供应链管理7390750588.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,考试大纲：,自学考试,考试大纲,P12,第三章 供给链的构建,一、供给链管理的战略及其匹配,二、供给链的设计,三、供给链体系结构模型,四、供给链设计的策略,五、供给链构建应考虑的问题,一、供给链管理的战略及其匹配,一概念,规模经济,规模经济(Economies of Scale)又称“规模利益(Scale Merit)规模指的是生产的批量，具体有两种情况，一种是生产设备条件不变，即生产能力不变情况下的生产批量变化；另一种是生产设备条件即生产能力变化时的生产批量变化规模经济概念中的规模指的是后者，即伴随着生产能力扩大而出现的生产批量的扩大，而经济那么含有节省、效益、好处的意思按照权威性的包括拉夫经济学辞典的解释，规模经济指的是:给定技术的条件下(指没有技术变化)，对于某一产品(无论是单一产品还是复合产品)，如果在某些产量范围内平均本钱是下降或上升的话，我们就认为存在着规模经济(或不经济)具体表现为“长期平均本钱曲线向下倾斜，从这种意义上说，长期平均本钱曲线便是规模曲线，长期平均本钱曲线上的最低点就是“最小最正确规模(Mininum Optimal Scale以下简称MOS)。

范围经济,如果一厂商同时生产多种产品的支出小于多个厂商分别生产的支出,这种现象为范围经济二供给链管理战略的产生,20世纪60年代,美国企业-石油危机、经济膨胀、其他国家挑战企业不仅关注目标、资源战略要素，也关注如何缩短产品生,命周期、经济同步、如何降低劳动力和材料本钱,企业必须培养制造和物流快速响应环境变化的能力,管理学界开始重点研究如何适应市场环境变化的能力,传统战略,预测、财务、市场、产品定位,获得市场领先地位的时机,分配资金、生产资源,缺陷：使公司过分关注战术和运作上的方案，不考虑公司长远利益20世纪80年代,大量生产和大量配送系统受到更大挑战,施乐、IBM、西尔斯,佳能、索尼、康柏,准时生产,TQM,缩减生产规模,按订单生产,缩短上市时间,VS,20世纪90年代,竞争更残酷,企业再造学说盛极一时，很多企业放弃制定战略方案大规模生产时代，竞争力只向特定的市场提供比竞争对手更好,的、价格更低的标准化产品但这种优势会被模仿克隆产,品、流程组织结构.,当前竞争的重点从运作层向战略层转移,继续关注传统的运作计划,关注企业战略规划,产生供给链管理战略,三供给链管理战略的关注点,供给链管理战略要求方案制定者不仅要关注企业本身，而且要关注,整个供给链；供给链管理战略的关注的重点不是企业向顾客提供的产品,或效劳本身给企业增加的竞争优势，而是产品或效劳在企业内部和整个,供给链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。

战争,供给链管理战略规划,定义企业目的,战略性竞争任务,核心运作策略,长期的目标和态度,将来的行业领导着,先进的技术方向,产品和效劳组合,关键伙伴和联盟,如何形成未来新市场,如何定位衡量产品、市场和业务,最重要的是决定采取什么样的产品策略、什么样定价和促销方案、什么样的分销渠道、什么样的供给链伙伴,四供给链战略与竞争战略的匹配,公司竞争战略由公司目标顾客需求决定,沃尔玛价低、质量高、麦克马斯特产品全、价格不最低,财务、会计、信息技术、人力资源,新产品开发,市场,营销,生产,经营,配送,服务,为了执行公司的竞争战略，所有上述职能都会发挥作用，每一种职能都必须制定自身的战略供给链战略包括传统上所谓的供给战略、经营战略和物流战略，库存、运输和生产设施的决策及供给链中的信息流构成供给链战略的全部战略匹配是指竞争战略与供给链战略拥有相同的目标，也就是说竞争战略设计用来满足的顾客有限目标与供给链战略旨在建立的供给链能力目标之间相互协调一致二、供给链的设计,一供给链设计的内容及原那么,战略层面的供给链设计的主要内容,供给链成员及合作伙伴选择,设计网络结构供给链成员、网络结构变量和供给链间工序连接方式，目的是使复杂的网络易于设计和合理分配资源。

设计供给链根本规那么协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的方案与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制,供给链设计原那么,自上而下和自下而上相结合自上而下是从全局宏观规划到局部的设计方法，是分解设计过程；自下而上是一种功能集成的设计过程简洁性原那么供给链每个节点都应具有敏捷、简单、活力以及快速实现业务流程组合的特点集优化原那么也称互补原那么，强强联合协作性原那么充分发挥系统各成员和子系统能动性、创造性、总体协调性动态性原那么以一定的柔性适应市场需求变化，减少信息延迟和失真创新性原那么,战略性原那么,二供给链设计标准,基于产品的供给链设计标准,设计时首先了解客户对产品的要求、对效劳的要求、预测需求量、供给链各,厂商生产能力等重要因素需求特征,功能性产品,革新性产品,产品寿命周期,大于2年,13年,边际贡献,520年,2060,产品多样性,低（每目录1020种）,高（每目录上千种）,预测平均边际利润率,10,40100,平均缺货率,12,1040,季末降价率,0,1025,按订单生产的提前期,6个月至1年,1天至2周,基于本钱的供给链设计标准,设计时注重供给链运作在降低本钱方面的作用，这种方法,将本钱划分，需求到达本钱最低的供给链运行方式和相应的节,点企业。

基于集成机制的供给链设计方法,该设计方法注重供给链中信息的作用，现代供给链以现代,化信息为核心供给链的核心优势并不仅局限于本钱的降低，很多时候，有个有效的供给链本钱没有降低，反而升高，但利润、顾客满意度、反响灵敏度提升更大的比例系统改进,系统分析,流程重构,评价监督,此种设计方法强调一个不断循环和并行的过程具体设计方法有基于信息的建模方法、基于过程优化的建模方法、基于案例分析的建模方法以及基于商业规划的建模方法三供给链设计的步骤,分析核心企业现状,分析所处市场竞争环境,明确设计目标,分析各类资源要素,提出设计框架,评价设计可行性,调整新的供给链,检验产生的供给链,比较新旧供给链,完成供给链运行,分析核心企业供给、需求管理现状，着重研究设计方向定位,目的是知道哪些产品的供应链需开发，需求是什么、有什么特别属性、对已有产品和需求产品的服务要求是什么，了解市场细分、对手情况.,目标在于获得高品质产品、快速效劳、低本钱库存、低本钱投入，还需要实现根本的目标对供给链上各类资源进行分析，对每一类因素产生的风险进行分析研究，给出风险躲避的各种方案，并对这些方案产生作用按大小排序,确定供给链主要业务流程和管理流程，描绘物流、信息流、资金流、作业流和价值流的节本流向。

对设计的技术可行性、功能可行性、运营可行性、管理可行性进行分析,详细成员、原料供给情况、生产设计能力、销售分销能力设计、信息化管理系统软硬平台、物流通道和管理系统,通过比较新旧供给链优劣和运行环境要求，保存先进作业流程，更新优化旧的流程,四供给链设计的评价指标,柔性,稳定,协调,简洁,集成,适应市场需求,企业要有竞争力，组织结构简化,利益协调,管理协调,每个环节必须是增值的过程,信息集成,物资集成,管理集成,三、供给链体系结构模型,一供给链成员,包括从原产地到消费地，通过供给商或客户直接或间接地与核心公司相互作用的所有公司和组织主要成员,辅助成员,自主管理的公司或战略业务单位，在为特定的客户或市场产生特定输出的业务流程中，这些公司实际上执行着运营或管理活动指那些仅仅为供给链主要成员提供资源的公司如银行、仓库业主、提供生产设备的公司租赁,主要成员与辅助成员之间的区别不是在所有情况下都很明显只是这区别提供了合理的管理简化方法，抓住关键成员二供给链网络结构及类型,链状结构,网状结构,核心企业网状结构,自然界,供应商,供应商,供应商,生产商,用户,用户,用户,分销商,分销商,自然界,供应商,生产商,供应商,分销商,核心企业,一级供给商,二级供给商,一级分销商,二级分销商,A1,A2,B1,B2,Bn,C1,Ci,Ck,D1,D2,D,m-1,D,m,E1,Es,出点：物流流出的节点称为出点。

入点：物流进入的节点称为入点A1,A2,网状结构,供给链子网,C1,C4,D,E,C2,C3,A,B,核心企业网状结构,A1,A2,B1,B2,Bn,C1,D1,D2,D,m-1,D,m,E1,Es,核心企业,核心企业控制产品的核心技术，或拥有知命品牌或有极强的研发能力和渠道控制能力,敏捷供给链,敏捷供给链是指定义为：在竞争、合作、动态的市场环境,中，由假设干供方、需方的等实体自主、半自主或附属构成,的快速响应环境变化的动态供需网络敏捷强调的是对市场变化及用户需求的快速响应能力，,要求大到企业集团、复杂生产过程，小到具体产品和每个员工,都具有敏捷性，即企业能随市场变迁迅速实现自我调节，企业,员工能很快适应新环境挑战，快速掌握技能，完成任务三供给链节点的选择,选择方法：,1、直观判断法；2、本钱法；3、两阶段的伙伴选择过程模型；4、层次分析法,四供给链流程连接类型,1、受管理的业务流程连接指核心公司认为重要的、需要进行集成和管理的那些连接2、受监控的业务流程连接相对不太关键，但这些连接在其他成员公司之间得到适当的集成和管理，对核心公司来说很重要3、不受管理的业务流程连接指核心公司不积极参与，或重要性缺乏以让核心公司花费资源进行监控的那些连接。

4、非成员业务流程连接指核心公司的供给链成员和非成员之间的流程连接四、供给链设计的策略,一基于客户需求的供给链设计策略,首先明确用户对企业的需求是什么，客户需求的产品寿,命周期、需求量预测、产品多样性、提前期和效劳的市场标,准等区分产品是功能性的还是革新性的,不同类型产品对供给链的需求不同功能性产品满足根本,需要，不会有太大的变化，需求稳定易测，生命周期长但,竞争剧烈，利润率较低革新性产品需求不可预测，生命周期短边际利润高，市场不确定性大，供需不能预测对于革新性产品，存货和生产能力的关键不是要使本钱最小化，而是确定存货和生产能力在供给链中的位置以应对不确定的需求选择供给商要考虑的不是低本钱，而是供货的速度和灵活性,功能性产品,革新性产品,有效性供应链,匹配,不匹配,反应性供应链,不匹配,匹配,供给链设计与产品类型策略矩阵,反响性供给链的目的是对市场需求迅速做出反响这个供给链模型较适于需求预测性较差，预测错误率较高，产品周期短，新产品引进频繁，以及产品多样性较强的情况反响性供给链设计符合重视快速反响，开发速度，迅速交货，定制，和产量柔性等竞争优先反响性供给链的设计特点包括：柔性和中间流程，根据需要设定库存以便快速交货，大大缩短提前期。

有效性供给链的目的是协调物料流和效劳流，使库存最小化，最终获得供给链上的制造商和效劳提供商的效率最大化这个供给链模型较适合需求预测性较高，预测错误率较低，产品周期长，新产品引进不频繁，产品多样性较弱的情况生产的输出一般存入库以满足需求，交付订单的周期短有效性供给链设计符合重视低本钱运作和准时交货等竞争优先有效性供给链设计特点包括流水线，低库存缓冲，低库存投资功能性产品的有效供给,提供功能性产品的公司的一个极其重要的目标是降低总本钱革新性产品的有效供给,革新性产品的需求具有不确定性，这是它的本质特征二基于本钱核算的供给链设计策略,供给链本钱主要包括：物料本钱、劳动本钱、运输本钱、设备本钱和其他变动本钱物料本钱,节点i企业在第t年生产,n,t产品总物料成本,i节点企业的第一个部件的物料成本,i节点企业t年的物料成本通货膨胀率,第t年内的累计产量,物料成本经验曲线指数,累计单位产量,劳动力本钱函数,节点i企业在第t年生产,n,t产品总劳动成本,i节点企业单位时间劳动成本,i节点企业t年的单位小时的通货膨胀率,第t年内的累计产量,劳动力学习经验曲线指数,累计单位产量,运输本钱函数,节点i企业在第。