人力资源管理与企业核心竞争力的提升探究.docx

          人力资源管理与企业核心竞争力的提升探究                    摘要：对于核心竞争力的构建，需要企业的工作人员具有着较强的工作积极性，还需具备着较强的创造力和专业才能，所以，如果想要让企业的核心竞争力得到提升，还需重视做好人力资源管理工作，这两者在企业发展的过程中是相辅相成和相互促进的关系，对于企业核心竞争力的提升，就是开展人力资源管理的过程，为了让企业核心竞争力和企业的市场占有率得到提高，让企业自身的经济效益和社会效益得到有效的提升，还需站在多个角度，对人力资源管理的优化策略进行分析关键词：人力资源管理；企业核心竞争力；提升策略；引文：开展良好的人力资源管理，可以让企业的核心竞争力得到有效的提高，企业的核心竞争力是企业发展过程中非常重要的，只有让核心竞争力得到提高，才能在市场中占据着优势的位置，在提高企业核心竞争力的过程中，还需把人力资源管理工作贯彻落实其中随着目前经济的发展，市场竞争的方式已经得到了改变，从之前的产品方面竞争转化为了核心竞争，所以核心竞争力的提高对于企业的未来发展有着决定性的作用，所以使得人力资源管理也成为了企业发展过程中的重要因素。

一、对于人力资源管理和企业核心竞争力之间的关系分析站在核心竞争力的特征和定义方面进行研究可以发现，核心竞争力是企业中各个部分进行有效合作的结果，如果员工具备着较高的综合素质和专业知识，是提高企业核心竞争力的主要支撑所以，对于企业的核心竞争力，可以看作是企业发展过程中比较独特的能力，是需要依附于员工和专业知识的一种能力因此，人力资源目前已经成为了提高企业核心竞争力的重要因素，只有开展良好的人力资源管理工作，才能让企业的核心竞争力得到有效的提高在目前的时代背景下，各个企业在发展的过程中都已经意识到了人力资源的重要性，人力资源是企业发展过程中非常重要的无形资产，也是企业进行价值创造的重要因素，更是促进企业长远发展的关键，对于企业的经济效益和未来发展有着决定性的影响所以，为了让企业的核心竞争力得到有效的提高，能够得到良好的竞争优势，企业在发展的过程中还需把人力资源管理提高到战略层面上，并且进行深入的分析和执行二、开展人力资源管理工作的重要意义分析1、可以让企业员工的积极性得到充分的调动，让企业的生产效率得到提高对于企业中的工作人员，他们也是有思想的，因此在开展人力资源管理工作的过程中，还需给工作人员创造一个合适的工作环境，以此可以让工作人员工作的积极性得到充分的激发，并且可以让自身的能力得到发挥，让企业的生产经营成果得到有效的提高。

所以，企业在日常经营的过程中，对于行为激励、思想教育和物质奖励这三个方面的关系需要进行良好的处理，这样可以让员工能够始终抱有浓厚的工作热情开展工作，并且让员工的优势得到充分的发挥，对于相关的学习技术和业务等可以进行仔细的分析和学习，让自身的工作得到不断地的优化和改善，从而可以让提高生产率的目的得到实现2、人力资源管理工作是促进企业健康发展的动力随着科学技术的发展，在企业发展的过程中所发挥的作用也变得越来越大， 而人力是对科学技术进行有效掌握的主体，也是促进企业发展的重要动力对于企业中的一些资金和设备等，这些都是在外界进行获取的，但是需要人员才能进行掌握，而企业在发展的过程中，对于复合型人才相对有限，特别是对于一些掌握着核心技术和创造技术的人才，在这个方面是更加稀少的随着现代化企业的发展和进步，企业在采用一些先进设备的过程中，还需积极采用新的管理理念，这些都要强大的人力资源进行支撑，因此，如果企业想要得到长远的发展，还需重视人力资源管理工作，只有拥有了雄厚的科学人才，才能让企业的可持续发展得到促进三、人力资源管理与企业核心竞争力的提升策略分析1、采用人力资源管理让企业核心竞争力的提升途径得到实现如果想要让员工的工作能力得到提高，让员工的潜在能力得到挖掘，还需重视开展人力资源培训和开发，在开展的过程中，还需对下面几个问题进行解决：（1） 需要帮助员工能够形成良好的人才意识和竞争意识，对员工进行不断地激励，让他们的综合素质得到提高，从而可以跟上企业发展的脚步；（2） 在对员工进行培训的过程中，还需加强新知识的学习，对于目前企业的发展情况进行了解，对本行业的先进知识进行学习，从而可以让员工的眼界得到开拓，让员工的创造性思维得到有效的培养；（3） 帮助员工对企业的文化进行充分的了解，让员工可以从内心中人同企业的文化建设；（4） 需要积极采用新型的技术方式和管理模式，让员工的工作效率得到不断地提高；（5） 企业在发展的过程中，还需重视对综合性人才的培养，以此才能在企业发展的过程中起到促进的作用。

2、需要加强人力资源的建设工作，让企业核心竞争力的提高得到促进企业首先需要对人力资源进行有效的规划，需要根据企业的发展情况，从而制定发展的目标，并且需要采用相应的预测方式，需要保证预测方式的科学性和合理性，让企业和工作人员能够得到长远的发展作为企业的管理人员，还需对人力资源的情况和需求进行明确，需要让企业发展的需求得到满足，从而制定科学合理的规划方案其次，需要让完善的人力资源管理制度得到建立，这样可以给企业的人力资源管理工作打好基础在对人力资源管理制度进行建立的过程中，其中最重要的是需要让合理的薪酬体系和考核机制得到建立，在对薪酬体系进行建立的时候，还需对企业的实际情况进行深入的了解和掌握，需要根据行业的需求，可以让薪酬体系能够起到激励性的作用在对考核机制进行建立的过程中，还需让激励机制的科学性和合理性得到保证，对工作人员的工作情况和工作行为还需进行科学合理的评估，对企业各项的业务水平等进行有效的评估，对于企业的发展情况还需及时的进行了解和掌握在对激励机制进行制定的过程中，一定要保证具有合理定量和定性指标的评价体系，对考核的内容还需进行完善，这样可以让工作人员的积极性得到加强，让工作效率得到提高。

结语：在现代化企业发展的过程中，对于人力资源管理工作提出了新的要求，对于人力资源管理中存在的一些问题和不足，管理人员还需对此进行深入的研究和分析，对于员工的招聘、晋升、考核等方面还需进行全面的考量，对人才的潜在价值进行深入的挖掘，以此才能让企业的核心竞争力得到提升，让企业的长久稳定发展得到保证参考文献】[1]纪更申.浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].现代营销(下旬刊),2019(02):144.[2]郭晶.企业人力资源管理存在的问题与对策[J].办公室业务,2019(02):143.  -全文完-。