新都酒店股份有限公司发展路径分析word文档.doc

深证新都酒店股份有限公司发展路径分析目 录一、公司概况 2（一）公司基本资料 2（二）公司在行业中的地位 2二、公司发展的历史路径 3三、公司业务的发展路径 4（一）行业发展概况 4（二）公司战略模式发展路径 5（三）公司业务模式发展路径 9四、公司发展趋势分析 11（一）财务数据分析 11（二）公司发展预测 12新都酒店发展路径分析一、 公司概况（一）公司基本资料 深圳新都酒店股份有限公司为是深圳酒店业唯一的上市公司，主要从事经营酒店、商场、餐厅以及酒店附设的车队、康乐设施、自有物业的出租与管理公司主要物业位于深圳的四星级酒店——新都酒店，该酒店毗临深圳火车站及罗湖口岸，地处繁华的商业及购物中心区，酒店拥有绿茵阁自助餐厅、都日本餐厅、世纪宴会多功能厅等，是深圳名气最大的酒店之一，是当地酒店业“三都一阳”说法中的三“都”之一 公司前身中外合资振兴公司，始建于1984年1月1993年始进行股份化改组，在原有净资产折股的基础上，于1993年30日至1993年10月29日，发行公众股3500万股，职工股700万股，1993年11月15日，“深圳新都酒店股份有限公司”宣告成立。

1994年1月3日，“深新都A”在深交所上市交易二）公司在行业中的地位 新都酒店在酒店同行中公司规模排名在第20位，无论是资金流通率和动态市盈率都比同类型行业高出很多，可是该酒店的财务收入却与平均水平相差甚远新都酒店的市场表现取决于它只是一家四星级酒店，在当今社会高星级酒店呈现泉涌的状态，它的竞争力大不如前，也没有占据它优厚的地理优势，取得较好的业绩，前期又受到全球经济萧条的影响，官司与负面信息的双重打击，使得酒店经营状况每况愈下新都酒店的董事长李聚全被福布斯两次评选为全球最差经理人，可想而之新都酒店的问题之严重，好在随着2010年关于北京利生案件的彻底解决，公司收回了原本早该收回的财产，直接增加了公司营业外收入，有利于公司致力于酒店更好的建设和创新参照香港酒店业的回暖，伴随着近年来CEPA的实施，香港和内地的经贸往来愈加频繁，对深圳旅游酒店行业形成巨大利好，特别是近期新都酒店市场表现力极为良好，我们有理由相信新都酒店在未来能克服困难重新占据市场二、 公司发展的历史路径时间重大历史事件1984年1月公司董事长李聚全开设中外合资振兴公司1993年原公司进行股份化改组，在原油净资产折股的基础上，发行公众股3500万股，职工股700万股。

1993年11月15日深圳新都酒店股份有限公司宣告成立1994年1月3日“深新都A”在深交所上市交易2001年4月16日中国东方信托投资酒店清算组与深圳瀚明投资有限酒店签署了关于信托清算组将所持有的酒店6615万股国有法人股转让给瀚明投资的《股权转让协议》2001年12月17日先将东方信托清算组所持新都酒店的股份划转东方资产，由东方资产按东方信托组与瀚明投资之前所签股权转让协议约定的同等条件将上诉划转股份转让与瀚明投资2003年6月12日瀚明投资已在中国证劵登记结算有限责任酒店深圳分酒店办理了股权过户登记手续2006年4月经股东大会审议并通过股权分置改革方案，对流通股东以资本公积每10股转增6.2股共41，678，562.00元，完成股权分置登记2006年10月法院对香港建辉投资有限酒店所持有的本酒店限售流通股4020万股股权依法拍卖2008年4月在北京利生案件问题上与各被告、以及第三方京泰实业有限公司在庭外达成和解2010年4月酒店主要租户深圳市津龙腾实业有限公司拖欠租金问题得以有效解决，自2007年开始拖欠我司租金，至2009年12月31日，共拖欠租金及水电费等1625万元2010年12月23日公司收回北京利生案达成和解的人民币3500万元，此案彻底解决。

2011年10月21日深圳市光耀地产集团有限公司与润旺矿产品贸易(深圳)有限公司签署股权转让协议润旺矿贸将其持有的瀚明投资100%股权全部转让给光耀地产，折价为1.35亿，光耀地产从而间接收购瀚明投资控股上市公司新都酒店4555.1万股股份，占新都酒店总股本的13.83%，成为新都酒店的第一大股东北京利生案件彻底解决公司于1995年对外投资北京“利生项目”，在时任公司副董事长、总经理黄振汉先生的积极运作下，新都公司形成了委托北京利业行商贸有限责任公司以信托方式持有利生大厦项目的局面，实质上公司对“利生项目”既无所有权也无法行使租赁权，多年来未收到相应的租金2005年年底， 公司向深圳市中级人民法院起诉，要求共计赔偿我司投资损失73,283,563.06元，该案件于2006年 3月20日法庭审理后，一直没有审理结果 为了加快解决历史诉讼问题，避免公司继续支付大额诉讼费用和缓解公司资金紧张的局面，经过法院调解，公司在2008年4月份与各被告、以及第三方京泰实业有限公司在庭外达成和解，确定以人民币3500万元总额转让公司享有的北京王府井大街201号利生大厦项目6-9层60*0的投资权益截止2008年年末，公司实际收到合计人民币2350万元；之后，被告方、第三方以金融危机爆发导致资金周转出现问题以及利生项目存在历史遗留应补交土地费用为由，一再拖欠对我司剩余资 金的支付；2010年度内我司知悉其已将土地款问题协商解决，随后加大了催收力度，多次发送律师函，敦促其履行和解义务，鉴于第三人在资产过户过程中的主要障碍得以有效解决，2010年5 月6日对方支付我司资金80万元，2010年12月23日，对方支付剩余的1070万元人民币，至此， 公司已经收回该案达成和解的人民币3500万元，本案至此彻底了结。

该收益直接增加本公司营业 外收入1150万元，对公司报告期盈利起到了至关重要的作用三、 公司业务的发展路径（一）行业发展概况自1980年开始，中国酒店业的产业规模成倍数地加速发展酒店的供给量随着需求的扩大而快速增长以旅游涉外酒店为例，1980年有酒店203家，2002年光星级酒店就增加到8880家，增长近44倍同期，客房间数增长30余倍旅游酒店每五年的增长率在50%以上全国高档酒店建设将迎来高峰，根据各地上报的信息，据不完全统计，全国待评、在建、待建（2007年底前开工）高档酒店（相当于四、五星级）总计1107家国际饭店管理集团加速加入，截止2006年底，有37个国际饭店管理集团的60个饭店品牌进入中国，共管理502家饭店世界排名前十的国际饭店管理集团均已进入中国，管理饭店数量位居前五位的国际饭店管理集团是温德姆、洲际、雅高、喜达屋、万豪2008年源于美国的次贷危机演变成金融危机并引发全球经济危机，对国内的对各行业都产生了负面的影响，旅游酒店行业也未能幸免2008年深圳市各项旅游经济指标仍有不同程度的小幅增长，唯独酒店业全线下跌，跌幅最大的超过30%新都酒店在2008年的经营也受到了很大的负面冲击，随着经济危机的纵深发展，这一情况仍可能在一定时期内增加酒店经营的困难，经营业绩亏损的局面可能延续。

机遇往往与挑战并存，中国的经济发展长期仍保持高速的增长，中国庞大的内需市场和城市化进程中可能产生的商业机会依然非常可观酒店将在继续深入发展业务的基础上关注相关旅游、渡假、休闲产业的项目，在合适的条件下拓展酒店服务相关业务的发展，为酒店培育新的利润增长点二）公司战略模式发展路径 公司的酒店虽然地理位置极佳，但是由于公司业务单一，抗御风险能力较小，竞争对手层次不穷，并且公司经营管理水平不佳，造成公司经营连年滑坡，短期内经营难以改善目前，公司的情况较前几年较有好转，这要归功于公司做出的正确战略决策：1、进行资产重组2、增加公司业务数量 桑拿按摩业务，新都停车场等3、调整公司内部管理 “压缩管理链条、减少管理层次、提高经济效益”的扁平化管理思路4、引入有实力大股东 深圳市光耀地产集团三）公司业务模式发展路径新都酒店发展初期由于地址位于繁华的市中心又是早期深圳比较少的高星级酒店，酒店发展可以用辉煌来形容，社会影响力深厚，名扬四海这样的成功离不开酒店在管理、服务以及品牌上所花费的工夫，更离不开九十年代初期深圳领先于全国各地的快速发展，深圳临近香港，这给新都酒店带来了很多往返于两地的商业人士，一定量上增加了酒店的业绩。

作为深圳本地唯一一家酒店类上市公司，新都酒店在当时同行业中处于全国领先水平但是随着时代的推进，同类型酒店快速的增长，国外优秀品牌的竞争，新都酒店渐渐失去了原先的竞争力形势已经不仅仅允许单一的发展，所以酒店开始尝试朝多元化发展，却忽略了酒店经营这项最重要的主业，使得公司陷入瓶颈期，酒店开辟的副业并不成功，这造成巨大亏损直接影响公司收益，随之而来的是频繁的人事变动和管理层替换，更加导致了酒店市场份额减小，收益大幅减少针对面临的负担和遗留问题，新都酒店董事会明确提出了：压缩管理链条、减少管理层次、提高经济效益”的扁平化管理思路，并由董事会工作小组全面负责监督执行通过统一业务、精简人员、加强营销和内部管理，增收节支等多项举措，酒店的经营于去年开始好转，酒店的客房入住率保持在73% 过去的一年，对外面对仍然竞争激烈的外部市场环境，本已饱和的罗湖区域内又增多一家五星和一家四星酒店，对内面对企业人力资源成本和各项费用不断攀升，在公司各级管理人员和全体员工的共同努力下，作为酒店主要收入的客房经营部分与罗湖区的七家四星级以上的高星级酒店比较，客房出租率、平均房价及营业收入增幅均排名在前一，二名 但从根本上，公司的主营业务仍未有大的转变，酒店经营所面临的区域竞争不断加剧，经营利润仍不乐观。

目前公司的主要经营实体——新都酒店业绩不佳，公司需要多元化开拓酒店及相关业务，在市场条件允许下，积极寻找其他产业和项目的投资机会，为公司培育新的利润增长点公司仍将继续深入发展主业， 并积极关注相关旅游、渡假、休闲产业的项目，积极拓展酒店服务和管理团队输出等相关业务的发展四、 公司发展趋势分析（一） 财务数据分析总资产(万元）主营收入（万元）主营收入同比增长（%）利润总额（万元）净利润（万元）净利润同比增长（%）销售毛利率（%）净资产收益率（%）200560050.767988.547.29392.16296.43387.1596.600.67200650701.077641.99-4.34-13887.99-13887.99-4785.1294.99-46.10200750274.497039.44-7.88159.54189.14101.3651.960.62200846484.396864.04-2.49584.24352.6786.4646.941.55200949926.466195.72-9.74-2404.16-2216.19-728.4143.51-7.73201052708.277149.9915.40397.69416.99118.8250.911.43 新都酒店2005年至2009年间，主营收入逐年下降，直到2010年才有所回升，比上一年同比增长15.40%。