个人能力评估报告张伟.doc

个人能力评估报告我叫张伟，今年25岁，共青团员，2008年毕业西安科技大学，软件工程专业目前在陕西电网GIS平台实施中担任GIS实施工程师一职活泼开朗、乐观上进勤于学习能不断进步自身的能力与综合素质是我对自己的一贯认识对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神一直是同事对我的评价光阴似箭，岁月如梭”从我结束求学生涯，踏入社会已经四年时间了，自2010年5月进入公司以来，在这短短的两年间，我对公司有了很深刻的了解，公司轻松融洽的工作氛围、积极向上的企业文化，使得我在工作中干劲十足，也使我从中体会到了生活和工作中“酸”、“甜”、“苦”、“辣”的滋味也明白了很多待人处事的道理，更学会了很多专业技能知识，在这里首先，我要感谢公司给了我成长的机会以及展示自我的舞台，然后要感谢领导对我最真诚的信任和关心，最后也感谢跟我一起在一线工作的同事对我最有价值的帮助和支持接下来根据这几年的工作经历，我对自己的整个个人能力做以下评估分析：一、工作责任心及主动性分析工作责任心代表你对你负责的工作是否敢于承担责任，代表你对你负责的工作的态度主动性代表你是否愿意主动去承担更多的工作，敢于面对更大的挑战，在公司这两年里，我一直把工作责任心和主动性放在第一位，无论是在许昌供电公司的数据准备、数据采集和实施，还是在洛阳供电公司的平台实施，我都能以高度负责的态度和满腔的热情投入到工作中。

例如在许昌供电公司采集中，由于是试点单位，可以借鉴的材料和经验很有限，我们只能在采集中不断摸索和总结那时候的采集不像后期其他地市那样，聘请的专业采集队伍来进行采集，都是局里的师傅和项目组人员拿着相机和GPS设备到现场一个一个的采集，作为负责人，每次遇到困难的时候，我都觉得这对自己是一次新的考验在采集过程中我始终和同事们工作在一线上，随时掌握采集情况从而保障了采集数据的准确性和完整性工作实践让我体会到了“责任”二字的含义，他不代表着命令、也不代表着权利，而是代表着着担当团队协作能力分析曾经有这样一个故事：一个瞎子和一个跛子，被大火围在一座楼房里，眼看只有坐以待毙，但四肢健全的瞎子和眼睛明亮的跛子，聪明的组合成一个完整的“身体”，瞎子背着跛子，跛子指路，终于从大火中死里逃生这个故事是我在毕业的时候我们的导师给我们讲的，这个故事说明，我们每个人难免在某些时候或是“瞎子”，或是“跛子”，都需要与他人合作以弥补我们自身的缺陷，一个项目的成功往往是众人精诚合作的结果，作为一个项目负责人，就要学会调动组员的积极性、凝聚他们的向心力如果负责人全盘一手包办，或者只把自己的组员当作机器人一样使唤，自然会引起有思想、有主见、有智慧的组员的不满，从而导致负责人与下属合不来甚至闹僵的被动局面。

这点在洛阳市供电公司电网GIS平台实施过程中我深有体会洛阳供电公司变电站87座、输电线路210条（输电杆塔9078基、交叉跨越654处）、配电线路323条（配电杆塔27724基、站房2645座）公共设施3485处（数据量仅次于河南省会城市郑州供电公司设备量），作为洛阳供电公司电网GIS平台负责人，在人员短缺、时间紧迫的情况下，我们为了能够按时、按质、按量完成任务，大家不分彼此，通力协作，同吃同住、每天加班到深夜，通过一个多月的奋战，确保了洛阳供电公司电网GIS平台的顺利上线《易经》有言云：二人同心，其力断金俗话说，单丝不成线，独木不成林也就是说，一个人再有天大的本事，如果没有合作精神，仍旧难成大事洛阳供电公司电网GIS平台的成功上线让我深刻的体会到了这点三、学习能力分析转眼在公司已经两年了，从郑州GIS平台到国网GIS平台，从河南省到陕西省，从数据准备到数据采集在到数据录入，每一个项目每一个阶段都是我重新学习提高的阶段，记着当初刚进公司的时候对于电力GIS几乎是一片空白，但是在同事的帮助以及自身的努力下，不仅使自己对于电力业务知识有了一定的的了解，更是对GIS在电力行业的应用层面上有了更多的认识。

通过学习，我总结了下这两年工作我学习到的知识：> 了解了涉及到的相关软件，女口：国外的：Mapinfo、ArcGIS,国内：SuperMapGIS、MapGIS、Geostart等> 熟悉了电力业务知识以及电网相关设备> 熟悉了、等数据的安装配置以及进行运用语句对数据库进行简单的操作> 能够独立完成相关项目文档的编写工作，如：《项目实施计划》、《培训计划》等> 学习了《项目管理》《系统集成》等关于系统管理方面的书籍提升了自身项目管理理论知识其实学习最好的老师就在自己身边，同事们身上那些最基础、最实用、不经过实践难以学到的本领，让我受益匪浅，不断成熟、不断进步，不断的追求自身能力素质的提高四、管理能力分析对于管理能力，我仅想谈一下关于自我管理，因为只有管理好了自己，才能管理好别人在工作实践中，往往感觉自己在某方面能力有所欠缺，或者说是专业知识等，那么我会有意识、有目的地对自己的思想、行为进行控制告诉自己应该做什么？应该学习什么？拿破仑曾说过：“不想当将军的士兵不是一个好士兵”，虽然我现在仅仅是一个实施人员，但我明白要想成为一个管理者，那么首先要强化自身能力，不论是在业务技能上，还是在管理经验和理论上，都应该先达到一个管理者应具有的水平和能力。

我相信通过自己的不懈努力和学习，自身的能力和水平会不断的提升，从而成为一个优秀的管理者五、专业能力分析在公司从事电力GIS软件实施工作已经两年了，在这两年内，通过学习和了解，对于电力GIS的特点、功能以及未来的发展方向有了深刻的认识和理解，熟练掌握电力GIS软件的业务应用以及运行原理随着GIS行业的飞速发展，我也会在今后的工作和学习中不断提升自身专业能力，紧跟GIS行业的发展步伐，达到本行业的业务技能要求六、职业规划对于以后的职业规划，通过自身的不断努力学习，在未来半年内拿到《系统集成管理工程师》认证，在5年到7年内达到管理者应有的管理水平，能够带领团队独立完成项目，实现自身的价值水无点滴量的积累，难成大江河人无点滴量的积累，难成大气候没有兢兢业业的辛苦付出，哪里来甘甜欢畅的成功的喜悦？没有勤勤恳恳的刻苦钻研，哪里来震撼人心的累累硕果？只有付出，才能有收获未来，掌握在自己手中。