CM模式在大型工程项目中的应用研究.pdf

0 1 2 0 2 5 2 3 3朱轶C M模式在大型工程项目中的应用研究A B S T R A C TC M ( C o n s t r u c t i o n M a n a g e m e n t ) i s a n e w a n d a d v a n c e d k i n d o f p r o j e c t c o n t r a c t in g a n dm a n a g e m e n t m e t h o d , a n d i t i s w i d e l y u s e d i n N o r t h A m e r i c a a n d E u r o p e . I t h a sir r e p l a c e a b l e a d v a n t a g e s o v e r t h e t r a d i t i o n a l m o d e l s i n t e r m s o f c o m m u n i c a t i o n b e t w e e nd e s i g n a n d c o n s t r u c t i o n , s h o rt e r c o n s t r u c t i o n p e r i o d , b u d g e t c o n t r o l , i m p r o v e d c o n s t r u c t i o n q u a l i ty , e t c . I t i s i n t r o d u c e d i n t o C h i n a i n e a r l y 1 9 9 0 's , a n d a l s o h a s b e e n u s e d a n d d e v e l o p e d i n C h i n a i n r e c e n t l y y e a r s . B u t i n g e n e r a l l y , t h e t h e o r y a n d t h e p r a c t i c e o f C Ma p p r o a c h i s s t i l l i n p r e l i m i n a r y p e r io d i n C h i n a .I t i s a c o m p l i c a t e d a n d s y s t e m i c p r o j e c t t o d e v e l o p C M m e t h o d i n C h i n a c o n s t r u c t i o nm a r k e t . B a s e d o n t h e r e l e v a n t m a t e r i a l a n d d a t a fr o m a b r o a d a n d d o m e s t i c , a n d c o m b i n e d w i t h C M p r a c t i c e i n C h i n a , t h i s p a p e r e x p l o re s i n t o t h e f e a s i b i l i ty a n d n e c e s s i t y o f a p p l y i n g C M m e t h o d i n C h i n a . I t a l s o e x p l o re s t h e p r o b l e m s w h e n a p p l y i n g C M m e t h o d i n t o p r a c t i c e . T h e m a i n c o n t e n t s i n c l u d e d i n t h i s p a p e r a re a s b e l o w : ( 1 ) T h e p a p e r b r i e fl y r e v i e w s t h e c o n n o t a t i o n , c h a r a c t e r i s t i c s , o r g a n iz a t i o n , c o n t r a c t fr a m ea n d f e a t u r e f o r C M.( 2 ) I t c o m p a r e s C M m e t h o d w it h t h e o t h e r t r a d i t i o n a l m e t h o d s , a n d p o i n t o u t t h e a d v a n t a g ea n d t h e a p p l i c a b l e s c o p e o f C M. ( 3 ) I t a n a l y z e s t h e f e a s i b i l i ty a n d n e c e s s ity o f a p p l y i n g C M m e t h o d i n C h i n a . A n d i t a l s o a n a l y z e s t h e p o t e n t i a l o b s t a c l e o f a p p l y i n g C M m e t h o d i n C h i n a a n d d e s i g n s t h e m a i n r o l e st o o b t a i n t h e C M t ask .( 4 ) B a s e d o n t h e p r o j e c t o f p r a c t i c e o f C M m e t h o d , i t a n a l y z e s s o m e p r o b l e m s d u r in g t h ep r o c e s s o f a p p l y i n g C M m e t h o d .( 5 ) I t d i s c u s s e s t h e f o re g r o u n d o f C M m e t h o d i n C h i n a w h e n t h e C h i n e s e c o n s t r u c t i o n i n d u s t ry t r e n d s m o r e a n d m o re i n t e rn a t i o n a l l y .K e y w o r d s = C M ( C o n s t r u c ti o n Ma n a g e m e n t ) P r o j e c t Ma n a g e m e n tL a g r e - s c a l e C o n s t r u c ti o n P roj e c t0 1 2 0 2 5 2 3 3朱轶C M模式在大型工程项目中的应用研究找一种新型的适宜的承发包模式是非常必要的。

C M模式是一种国际上较为先进的承发包和项目 管理模式， 在国外特别是北美和欧洲得到了较广泛的应用， 是一种较成熟的承发包和项目管理模式 在国内推广这种模式，有较高的研究价值和应用价值本文将对C M模式的理论进行研究， 并结合中国工程实践， 探讨其在中国应用的可行性和必要性主要研究内容有:( 1 ) 对C M模式的基本理论、概念进行分析，全面认识和评价C M模式 2 ) 借鉴国外的成熟经验，结合中国建筑行业的具体情况，提出我国发展C M模式相关的一系列重大问题 3 ) 对C M模式在中国推广应用的环境和前提进行研究 4 ) C M模式在中国工程项目 特别在大型工程中的实践应用研究 5 ) C M模式在中国建筑业国际化趋势下的发展前景0 1 2 0 2 5 2 3 3朱轶C M模式在大型工程项目中的应用研究2 . C M 模式的基本概念和理论基础2 . 1 C M 模式的 形成与发展C M是英语C o n s t r u c t i o n M a n a g e m e n t 的 缩写， 直译成中 文为“ 建筑管理” 、 “ 施工 管理” 、 “ 建筑工程管理” ， 台湾也有将其翻译为“ 营建管理” 的， 但由于在汉语中“ 建筑管理” 和 “ 施工管理” 一般情况下都己经有了明确的含义， 而C M作为一种国际建筑业中应用比较广泛的承发包模式和项目管理模式， 翻译成“ 建筑管理” 或“ 施工管理” 容易引起概念上的混淆， 所以目 前在国内C M模式尚未有一个比较合适的中文译 法，在本文中就称之为 “ C M模式” 。

在国际建筑市场上只要提到C M模式，业内人 士都知道这是指一种特定的承发包模式和管理模式，它是一种国际公认的名称C M模式是美国的C h a r l e s B T h o m s e n 等人在 1 9 6 8 年受美国建筑基金会的委托，在美国纽约州立大学研究关于如何加快设计与施工进度以及如何改进控制方法时， 通过对美国许多大型建筑公司的调查， 在综合各方面经验和体会的基础上， 提出了一份 名为 《 F a s t T r a c k )〔 快速路径法) 的研究报告该报告详细地研究了设计与施工的搭接、 施工阶段的管理和系统工程的管理方法， 快速路径法也即是C M模式的核心和基 础， 后来C h a r l e s B T h o m s e n 等人开办7咨询公司， 专门开展7 C M的服务n 1C h a r l e s B T h o m s e n 又在其代表作 《 C M: d e v e l o p i n g , M a r k e t i n g , a n d D e v e l o p i n gC o n s t r u c t i o n M a n a g e m e n t S e r v i c e》一 书 中指 出 C M 的全 称 应 为 : “ F a s t - T r a c k - C o n s t r u c t i o n M a n a g e m e n t “ 。

他 认为， 在这 一 模式中“ 项目 的 设 计 过 程 被 视作一个有业主和设计人员共同连续地进行项目 决策的过程， 这些决策从粗到细， 涉及到项目各个方面，而某个方面的主要决策一经确定，即可进行这部分的工程施工”[15 1随着整个国际建筑业的不断变化和发展，人们对 C M 概念又有了多种不同的解 释1 9 8 3 年G I R I A认为 “ C M是一种措施，即业主委托一个外部组织去管理和协调 设计与施工， 这个C M组织负责组织建筑安装和设备工程， 但一般情况下不直接承担永久或临时工程的施工，’o1 9 8 4 年B a t 给出了一个定义: . . . . . . . C M被认为是哪些和某一设计过程 ( 施工阶段) 有关的管理活动， 并且经常地包括项目的设计和审批阶段的咨询服务，C M经理 与业主签订合同，提供专业性的咨询服务并收取服务费” 1 9 8 5 年， N a h p ie t 提出C M经理是“ 受业主的委托， 来与其他专业咨询工程师一0 1 2 0 2 5 2 3 3朱轶C M模式在大型T程项目中的应用研究起工作，其目 的是保证有关施工的专家意见能在项目 的早期即体现在设计中” 。

1 9 9 0 年， B e n n e tt 和G r i c e 将C M定义为一种 “ 系统” ， 其中“ 业主委托建筑师、 承包商或委托一个咨询顾问单位对建造过程进行管理并收取一定的费用， 由他负责进行议标或公开招标，确定发包单位’ 、1 9 9 9年，同济大学的建设监理研究所在 《 国际建筑业管理体制、法制和机制的研究》一。