被打断等，由机电总包承担11） 凡是由于机电总包工作范围内的工程质量问题导致租户索赔的，如爆管、漏水、停电、 空调效果差等，由机电总包无条件迅速整改，租户索赔由机电总包承担4、安全、文明施工要求1） 管理目标：施工现场安全文明执行“江苏省安全文明工地”标准，故须严格按照相关标准 实施管理行为并服从土建总包的统一部署及管理。

2） 在总平面、楼层已由土建总包提供用电（水）接驳点，机电承包商由其后端引出使用即可， 但须严格服从现场管理制度及相关规范，否则由此造成的误工等损失自行负责3） 服从现场土建总包的清洁管理及考核在总平面、楼层已由土建总包规划好垃圾临时堆放 点，机电工程必须做到工完场清，垃圾清运至指定堆放点个人收集整理，勿做商业用途4）由于现场场地狭窄以及安全文明施工要求，铁皮风管不允许进行现场加工，必须场外加工， 且加工场地必须经招标人考察认可后方可使用5、进度要求1） 必须制定行之有效的发展周计划、月计划，在报招标人、监理、土建总包认可后执行，进 度计划总体协调由土建总包商负责，故机电总包商必须服从其整体部署及进度安排，并接 受其考核及相应的处罚2） 负责审查各机电分包的进度计划，并根据总进度计划目标进行监督管理落实3） 工程展示招租或销售需施工实体样板房，机电总包必须无条件满足展示实体样板抢工、装 修工作提前介入等与之相关的配合工作4） 本项目地下室及裙楼先行开业，机电总包并须组织机电分包对此进行专项施工组织设计及 施工、调试安排，以保证裙楼竣工验收及开业节点，此项费用视为已包含在报价内5） 本项目中的裙楼商场及地下室要求2013年12月30日前完成机电系统安装；2014年3月 20日完成机电系统联动调试，4月15日完成竣工备案要求的相关验收并达到交付使用条 件，同时必须完成配合消防联动系统调试，（配合）完成相关电气、消防系统检测及材料 设备备案，提供相关竣工图及调试报告、检测报告；写字楼于2014年1月20日前完成机 电系统安装，4月25日前完成调试及验收，达到交付使用条件，5月30日完成所有相关 竣工验收工作；公寓部分于2014年3月15日起开始移交精装修单位，2014年5月25日 完成全部机电系统安装并全部移交精装修。

机电总包单位必须清晰、明确了解招标人对进 度节点的要求及其严肃性和不可调整性机电总包必须对上述节点深思熟虑后作出认真且 负责任的承诺招标人认为机电总包对深化设计、材料组织、资金调配、人力组织、冬季 及雨季施工、春节影响等问题均有了充分认识，并将期间可能由此产生的任何费用或不利 因素造成的成本均已考虑在报价之中；包括但不限于上述问题将不会被视为不满足进度要 求的理由，机电总包被视为已完全清楚并了解和掌握所有可能对其影响的各种情况，同时 也知道应采取的必要手段、方式和必须的义务及责任，以努力实现项目的整体目标，而由 此可能产生的所有各类费用如前所述，应一次性在报价中加以分列和考虑，招标人不会在 后期进行此项费用增补6） 除非现场土建总包未完成清理，否则将被视为具备施工条件，机电总包必须进入该区域展 开施工，机电总包必须清楚这种做法和安排，提前准备做足功夫，尽早进场，全面策划， 分区并分段同时施工，但毫无疑问必须确保质量不能受到影响7） 考虑到本工程的工程量十分巨大，地下室、裙楼、写字楼、公寓必须分别组织独立的劳务 队伍，有充足、稳定且具备足够技术实力的劳动力投入施工，否则招标人可无条件要求更 换劳务队伍并对机电总包进行进度或质量处罚；考虑到更换劳务队伍的可能性，机电总包 必须有充足的资源以备替换。

8） 机电总包必须无条件保证乙供材料的供货时间满足进度节点需要，按招标人要求提供相关 材料、设备采购合同供招标人检查，以保证材料、设备能够按时进场若由于机电总包无 法按相关材料、设备采购合同支付进度款造成材料、设备延迟进场或无法持续供货、影响个人收集整理，勿做商业用途后期调试、维护配合等，招标人将依据相关合同代为支付相应款项并从机电总包最近一笔 进度款中扣除而无须征得机电总包同意，同时将处以10万元/次的经济处罚9）机电须与甲供材料供应商充分沟通、协调，以保证甲供材料及时供应所有材料进场后必 须快速搬运至仓库或施工面，如造成拥堵或影响其他承包人施工，将会被处罚或当作废料 处理，所有赔偿、工期延误等责任均由承包商自行承担6、组织、协调管理要求1） 对所有机电工程分包单位（包含但不限于消防分包、弱电分包、泛光照明分包、外 部电源分包、市政配套分包等）的安全、进度、质量及现场组织统一负责，并接受 土建总包协调管理；2） 本工程各项工作面交接实行四方（交出方、接收方、监理、招标人）见证书面交接 制度，否则工作面交接及后续工作将不予认可特别要求给水移交精装修单位时必 须带表移交，否则将不予认可3） 机电总承包人合同价款的1.5%用做安全文明及总承包管理考核基金， 由招标人通过 考核支付。

招标人自工程开工至完工，每月对现场安全文明管理（包括各机电分包单位）、对各分包商的管理、协调管理行为及效果、进行考核，并按考核结果随进 度款支付相应比例的安全文明及总承包管理考核基金，具体考核办法详本说明第 7条4）安全文明及总承包管理考核基金应随进度款支付，支付时点及比例如下表:阶段工程完成情况支付比例备注1地下室部分管道安装完毕10%2地上1-4层管道安装完毕10%3地上5-13层管道安装完毕8%4地上14-屋顶层管道安装完毕8%5保温完工，设备主机系统安装调试完毕10%6地下室及裙楼主机及末端设备调试完成 并竣工验收达到投入使用条件20%7办公区域内设备安装调试完毕并完成竣 工验收10%8公寓设备调试完成并完成竣工验收8%9交付物业16%5）机电总包对各分包单位的管理应符合建设单位 《中海凤凰熙岸商业项目现场施工管 理细则》要求；7、总承包商管理效果考评办法1）考评内容：考评从安全、质量（实测实量，含机电分包的实测实量） 、进度、文明施工、协调管理5个分方面进行；个人收集整理，勿做商业用途2） 考评范围：机电总包自身的安全、质量（实测实量） 、进度、文明施工、协调管理 占70%勺比重，分包单位（消防、弱电、其他）的安全、质量、进度、文明施工占 30%勺比重；3） 考评比重：安全10%质量30%进度30%文明施工10%组织协调管理20%如当月遇到区域公司或者集团公司检查，区域公司或者集团公司考评分占当月 70%项目部考核占30%4） 安全文明费及总承包商管理费领取细则：。