5W2H与5W1H方法整理.doc

5W2H与5W1H方法整理　　5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创，简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏　　发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问发现解决问题的线索，寻找出创新和发明新项目的思路，更进一步进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法 （1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（6） HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？ 提出问题的重要性精选文档　　提出疑问对于发现问题和解决问题是极其重要的创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知，提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。

相反，有些问题提出来，反而挫伤我们的想象力　　发明者在设计新产品时，常常会提出：为什么（Why）；做什么（What）；何人做（Who）；何时（When）；何地（Where）；如何（How ）；多少（How much）这就构成了5W2H法的总框架如果提问题中常有“假如……”、“如果……”、“是否……”这样的虚构，就是一种设问，设问需要更高的想象力　　在发明和设计中，对问题不敏感，看不出毛病是与平时不善于提问有密切关系的对一个问题追根刨底，才有可能发现新的知识和新的疑问所以从根本上说，学会发明首先要学会提问，善于提问阻碍提问的因素：一是怕提问多，被别人看成什么也不懂的傻瓜二是随着年龄和知识的增长，提问欲望渐渐淡薄如果提问得不到答复和鼓励，反而遭人讥讽，结果在人的潜意识中就形成了这种看法：好提问、好挑毛病的人是扰乱别人的讨厌鬼，最好紧闭嘴唇，不看、不闻、不问，但是这恰恰阻碍了人的创造性的发挥5W2H法的应用程序检查原产品的合理性　　（1）为什么（why）？　　为什么采用这个技术参数？为什么不能有响声？为什么停用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么产品的制造要经过这么多环节？为什么非做不可？　　（2）做什么（What）？　　条件是什么？哪一部分工作要做？目的是什么？重点是什么？与什么有关系？功能是什么？规范是什么？工作对象是什么？　　（3）谁（who）？　　谁来办最方便？谁会生产？谁可以办？谁是顾客？谁被忽略了？谁是决策人？谁会受益？　　（4）何时（when）？　　何时要完成？何时安装？何时销售？何时是最佳营业时间？何时工作人员容易疲劳？何时产量最高？何时完成最为时宜？需要几天才算合理？　　（5）何地（where）？　　何地最适宜某物生长？何处生产最经济？从何处买？还有什么地方可以作销售点？安装在什么地方最合适？何地有资源？　　（6）怎样（How）？　　怎样做省力？怎样做最快？怎样做效率最高？怎样改进？怎样得到？怎样避免失败？怎样求发展？怎样增加销路？怎样达到效率？怎样才能使产品更加美观大方？怎样使产品用起来方便？精选文档　　（7）多少（How much）？功能指标达到多少？销售多少？成本多少？输出功率多少？效率多高？尺寸多少？重量多少？ 找出主要优缺点　　如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击，便可认为这一做法或产品是可取的。

如果七个问题中有一个答复不能令人满意，则表示这方面有改进余地如果哪方面的答复有独创的优点，则可以扩大产品这方面的效用决定设计新产品　　克服原产品的缺点，扩大原产品独特优点的效用总结　　以后做任何工作和事都可以采用5W2H方法来思考问题和解决问题，这样能有助于我们的思路清晰并有条理；并可以杜绝盲目的做事从而提高工作效率在工作汇报上也可以使用5W2H方法，既能节约写报告时间又能减少看报告的时间5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化　　一、对象 　　公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高 　　二、场所 　　生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的 　　三、时间和程序 　　例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？ 　　四、人员 　　现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。

　　五、手段 手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变精选文档5W1H分析法分析的四种技巧　　一、取消 　　就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序 　　二、合并 　　就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率 　　三、改变 　　如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率 　　四、简化 　　将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率what （什么）：应该以什么样的方式来配合（工作的具体内容）    why （为什么）：为什么要开展这项工作（其意义、目的）    who （谁）：是自己来做这项工作，还是和其他的成员共同完成（工作的具体执行者）    when （什么时候）：到什么时候完成（工作的截止日期）    where （在哪里）：在哪里工作（工作地点）    how  （怎么样）：怎么样进行工作（工作的进行方式、方法）　所谓5W1H是指:　　①When何时②Who何人③Where何地④What何事⑤Why为什么⑥HOW如何进行　　在工作中这些资料都是十分重要的，对打，接具有相同的重要性。

记录既要简洁又要完备，有赖于5W1H技巧 　　对一向讲求效率的商业而言，彼此交易事项的传达和接受过程，经常被要求要简洁，且要尽可能地省事如果在中不得要领，杂七杂八的说了一大堆，对对方的话也逐句详细地回答，像这样浪费时间，不仅缺乏效率，也容易错误丛生一般公司的新进人员，常常很难在中简洁有力地把话讲完，这种情形是因为还未熟悉商场上要求效率和随机应变的会话技巧之故要应对内容既简洁又完备，有赖于5W1H的技巧譬如，拔先作好备忘录，把说话内容依5W1H条列清楚，不仅可事先准备好，说话的内容也可避免不知从何说起的困扰接时，也要备妥备忘录，摘要好对方的讲话内容，确认好5W1H，可以避免内容有所遗漏或一大堆废话，而迅速确实地得到十分周全的资料对象 　　公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高 　　场所 　　生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的 　　时间和程序 　　例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？ 　　人员 　　现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。

　　手段 　　手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变 5W1H分析法分析的四种技巧　　取消 　　就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序 　　合并 　　就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率 　　改变 　　如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率 　　简化 　　将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率 　　无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法精选文档高效团队建设中的5W1H是：who（我们是谁）、where（我们在哪里）、what（我们成为什么）、when（我们什么时候行动）、how（我们怎样行动）、why（我们为什么）通过明确这几个方面的问题来建立高效团队 　　我们是谁（who）？即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

　　我们在哪里（where）？每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力 　　我们成为什么（what）？以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、/考试大/收集/行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想 　　我们什么时候采取行动（when）？合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导 　　我们怎样行动（how）？怎样行动涉及到团队运行问题即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准 　　我们为什么（why）？对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。

团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等精选文档什么是5W1H分析法？ 　　5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化具体见下表： 　　表：5W1H分析法 　　被过滤广告 　　对象 　　公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产。