质量检验计划_.ppt

质量质量 检验计划检验计划什么是质量检验计划 w 质量检验计划就是对检验涉及的活动、过程和资 源及相互关系做出的规范化的书面(文件)规定，用 以指导检验活动正确、有序、协调地进行 w 检验计划是产品生产者对整个检验和试验工作进 行的系统策划和总体安排的结果，确定检验工作何 时、何地、何人(部门)做什么，如何做的技术和管 理活动，一般以文字或图表形式明确地规定检验站 (组)的设置， 资源的配备(包括人员、设备、仪器 、量具和检具)，选择检验和试验方式、方法和确 定工作量，它是指导各检验站(组)和检验人员工作 的依据，是产品生产者质量管理体系中质量计划的 一 个重要组成部分，为检验工作的技术管理和作 业指导提供依据 质量检验计划的目的 产品形成的各个阶段，从原材料投入到产品实现，有各种 不同的复杂生产作业活动，同时伴随着各种不同的检验活动这 些检验活动是由分散在各生产组织的检验人员完成的这些人员 需要熟悉和掌握产品及其检验和试验工作的基本知识和要求，掌 握如何正确进行检验操作，如产品和组成部分的用途、质量特性 、各质量特性对产品功能的影响，以及检验和试验的技术标准、 检验和试验项目、方式和方法，检验和试验场地及测量误差等。

为此，需要有若干文件做载体来阐述这些信息和资料，这就需要 编制检验计划来给以阐明，以指导检验人员完成检验工作，保证 检验工作的质量 现代工业的生产活动从原材料等物资投入到产品实现最后 交付是一个有序、复杂的过程，它涉及不同部门、不同作业工种 、不同人员、不同过程(工序)、不同的材料、物资、设备这些 部门、人员和过程都需要协同有机配合、有序衔接，同时也要求 检验活动和生产作业过程密切协调和紧密衔接为此，就需要编 制检验计划来予以保证质 量 检 验 计 划 的 作 用 w 检验计划是对检验和试验活动带有规划性 的总体安排，它的重要作用有: w (1)按照产品加工及物流的流程，充分利用 企业现有资源，统筹安排检验站、点(组)的设 置，可以降低质量成本中的鉴别费用，降低产 品成本 w (2)根据产品和过程作业(工艺)要求合理地 选择检验、试验项目和方式、方法，合理配备 和使用人员、设备、仪器仪表和量检具，有利 于调动每个检验和试验人员的积极性，提高检 验和试验的工作质量和效率，降低物质和劳动 消耗 w (3)对产品不合格严重性分级，并实施管理 ，能够充分发挥检验职能的有效性，在保证产 品质量的前提下降低产品制造成本。

w (4)使检验和试验工作逐步实现规范化、科 学化和标准化，使产品质量能够更好地处于受 控状态 质量检验计划的内容 质量检验计划其基本内容有: (1)编制检验流程图，确定适合作业特点的检验程序 (2)合理设置检验站、点(组) (3)编制产品及组成部分(如主要零、部件)的质量特性分析表 制订产品不合格严重性分级表 (4)对关键的和重要的产品组成部分(如零、部件)编制检验规 程(检验指导书、细则或检验卡片) (5)编制检验手册 (6)选择适宜的检验方式、方法 (7)编制测量工具、仪器设备明细表，提出补充仪器设备及测 量工具的计划 (8)确定检验人员的组织形式、培训计划和资格认定方式，明 确检验人员的岗位工作任务和职责等 质量检验计划的原则 w编制检验计划时应考虑以下原则: w (1)充分体现检验的目的一是防止产生和及时发现不合格品， 二是保证检验通过的产品符合质量标准的要求 w (2)对检验活动能起到指导作用检验计划必须对检验项目、检 验方式和手段等具体内容有清楚、准确、简明的叙述和要求，而且 应能使检验活动相关人员有同样的理解 w (3)关键质量应优先保证所谓关键的质量是指产品的关键组成 部分(如关键的零、部件)，关键的质量特性。

对这些质量环节，制定 质量检验计划时要优先考虑和保证 w (4)综合考虑检验成本制定检验计划时要综合考虑质量检验成 本，在保证产品质量的前提下，尽可能降低检验费用 w (5)进货检验、验证应在采购合同的附件或检验计划中详细说明 检验、验证的场所、方式、方法、数量及要求，并经双方共同评审 确认 w (6)检验计划应随产品实现过程中产品结构、性能、质量要求、 过程方法的变化作相应的修改和调整，以适应生产作业过程的需要 二 检验流程图 w(一)流程图的基本知识 和产品形成过程有关的流程图有作业流程图(工艺 流程图)和检验流程图，而检验流程图的基础和依 据是作业(工艺)流程图 w (1)作业流程图 w是用简明的图形、符号及文字组合形式表示的作 业全过程中各过程输入、输出和过程形成要素之 间的关联和顺序作业流程图可从产品的原材料、产品组成部分 和作业所需的其他物料投入开始，到最终产品实 现的全过程中的所有备料、制作(工艺反应)、搬运 、包装、防护、存储等作业的程序，可包括每一 过程涉及的劳动组织(车间、工段、班组)或场地， 用规范的图形和文字予以表示，以便于作业的组 织和管理。

w(2)检验流程图是用图形、符号，简洁明了地表示检验计划 中确定的特定产品的检验流程(过程、路线)、检验工序、 位置设置和选定的检验方式、方法和相互顺序的图样 (二) 检验流程图的编制过程 首先要熟悉和了解有关的产品技术标准及设计技术文件 、图样和质量特性分析；其次要熟悉产品形成的作业(工艺 )文件，了解产品作业(工艺)流程(路线)然后，根据作业( 工艺)流程(路线)、作业规范(工艺规程)等作业(工艺)文件， 设计检验工序的检验点(位置)，确定检验工序和作业工序 的衔接点及主要的检验工作方式、方法、内容，绘制检验 流程图最后，对编制的流程图进行评审由产品设计、工艺、 检验人员、作业管理人员、过程作业(操作)人员一起联合 评审流程图方案的合理性、适用性、经济性，提出改进意 见，进行修改流程图最后经生产组织的技术领导人或质 量的最高管理者(如总工程师、质量保证经理)批准 三 检验站w(一)检验站的基本概念检验站是根据生产作业分布(工艺布置)及 检验流程设计确定的作业过程中最小的检验 实体其作用是通过对产品的检测，履行产 品检验和监督的职能，防止所辖区域不合格 品流入下一作业过程或交付(销售、使用) (二)检验站设置的基本原则(1)要重点考虑设在质量控制的关键作业部位和 控制点。

为了加强质量把关，保证下一作业过 程(工序)或顾客的利益，必须在一些质量控制 的关键部位设置检验站例如，在外购物料进 货处、在产成品的放行、交付处、在生产组织 接口(车间之间、工段之间)、中间产品、成品 完成人库之前，一般都应设立检验站其次， 在产品的关键组成部分、关键作业(工序)之后 或生产线的最后作业(工序)终端，也必须设立 检验站 (2)要能满足生产作业过程的需要，并和生产作 业节拍同步和衔接3)要有适宜的工作环境 (4)要考虑节约检验成本， (5)检验站的设置不是固定不变的，应根据作业 (工艺)的需要做适时和必要的调整三)检验站设置的分类 1.按产品类别设置 这种方式就是同类产品在同一检验站检验，不 同类型产品分别设置不同的检验站优点：检验人员对产品的组成、结构和性能 容易掌握，有利于提高检验的效率和质量，便 于交流经验和安排工作适合于：作业（工艺）流程 2.按生产作业组织设置把生产任务落实到车间 工段 班组w3按工艺流程顺序设置w(1)进货检验站(组)负责对外购原材料 、辅助原料、产品组成部分及其他物料 等得进厂检验和实验 w(2)过程检验站(组)在作业组织各生产 过程（工序）设置。

w(3)完工检验站(组)在作业组织对各作 业已全部完成的产品组成部分进行检验 w(4)成品检验站(组)落实产品质量和防 护包装质量的检验工作(四)几种主要检验站设置的特点和要求1.进货检验站 进货检验通常有两种形式，一是在产品实现的本 组织检验，物料进厂后由进货检验站根据规定 进行接收检验，合格品接收入库，不合格品退回 供货单位或另作处理二是在供货单位进行检验 ，这对某些产品是非常合适的，像重型产品，运 输比较困难，一旦检查发现不合格，生产者可以 就地返工返修，采购方可以就地和供货方协商处 理2.工序检验站工序检验基本上也有两种不同形式，一种是分 散的，即按作业(工艺)顺序分散在生产流程中 ，第二种是集中式的，分散式的检验站多用在 大批量生产的组织，而集中式的检验站多用在 单件、小批量生产的组织 3.完工检验站 （1）开环分类式检验站 （2）开环处理式检验站 （3）闭环处理式检验站(二)检验指导书 1.检验指导书的概念 检验指导书是具体规定检验操作要求的技术文 件，又称检验规程或检验卡片它是产品形成 过程中，用以指导检验人员规范、正确地实施 产品和过程完成的检查、测量、试验的技术文 件。

2.编制检验指导书的要求 (1)对该过程作业控制的所有质量特性(技术要 求)，应全部逐一列出，不可遗漏 (2)必须针对质量特性和不同精度等级的要求， 合理选择适用的测量工具或仪表(3)当采用抽样检验时，应正确选择并说明抽 样方案检验指导书的主要作用，是使检验人员按检 验指导书规定的内容、方法、要求和程序进 行检验，保证检验工作的规范性，有效地防 止错检、漏检等现象发生检验指导书的基本内容①检验对象 ②质量特性 ③检验方法 ④检测手段 ⑤检验判断 ⑥记录和报告 ⑦必要的示意图表和 相关的说明资料 检验指导书的注意事项 ①在指导书中，对各质量特 性都应有明确具体的要求， 防止含混不 ②根据缺陷严重程度分级、 可靠性要求和检验的复杂程 度等合理确定抽样方案 ③明确规定检验方法和所用 的检测手段 。