企业采购部门7月工作计划.doc

企业采购部门7月工作方案企业采购部门7月工作方案一、供给商的选择首先我们采购部做到多多开发物料资，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完好的采购部供给商档案及物料申购档案做为公司合格供给商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面本人方案完成现有原材料供给商的评定工作，为公司后期的大批量消费做好准备同时进一步开展新的供给商网络，用以获得最理想的采购价格和品质二、账务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作同时因为其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进展台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，2023年本部门将进一步对本项工作进展完善努力做到每笔定单的进展情况都可追溯，可查核三、品质保证本部门相关人员将经常前往车间理解相关物资的使用状况对所采物资的使用状态进展跟踪，理解相关参数指标性能，搜集数据进展同类产品的比照每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、本钱控制2023年，本部门将在日常工作中进一步进步工作效率。

除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的本钱控制纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面五、采购效率2023年，我部将进一步完善的供给商网络的建立以及采购形式的优化，尽可能的减少采购周期，进步采购的效率和及时性并且对各种物资的采购周期进展统计计录，提供各请购单位制定请购方案时的参考六、异常情况的处理因供给商消费才能的缺乏，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对同时将对异常情况的发生原因进展分析^p 处理，记录在案;如有必要，将进展法律程序进展公司利益的维护工作七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，进步消费效率，降低本钱，使公司效益化，为公司开展提供助力以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读企业采购部门5月工作方案本人自接手采购部工作以来，一直以效劳消费需要，控制采购本钱，提供高性价比物资材料为已任经过不断的学习和理论，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2023年的工作做出如下方案：一、供给商的选择首先我们采购部做到多多开发物料资，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完好的采购部供给商档案及物料申购档案。

做为公司合格供给商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面本人方案完成现有原材料供给商的评定工作，为公司后期的大批量消费做好准备同时进一步开展新的供给商网络，用以获得最理想的采购价格和品质二、账务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作同时因为其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进展台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，2023年本部门将进一步对本项工作进展完善努力做到每笔定单的进展情况都可追溯，可查核三、品质保证本部门相关人员将经常前往车间理解相关物资的使用状况对所采物资的使用状态进展跟踪，理解相关参数指标性能，搜集数据进展同类产品的比照每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、本钱控制2023年，本部门将在日常工作中进一步进步工作效率除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的本钱控制纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面五、采购效率2023年，我部将进一步完善的供给商网络的建立以及采购形式的优化，尽可能的减少采购周期，进步采购的效率和及时性。

并且对各种物资的采购周期进展统计计录，提供各请购单位制定请购方案时的参考六、异常情况的处理因供给商消费才能的缺乏，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对同时将对异常情况的发生原因进展分析^p 处理，记录在案;如有必要，将进展法律程序进展公司利益的维护工作七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，进步消费效率，降低本钱，使公司效益化，为公司开展提供助力企业采购部门工作方案【篇一】一、组织施行“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视2023年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视即确保工作的透明，同时保证了工程进度1、完善制度，职责明确，按章办事2023年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底2、公开公正透明，实现公开招标采购部按工程部和施工单位上报的采购工作方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益3、采购效益全线凸现施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱4、监视机制根本形成做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制xx建立材料价格信息库和材料价格监管机制，进步采购人员的自身素质和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，进步采购效率，进步企业利润二、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面开展工作2023年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点〔当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整〕。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核力求限度的控制本钱，为公司节约每一分钱采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练三、进一步加强对供给商的管理协调201x年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《采购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析^p ，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下房地产和建立行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资并不多。

房地产企业都用着很多同样的供给商因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康开展我们开展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康开展奠定根底四、步加强对材料、设备价格信息的管理2023年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照五、进步部门工作员工的业务素质和责任感201x年采供部特别注重，除组织部门人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪.六、将详细从以下几方面予以改良1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程〔10个〕房地产程度的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。

抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面进步公司采购管理程度2、制定采购预算与估计本钱制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划它不单对工程采购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与控制，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动有了采购预算的约束，能进步工程资金的使用效率，优化工程采购管理中资的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制工程资金的流向和流量，从而到达控制采购本钱的目的3、改良供给商的选择在进展供给商数量的选择时既要防止单一货，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出根据我们的规模，供给商的数量以1%26lt；%26lt；3家为宜4、建立重要货物供给商信息的数据库以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息5、建立同一类货物的价格目录以便采购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。

6、采购员根据图纸提早介入询价设计图纸出来后，采供部提早介入，争取赢得时间，降低采购本钱工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度使自己的全面素质再有一个新的进步要进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成工作的标准同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端篇二】一、降低本钱主要有以下几方面：A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点B.针对单项大宗物品采购在原根底上视情况与其洽谈以下几点：a.单价降低b.数量增加c.增加效劳d.附加值提升C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进展比价，产生竞争场面，到达我方降低本钱之目的D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购本钱能进一步降低E.继续寻找大宗产品消费头，与现有供给商共享讯息，到达降低本钱的目的二、增加收入在增加公司收。