上岗证管理办法.pdf

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案惠州展华印铁有限======================================================================上岗证管理办法一、目的：为规范员工上岗资格的管理，对在岗人员工作技能有效识别及监督，鼓励员工不断提升业务技能，提高工作效率，特制定本管理办法二、适用范围：公司生产设备及专业生产工具操作岗位三、主要内容：(一) 上岗资格的划分与标识1、 根据任职者从事岗位的各个阶段，划分为学习期、合格期、胜任期三个阶段，三个阶段分别发放黄色、蓝色和绿色上岗证1） 学习期：指通过人力资源部及员工所在部门实施了基本的培训，基本掌握了设备、工具的操作培训，掌握了本岗位所具备的知识和技能，可以上岗工作2） 合格期：指员工通过在岗位上后续学习，知识技能得到进一步的巩固和提升，可以较为熟练地操作岗位上的设备和工具等， 具备岗位的所必须的知识和技能， 能满足该岗位基本的工作效率和质量要求3） 胜任期： 指员工通过大量的操作知识和技能的学习， 在操作水平上已较为熟练，工作效率高，品质好，极少出现人为错的现象，完全胜任此岗位。

二) 上岗资格的鉴定与上岗证发放1、 黄色上岗证的鉴定：员工通过人力资源部组织的基础知识培训及部门组织的岗位基本技能培训后，发放黄色上岗证，员工可上岗工作2、 蓝色上岗证的鉴定：持黄色上岗证员工，在员工试用期满前，由部门根据岗位的需要安排操作技能测试，测试合格的发放蓝色上岗证，并予以转正3、 绿色上岗证的鉴定：员工在岗位上业绩突出且连续三个月未出现人为出错现象的，可以向部门提出资格升级鉴定申请，部门组织对申请人实施岗位操作技能测试、过往工作成绩及平时工作表现等项目进行综合评价 对符合基本条件同意升级的， 交人力资源部进行审核，及总经理审批对符合基本评定条件并通过审批的，由部门组织对申请人实施二个月的正式考察， 考察期满由员工所在部门主管填写考察报告， 交部门经理审核、总经理审批考察合格的，由人力资源部公布鉴定结果，颁发绿色上岗证，考察不合格的，由员工所在部门主管向员工反馈未通过鉴定原因，并安排相关的，鼓励1K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案员工继续努力学习，不断提升业绩4、 岗位技能鉴定人要求：黄色和蓝色上岗证技能鉴定由部门主管（领班）组织，绿色上岗证技能鉴定由部门经理组织。

5、 各持证人员业绩监督及评估：已持证人员如果出现人为错误的，第一次给予口头警告，第二次则给予书面警告，第三次则予以资格降级处理如：绿色资格证降级为蓝色资格证，蓝色资格证降为黄证资格证，黄色资格证人员则降为培训学员如果工作中出现严重失误的，经部门核定后，可予以一次性直接降级三) 持各上岗证相关要求及待遇1、 员工未领取黄色上岗证的，不可以上岗操作设备；2、 未取得蓝色资格证的，不可以晋级，且不可以报考绿色资格证；3、 凡取得绿色资格证的，可以优先享受转岗学习、培训、晋升、加薪及参加品质明星员工评选的待遇四) 证件制作及保管1、 对评审通过的人员，部门将汇总资料交人力资源部统一制作上岗证2、 所有上岗证需放在指定位置，非因工作原因不可随意移动3、 上岗证只限员工本人使用，平时上岗前应检查本人上岗证，如发现损坏或遗失需及时向部门主管反映，及时补办4、 员工离职的，由员工所在部门收回上岗证，交人力资源部核验及销毁四、此办法自 2010 年 6 月 1 日起实施五、此办法解释权归公司所有惠州展华印铁制罐有限公司签发人：发：各部门负责人贴：公司公告栏二 O 一 O 年六月一日2K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案岗位工作技能鉴定申请表姓名职务工号部门机台入职日期目前所在岗位操作设备 /上岗时工具间目前上岗证申请上岗证类别类别申请人自我评价申请人：主要从业务技能、工作业绩、平时工作表现等方面评价：综合评价评价人：□符合基本条件。

建议考察期限： ______月______日至______月______日部门审批意见□不符合基本评定条件 原因是： ______________________________________________________________________________________________部门主管：部门经理：人力资源部意见3K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案总经理意见世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂不要随意发脾气，谁都不欠你的4。