银行年度考评个人总结.docx

银行年度考评个人总结 　　XX年以来，我根据市分行、信息会计部处提出的工作思绪和工作目标，主动地开展工作，在行、处领导和同事们的关心、支持、帮助和配合下，顺利地完成了我行的业务数据清理、数据集中和运行维护及领导交办的各项任务，并取得了一定的成绩，现将我一年来的思想、工作、学习情况总结以下：　　思想、学习方面：　　XX年以来，我端正思想和工作作风，树立“敬业爱岗、遵纪遵法”的思想在平时的工作和生活实践中树立正确的人生观、价值观、道德观和农行的主任翁意识，并能一直保持较高的工作主动性、主动性和责任心，在工作上兢兢业业，端正工作态度，认真推行岗位职责，主动进取，对待同事能顾全大局、亲密配合，共同做好本职员作，在服务上意识上能摆正位置，主动为基层业务部门、为分行机关处室服务，促进我行的各项业务顺利开展　　工作方面:　　XX年度我关键做了：　　一、做好数据大集中前的数据清理工作依据省分行有关做好集中工程综合业务数据清理的通知》文件要求，我从4月下旬开始着手此项工作，并陆续制订下发丽水市分行资产业务数据清理方案、综合业务数据清理方案及清理措施，要求各营业网点落实责任，信贷部门和会计部门要通力协作，各负其职，对每一次省分行的数据检验清理情况进行分解、分析、通报，对每一数据不规范问题写明处理步骤，对每一犯错网点跟踪落实，对每一次数据维护能做到立即上报，到切换日全方面完成了资产业务和综合业务的数据清理工作，为我行的数据大集中的顺利切换打下了良好的基础。

　　二、做好模拟演练和切换工作一是在这次演练切换时间紧、培训少、任务重的情况下，我经过自学、边学边探索、主动向省行技术人员请教等方法提升自己对新系统的认识二是针对我行的实际情况，根据演练的要求，新安装调试了6台前置机和通讯机，作为演练切换用机，确保了模拟演练的顺利进行和实际门市业务的正常开展三是每次实际演练和模拟切换演练前，依据省分行的统一部署和要求，结合我行的实际情况，确定各关键演练机构和关键演练内容，对演练业务量和演练要求进行部署天天演练结束进行　　问题分析、次日对问题进行汇总上报和解答，每期演练结束后进行阶段总结，处理、落实每阶段演练中存在的问题，确保每阶段的测试演练工作在量上和质上符合要求四是优化系统配置，认真组织压力测试工作，除根据省分行压力测试时间安排外，在三次实际环境演练中还安排了4次压力测试，以检验前置设备的压力承受能力，确保各系统的正常投入生产五是做好代理业务的测试联调和切换工作，在原代理业务系统管理人员在被省分行借用的情况下，我首先认真做好老系统的清理和上线前的准备工作，其次和同事们一道立即熟悉新系统代理业务的工作步骤、上线技术关键点和切换演练准备工作，同时尽努力争取取外联单位的支持，在上级行技术部门的大力支持、帮助下，系统关键业务、各项代理业务及自助系统的测试演练和正式切换顺利经过，并确保了上线后的正常运行。

　　三、做好系统切换后的后续维护工作，切换后因为新老系统的差异，网点应付门市业务刚开始还不是很顺畅，对此我首先认真做好各业务系统的日常维护工作，立即处理网点在业务开展中碰到的问题，其次，对于部分异常问题，立即向省分行反馈，取得省行的支持和立即处理，另外在我行国际业务管理员产假后，我接过该项业务，认真做好国际业务a、b系统演练切换的技术支持和日常运行维护工作，确保了我行各系统正式切换后的基础正常运行　　四、做好制度的健全和落实，以安全运行促进我行的各项业务的发展今年我以计算机安全大检验为契机修订完善了市分行机房出入、机房设备、中心维护、软件应用更新、中心运行管理、运行质量考评登记簿等，并基础得到了落实，使我行计算机应用管理的相关制度日趋完善，运行质量稳步提升，在省行的计算机安全大检验中得到了好评　　五、做好应用系统的升级及中间业务的应用推广工作完成了cif用户信息系统升级、95599银行系统二期工程改造等大的项目系统升级、测试工作，新上了缙云支行的国际业务系统、6个支行营业部的cfe用户财富教授管理系统，撤并了缙云城郊分理处、丽水城区的天宁分理处的abis业务3月份完成柜员认证系统的上线，将我行原来的柜员磁条卡已全部升级到ic柜员卡。

　　六、做好年底决算工作为确保年底决算工作的有序进行，一是作好年底决算演练和实际年底决算的指导和协调工作二是精心组织，抓好三第二年终决算和科目结转的演练工作三是严格按省分行年底决算时间表的要求，编制年底决算日操作步骤，对操作中碰到的问题进行了立即沟通、反馈、处理，确保了按时、按质量要求完成年底决算日各时间段的各项工作　　去年以来经过努力，取得了部分进步，也取得了一定的成绩，这是和行、处领导和同事们的关心、支持、帮助和配合分不开的，但我也存在很多不足之处，对此，我将在以后主动地、扎实地、高效地开展工作，切实提升数据运行质量和服务质量，以安全、高效运行促进我行各项业务的顺利发展　　刚刚过去的2021年，是太白支行发展进程中极不平常的一年，是机遇和挑战并存俱来的一年面对复杂格局，支行在总部和管理行的坚强领导下，团结率领全体职员，敏锐抓取了百年不遇的马鞍山市南部新区大开发的良好机遇，将太白镇大部分征迁款存入我行，使支行的存款取得的巨大飞跃；同时也承受和克服了不良贷款急剧攀升所带来的艰苦挑战，扼住了贷款质量向下迁徒的恶劣走势，并攻坚克难盘活不良资产，使资产结构得到了一定程度的提升　　到2021年末，支行各项存款余额23，210万元，日均存款19，663万元；不良余额为734。

09万元，比年初下降了13017万元，现不良占比为90%；贷款利润58491万元；另外主动扩展财税库等中间业务、大力推行银行卡、创办短信通等新业务品种一年多来，经营稳健，在稳定中求发展，高度重视安全保卫工作，未发生一起事件和事故，各项工作取得一定的成就　　突出专题，抓住机遇谋存款：　　2021年是马鞍山市实施南部大开发的开局之年南部新区大开发，关键覆盖一乡二村，对年太地域来说，全部是百年难遇大机遇经济开发，是系一发而迁众家的敏感性地带为争开发区这块经济蛋糕，从芜湖到当涂、马鞍山，工、农、建、中、交、邮政、徽商、扬子等各家银行，全部使出满身解数去营销太白支行距南部开发区十多公里，和当涂、芜湖相比，不含有位置优势，且新桥、年陡显著近于我行，真是前有堵军，外有追兵面对特殊的地理位置和剧烈的竞争势态，支行全方面分析，正确判定，建立市场快速反应机制，灵活调整经营策略，把存款作为压倒一切的首要任务来抓因为这是稍纵即逝、再也无法挽回的机遇因此支行的工作重心和宗旨是千方百计谋存款首先充足利用政府搭建“银企对接平台”和“企业帮扶年”之际，和镇政府建立起尤其的沟通和互助机制，在太白镇农行、邮政、农商行三家银行中，我行成这政府的首选银行，太白镇的全部征迁款基础“花落我家”。

其次我行还经过税务、工商和其它个人和社会关系等多种路径，搭建多渠道的的沟通机制，多方面捕捉信息，谋取存款同时我们也主动调整内部机制，加强服务，强化管理，整合金融产品，征迁款全部开列定活两使存单，实施惠民定位极大程度地提升了用户的满意度　　攻坚克难，直面挑战降不良　　2021年是太白支行不良贷化解十分艰苦的一年，到9月30日不良贷款不降反升，余额为92235万元，比年初86426上升了5809万元　　面对于不良贷款急剧攀升所带来的艰苦挑战，考验是严峻的，面临的困难是空前的，承受的压力是巨大为扼住了贷款质量向下迁徒的恶劣走势，支行采取盯住风险、逐笔问责；支行班子和用户经理，抽薪挂钩，捆绑考评；同时加班、双休停休等一系列钢性管理方法和不换脑筋变换人的洗牌理念不但增强了用户经理的紧迫感、危机感，同时增强了支行班子人员的捆绑责任和管理力度另外支行也主动采取和政府、村委、厂家、相关用户联络，着力寻求多种路径，多管齐下，攻坚克难，极力盘活不良资产　　开拓金融品种推进业务发展：　　确保经营稳健主动尽责社会　　为确保我行稳健经营，发明一个安全的经营环境，我行一直把安全保卫作为日常工作的重中之重来抓从组织上、制度上、会议上层层落实。

建立了以支行行长为组长，设置A、B角安全员为日常管理人员，全体职员共同参加的安全保卫领导小组的组织架构；建立主要节日关键检验，平时日日巡查的长期有效工作机制；实施晨会、例会、安全保卫专题会议多会结合的安全警示教育形式建立110报警系统；营业间、ATM机全方位电子监控的优秀的技防体系实施人防和技防的互补结合一年来未发生一起安全事故和事件　　在确保安全稳健经营的同时，我行还极积从事社会公益性活动今年我行前后开展了反假、反洗钱、新农保、中国银行业公共教育日等公益性宣传活动主动向社会普及相关银行业务知识，着力提升公众金融素质和理财水平尤其是在大街悬挂横幅进行新农保宣传、上街设展台散发中国银行业公共教育日宣传资料，受到地方政府和当地公众的一直好评　　在总结成绩的同时，我们也清醒认识到，工作中还存在部分不足和问题因受贷款规模缩小的影响，2021年的贷款利息收入为58482万元，较上年降低了8389万元；贷款结构复杂、部分大额欠息的的中长久贷款将陆续到期、贷款中很多低端质量深层次问题将“水落石出”，不良贷款的清收和化解必将任重而道远；这些问题，已经引发我们高度重视，正采取有力方法加以处理　　二、2021年关键目标及关键工作　　2021年是太白支行各项工作开展的关键之年。

做好今2021年工作，对支行以后的发展工作，含有十分主要的意义　　从总体上看，2021的外部工作形式好于去年南部开发区的纵深推进，为我行的存款营销提供了一个良好的市场；我们经过多种路径搭建的多种合作机制，正逐步开始发挥潜能同时伴随我们对现有各项业务及其走向的深层了解，对全体职员的整体素质全方面掌握为我们工作计划的设施和人力资源的整合，积淀了厚实的基础　　2021年预期目标为：全方面落实落实总部下达给支行的各项经营指标为实现上述目标，我们将着力抓好以下工作：　　聚焦人力资源整合，加紧支行效能较变，构建开拓创新、务实求进、运作高效；讲形象、善竞赛、有素质的支行　　强力实施“抓住机遇谋存款”战略，千方百计，抓好机遇，剩势而上，努力争取存款有一个更大实破　　关键深化市场部考评机的改革力度，全力推进市场部业务向广度扩展；效益向深度延伸将用户经理的本身利益和支行的总体目标相结合，量化到人到月，加大考评力度，缩短考评频率，每个月一次，适时考评　　改进办公基础设施，着力优化营业环境主动提议相关部门，为太白支行营造出适应现时代业务竞赛需要、又使用户感到满意舒适、同时表现我行形象和文化底蕴、并兼顾到职员办公需求的软硬设施。

　　扎实开展“一级行创立”活动，强化软、硬设施的建设，全员参加，按总部要求，努力完成“一级行创立”工作同时以创立一级行为契机，全方面提升支行的综合素质　　六 、深入加强支行班子本身建设复杂的经济形势，繁重的发展任务，对支行班子工作提出了更高的要求只有不停加强班本身建设，切实提升工作水平和效率，把各项发展方法谋在先处、落到实处，才能担负总部和同事们给予的重担同时我们还要认真落实施党委党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律预警机制加强对人财物管理使用、关键岗位的监督和制约，预防权力失控、决议失误、行为失范为此要求全体班子人员一定要严于律已、自警自励，堂堂正正做人，清清白白做事，努力树立为民、为行、务实、清廉的班子形象　　新的一年已来临，任务肯定艰巨而繁重，但我们坚信：在总部的正确领导下，紧紧依靠全行职员，同心同德，顽强拼搏，一定会全方面完成2021年的各项任务！　　2021年银行的各项工作基础告一段落了，在这里我只简明的总结一下我在这一年中的工作情况　　伴随年纪的增加和多种工作经验的增多，我对我个人在XXX工作中的要求也在不停的提升我所在的岗位是农行的。