饮料酒公司企业运营管理方案（模板）.docx

CMC.泓域咨询/企业运营管理方案饮料酒公司企业运营管理方案目录第一章 项目简介 4一、 项目名称及项目单位 4二、 项目建设地点 4三、 建设规模 4四、 项目建设进度 4五、 建设投资估算 4六、 项目主要技术经济指标 5第二章 公司基本情况 7一、 公司简介 7二、 核心人员介绍 7第三章 企业战略概述 9一、 企业战略的实施 9二、 企业外部环境分析 14第四章 监督机构 24一、 监事会制度 24二、 国有独资公司的监督机构 26第五章 目标市场战略 29一、 市场细分 29二、 目标市场 30第六章 品牌管理 34一、 品牌 34二、 品牌战略 35第七章 分销渠道系统评估 39一、 渠道差距评估 39二、 分销渠道运行绩效评估 42第八章 企业物流管理概述 47一、 企业物流的内容、分类和作业目标 47二、 物流、企业物流的概念 59第九章 薪酬管理 61一、 基本薪酬设计 61二、 薪酬管理的含义及其影响因素 69第十章 投资决策 73一、 长期股权投资决策 73二、 固定资产投资决策 76第十一章 电子支付 79一、 电子支付的分类 79二、 电子支付的概念和特点 85第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：饮料酒公司项目单位：xxx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx，占地面积约70.00亩。

项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设三、 建设规模该项目总占地面积46667.00㎡（折合约70.00亩），预计场区规划总建筑面积85372.77㎡其中：主体工程52179.50㎡，仓储工程15763.74㎡，行政办公及生活服务设施9390.67㎡，公共工程8038.86㎡四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资33734.19万元，其中：建设投资26492.00万元，占项目总投资的78.53%；建设期利息351.99万元，占项目总投资的1.04%；流动资金6890.20万元，占项目总投资的20.42%二）建设投资构成本期项目建设投资26492.00万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用22604.57万元，工程建设其他费用3262.42万元，预备费625.01万元。

六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入77700.00万元，综合总成本费用63362.52万元，纳税总额6816.35万元，净利润10486.25万元，财务内部收益率24.01%，财务净现值18320.39万元，全部投资回收期5.32年二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡46667.00约70.00亩1.1总建筑面积㎡85372.77容积率1.831.2基底面积㎡27066.86建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩359.092总投资万元33734.192.1建设投资万元26492.002.1.1工程费用万元22604.572.1.2工程建设其他费用万元3262.422.1.3预备费万元625.012.2建设期利息万元351.992.3流动资金万元6890.203资金筹措万元33734.193.1自筹资金万元19367.203.2银行贷款万元14366.994营业收入万元77700.00正常运营年份5总成本费用万元63362.52""6利润总额万元13981.67""7净利润万元10486.25""8所得税万元3495.42""9增值税万元2965.12""10税金及附加万元355.81""11纳税总额万元6816.35""12工业增加值万元23000.50""13盈亏平衡点万元29909.47产值14回收期年5.32含建设期12个月15财务内部收益率24.01%所得税后16财务净现值万元18320.39所得税后第二章 公司基本情况一、 公司简介公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。

公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求二、 核心人员介绍1、贺xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历2012年4月至今任xxx有限公司监事2018年8月至今任公司独立董事2、董xx，1957年出生，大专学历1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事2018年3月至今任公司董事3、郝xx，1974年出生，研究生学历2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席4、许xx，中国国籍，1977年出生，本科学历2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事5、姚xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。

2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理2018年3月起至今任公司董事长、总经理第三章 企业战略概述一、 企业战略的实施企业战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可以利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期待更好地实现企业战略目标的过程一）企业战略实施的步骤（1）战略变化分析企业在实施战略时，首先要清楚地认识到自己要进行怎样的调整才能成功地实施战略从实际情况来看，有些战略只要求企业目前的生产经营活动发生微小的变化，而有些战略则要求企业的生产经营活动发生彻底的转变企业管理人员应当正确分析和判断是企业的原有战略，还是常规的战略变化，或是有限的战略变化，是否需要彻底的战略变化或改变自身的经营方向，进行企业转向2）战略方案分解与实施为了执行方便，需要将战略方案从时间和空间两个方面进行分解将企业战略分解为几个战略实施阶段，每个战略实施阶段都要有分阶段的目标，相应的有每个阶段的政策措施、部门对策以及相应的方针等。

为了顺利地实现战略方案分解的目标，必须编制具体的战略行动计划通过编制行动计划，可以进一步规划任务的轻重缓急，明确每个战略阶段或战略项目的工作量、起止时间、资源分配和负责人在战略方案分解的基础上，企业就可按照编制的行动计划逐步实施企业战略3）战略实施的考核与激励考核是检验企业战略的重要标准，可以验证企业战略的正确性、可执行性和效益性企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法、平衡计分卡等方法实施在考核结束后，应给予员工合理的奖惩，从而激励员工，提升员工满意度二）企业战略实施的模式，（1）指挥型这种模式的特点在于企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后安排下层管理人员执行2）变革型在变革型模式中，企业高层领导制定战略的同时，也更加关注如何实施战略在高层领导的主导下，企业将会采取一系列变革举措，保障战略的落地同时，企业十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施其在原有分析工具的基础上增加了三种组织行为科学的方法：①利用组织机构和参谋人员明确地传递企业优先考虑的事务和信息，把注意力集中在所需要的领域。

②建立规划系统、效益评价以及激励补偿等手段，以便支持实施战略的行政管理系统③运用文化调节的方法促进整个系统发生变化该模式的创新点是，如果过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性因此，该模式较适用于环境确定性较大的企业3）合作型该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性协调高层管理人员成为管理者是该模式的工作重点由于战略建立在集体智慧的基础上，从而提高了战略实施成功的可行性它的不足之处是，战略是持不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物，可能会降低战略的经济合理性这种模式比较适用于复杂而又缺少稳定性环境的企业4）文化型该模式是把合作型的参与者扩大到了企业的较大范围，力图使整个企业人员都支持企业的战略在该模式中，管理者担任指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施这种模式的局限性在于：企业的员工必须有较高的素质，企业要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问题5）增长型在这一模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地形成它的关键是激励各级管理人员的创造性，有利于制定与实施完善的战略，使企业的能量得以充分发挥，使企业的实力得到增强。

因此，采用这一模式对管理者的要求很高，他要能正确评判下层的各种建议，淘汰不恰当的方案这些模式中任何一种都不可能适用于所有的企业究竟运用哪种模式主要取决于企业多种经营的程度、发展变化的速度以及目前的文化状态2、硬件要素（1）战略（strategy）战略是企业根据内外部环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、实际目标的途径和手段的总体谋划它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础2）结构（structure），战略需要健全的组织结构来保证实施组织结构是企业的组织意识和组织机制赖以生存的基础，是企业组织的构成形式，即企业的目标、人员、职位、相互关系信息等组织要素的有效排列组合方式它是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权力系统和水平分工协作系统的一个有机整体组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与战略相协调3）制度（systems），企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保障，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。