2023年企业物流成本管理初探.docx

2023企业物流本钱管理初探企业物流本钱管理初探　　 在企业现行利润构成中,原材料和劳动力价格利润空间日益狭小,劳动生产率的潜力空间也有限,加工制造领域的利润趋薄,因而,商品生产和流通中的物流环节成为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉〞,而保证这一利润源泉实现须要企业提高物流效率,降低物流本钱,获得最大利润,进而提高企业市场竞争力其中,物流本钱的核算、限制和完善是降低物流本钱关键　　 物流管理 物流本钱 第三利润源　　一、物流管理的开展　　目前,经济全球化趋势日益加强,现代物流业的开展既是经济全球化的产物,又是推动其开展的重要力气,已成为国家经济的重要组成局部我国?2023年全国重点企业物流统计调查报告?显示:我国物流增值效劳收入增长突出,综合型物流企业收入增长明显快于仓储型、运输型物流企业2023年,我国社会物流总额到达74.8万亿元,同比增长25.5%;国内物流业增加值达1.68万亿元,同比增长18.8%;物流业增加值占全部效劳业增加值的比重,由上年的17.1%提高到17.5%左右;社会物流总费用4.5万亿元,占GDP的比率为18.4%　　同时,应当看到我国企业在物流领域存在着严峻的高本钱与低效率的冲突。

在思想上,对物流系统设计、物流合理化、开发信息系统等高增值业务缺乏有效的了解,没有树立现代物流本钱意识,缺乏现代物流是“第三利润源〞的理念;在理论上,对物流本钱的探讨还是更多的集中在介绍欧美、日本等国家的探讨成果上,而对于结合我国的详细国情探讨与开展我国的物流本钱管理体系的探讨成果那么相对较少;在实践上,对物流本钱的构成相识比拟模糊并且物流本钱的.核算范围由各企业依据自身的须要进行认定,缺乏统一的统计口径　　解决这种冲突的重要途径之一就是加强我国企业的物流本钱管理良好的物流管理可以大大降低企业的本钱,以最低的物流本钱到达用户所满足的效劳水平　　二、物流本钱管理对企业开展的重要作用　　现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化无论企业采纳哪一种战略方式,都离不开本钱管理,企业物流本钱管理是企业物流管理的重要组成局部,是实现现代企业物流管理目标的一个必要途径　　1、物流本钱管理的现状及其存在问题　　就目前实际状况而言,我国企业物流本钱管理还存在很多较为严峻的问题,主要有:　　(1)我国企业及相关人员的物流本钱管理观念落后在传统本钱管理中,本钱管理的目的被归结为降低本钱,主要通过规模效益以及增加与供给商及分销商的谈判实力到达转移本钱的目的,而没有相识到降低本钱是提高经济效益、增加企业竞争实力的关键,这种意识和观念急需转变。

　　(2)传统本钱管理不能满意企业实行全面本钱管理的须要传统本钱管理系统未能采纳敏捷多样的本钱方法,不能供给决策所需的正确信息,不能深化反映经营过程,不能供给各个作业环节的本钱信息,从而误导企业经营战略的制定　　(3)我国企业本钱限制不力企业自身缺乏本钱意识,没有明确的本钱目标,或者虽然确定了本钱目标,但缺乏落实目标的详细措施,未能起到本钱限制的作用由于本钱限制不力,造成了企业物耗上升,费用增加　　2、探讨物流本钱管理方法,期望能够对加强企业物流本钱管理有所帮助　　针对上述问题及其产生的缘由,结合市场对现代企业物流本钱管理的要求,我国企业应在外部环境逐步改善的同时,主动主动地加强企业物流本钱管理,充分运用现代先进的本钱管理方法以增加企业的竞争力,详细来说可以从以下几个方面进行改良:　　(1)增加本钱观念,强化本钱意识,使人们从思想上真正相识到物流本钱的作用及降低本钱的意义企业的一切本钱管理活动应以现代本钱效益理念作为指导思想,要相识到本钱优势的取得肯定不限于本钱本身,应从管理的高度去挖掘本钱降低和获得效益的潜力　　(2)物流本钱管理系统化指在系统思想的指导下,运用系统工程的方法,对物流系统进行整体设计,力求到达以最正确的结构、最优的协调与最小的总成原来组织各项物流活动,以满意企业的物流战略。

依据效益背反理论,由于物流各子系统间的本钱存在此消彼长的关系,因此物流子系统本钱的降低并不肯定能够降低物流系统的总本钱只有通过协调物流子系统间的运作、引入新的物流管理技巧等方式,来降低系统的总本钱,才是长远可行的本钱管理措施　　(3)树立物流本钱管理的战略本钱管理思想着眼于对企业开展有长期性、根本性影响的问题进行决策和制定政策,以便在市场中取得竞争优势将物流本钱管理与企业竞争战略联系起来,使企业的物流活动满意企业竞争战略的要求现代企业的物流本钱管理从企业采纳的详细竞争战略动身,通过对企业价值链的分析,在保证企业市场策略的根底上,将不产生价值的物流环节尽量缩减,从而为客户创立真正的价值　　(4)对物流本钱进行目标管理一个企业在肯定时期内应确定总的奋斗目标,如利润总额、资金利润率等,并据以指导、组织、发动员工为实现企业总目标而努力围绕这个总目标,企业各部门、各环节乃至每个人都应当制定自己的奋斗目标,如销售目标、本钱目标、技术目标等,并制定实现目标的措施,以保证总目标的实现　　(5)学习借鉴国外一切先进的阅历和管理方法,健全本钱管理方法体系西方的市场经济机制已有300多年历史,积累了丰富的生产阅历和管理方法。

对此,我们可以从我国的实际状况动身,依据每个企业的不怜悯况敏捷地、适当地加以借鉴和运用,进一步丰富和健全企业的本钱管理方法体系　　3、小结　　物流本钱作为“第三利润源泉〞已经成为当前经济的新的增长点,企业管理层必需站在战略的高度上考虑本钱问题:不仅要考虑有形的本钱支出,还要考虑无形的本钱损失;既要考虑货币因素,也要考虑非货币因素的影响;不仅要考虑企业自身的本钱费用,更要考虑不同的本钱方案对客户、供给商和社会的影响;本钱考核时,不仅要看本钱升降,而且要联系企业的收益、综合竞争力,把供给商、客户和社会效益放在第一位,以质量求生存,在竞争中求开展　　参考文献　　[1] 乐艳芬:?本钱会计?,上海财经高校出版社,2022年　　[2] 贾晓波:?物流企业如何核算物流本钱?,?科技信息?, 2023年第3期　　[3] 李建华、顾穗珊:?物流本钱及其管理模式的探讨?,?吉 林高校社会学报?,2022年1月　　[4] 傅桂林:?物流本钱管理?,中国物质出版社,2022年本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页。