变革管理的定义.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,变革管理,定义,企业在变革,中,中的管理过,程,程：,求变之心,倡导变革,推动变革,巩固成果,永续变革,评估变革,变革的观念,（,（一）,易经：穷-变-通-久-,穷,穷,汤恩比：挑,战,战-适应,变革是常态,，,，不是持例,变革从不间,断,断,毛泽东：坐,地,地日行八万,里,里,变革并非终,点,点，商海无,涯,涯，唯变是,岸,岸,变革的观念,（,（二）,古语：未雨,绸,绸缪，居安,思,思危,韦尔奇：舍,弃,弃过去，迎,向,向未来,海默尔：忘,记,记过去，因,为,为时不再来,变的速度：,快,快、快、快,，,，最好是在,昨,昨天,毛泽东：一,万,万年太久，,只,只争朝夕,变革的观念,（,（三）,逆水行舟，,不,不进则退,达尔文：优,胜,胜劣汰，适,者,者生存,游戏规则可,以,以变化,制定者,跟随者,破坏者,变革-新,格,格局-新,结,结局,几个相对而,言,言的概念,稳定VS变革,长期VS短期,智慧VS利益,定局VS破局,既得利益VS,未,未来利,益,益,变革的难处,否定自己，,否,否定过去,否定思维，,否,否定惯性,否定既得利,益,益,否定稳定,要求提升，,结,结果“冷酷,”,”,变革的背景,大环境：G-PEST,G-地理上,的,的环境,P-政治上,的,的环境,E-经济上,的,的环境,S-社会上,的,的环境,T-科技上,的,的环境,产业结构,现有竞争者,潜在进入者,替代品,供应商,客户,相关行业者,策略联盟,竞争优势：,客户需求的,变,变化,产品结构的,变,变化,提供产品与,服,服务方式的,变,变化,通路的变化,市场定位的,变,变化,核心专长的,变,变化,来自内部,作业流程,价值活动的,选,选择,行业价值链,企业内部价,值,值链,企业对企业,的,的竞争,VS,价值链对价,值,值链的竞争,来自企业人,层次：高,层,层、中层、,基,基层,年龄：年,轻,轻VS,年,年长,教育：高VS低,作业：前,线,线VS,后,后线,位置：驻,内,内VS,驻,驻外,性质：领,导,导人VS,管,管理人,拥有权：,老,老板VS,职,职业经理,家族：第,一,一代VS,第,第二代,内外：经,理,理VS,顾,顾问,亲疏：亲,戚,戚VS,非,非亲非故,理论/实际,：,：学院派VS实战,派,派,瓶颈往往,是,是高层！,！,！,变与不变的,因,因果关系,机会,危机,失去机会,日渐衰落,对手壮大,走向灭亡,获得小利,无利可图,因小失大,占据市场,巩固势力,大展宏图,延续生存,造成混乱,加速灭亡,起死回生,收复失地,再生火凤凰,不,变,变,不,适,当,适当,有效,变革的方式,及,及其优缺点,企业经营的,五,五个阶级,1.,创业期:,以产品、技,术,术、市场、,企,企图心为,切入点,2.,维持期:,以人才、架,构,构、管理、,制,制度为,稳定点,3.,成长期:,以策略、关,系,系、核心专,长,长为,驱动点,4.,转型期:,以眼光、魄,力,力、领导、,团,团队精神为,突破点,5.,永续经营:,以企业文化,为,为,长青点,有关变革管,理,理的理论,Charles Handy:SigmaCurve,西格玛曲线,JanesChampy:Re-ergineering,企业再造工,程,程,Ian Morrison:The SecondCurve,第二曲线,Adrian Slywotzky:Value Migration,价值转移,有关变革管,理,理的理论,Liz Charke:TheEssence of Change,变革的精髓,Fracis J.GouillcrotandJamesN.Kelly,Transforming The Organization,企业蜕变,JohnP.Kottor:Leading Change,企业成功转,型,型,八个步骤,TransformationOf The Organization,企业蜕变,概念：Bioreengineering,生物再造工,程,程,结合了四种,变,变革/改造,的,的四种取向,变革/改造,的,的四种取向,类,类型,1、强调组,织,织结构的变,革,革,如：Afred Chandler,“结构跟随,策,策略改变说,”,”,2、强调企,业,业作业流程,的,的变革,如：James Champy,“,工程,改,改造,说,说”,变革/改,造,造的,四,四种,取,取向,类,类型,、,强,强调,企,企业,策,策略,的,的变,革,革,如：GaryHamel+Parahat,“策,略,略意,图,图说,，,，规,则,则破,坏,坏者,说,说，,革,革命,想,想象,力,力说,，,，,核,核心,专,专长,说,说”,、,强,强调,企,企业,文,文化,的,的变,革,革,如：EdgerH.Schein,“,“企,业,业文,化,化说,”,”,Deal+Kennedy,“,“,文,文化,四,四大,类,类型,”,”,河野,“,“,改,改革,企,企业,文,文化,”,”,企业,蜕,蜕变,四,四大,内,内容,4,R,ofTransformation,Reforming,（,（,重,重划,）,）,重,重新,规,规划,Restructuring,（,（重,组,组）,重,重,建,建组,织,织结,构,构,Revitalization,（,（,重,重振,）,）,重,重振,活,活力,Renewal,（,（重,生,生）,重,重,启,启新,生,生,蜕变,四,四要,重启,新,新生,重新,组,组织,重振,活,活力,重新,规,规划,精神,头脑,身体,和,和环,境,境,身体,内,内部,蜕变,背景,：,：,企,企,业,业是,生,生物,法,法人BiologicalCorporation,生,生老,、,、病,、,、死,、,、重,生,生.,没,没有,万,灵,灵丹,企,企,业,业是,一,一个,整,整体,，,，所,以,以要,有,有全,面,面疗,法,法,（,（Holistic,全人,治,治疗,）,）,有,有硬,体,体：,理,理性,分,分析,有,有软,体,体：,感,感性,归,归位,目,目的,：,：BuildToLast(JamesCollin+JerryPorras),企,企,业,业不,败,败，,基,基业,长,长青,十二,生,生物,法,法人,系,系统,归属,感,感,心智,能,能量,使,命,感,责,任,感,心血,管系,统,骨骼,系统,肌肉,系,系统,感官,系,系统,生殖,系统,神,经,系,统,满,足,感,发挥,能力,发展,组织,促成,动员,勾画,远景,建立,评,评,量系,统,统,建构,经,经,济模,型,型,组织,实,实体,基础,建,建设,重新,规,规划,工作,结,结构,掌握,市,市,场焦,点,点,创立,新事,业,业,透过,资,资讯,科,科,技改,变,变规,则,则,设立,报酬,制,制度,促进,个,个,人学,习,习,重划,重生,重组,重振,重划,：,：重,新,新规,划,划,、,促,促成,动,动员,：,：（,心,心智,能,能量,）,）,感,感召,力,力、,汇,汇集,人,人才,、,、人,力,力、,人,人气,、,勾,勾划,远,远景,：,：（,使,使命,感,感）,憧,憧憬,力,力：,远,远景,有,有如,美,美酒,、,、入,口,口一,尝,尝见,真,真章,、,建,建立,评,评量,系,系统,：,：（,责,责任,感,感）,规,规划,力,力：,目,目标,、,、行,动,动、,考,考核,重组,：,：重,新,新组,织,织结,构,构,、,建,建立,经,经济,模,模型,（,（心,血,血管,系,系统,）,）,Businessdesign,BusinessModel,、,协,协调,实,实体,架,架构,（,（骨,骼,骼系,统,统）,冲锋,陷,陷阵,时,时应,有,有的,作,作战,架,架构,、,重,重新,规,规划,工,工作,结,结构,（,（肌,肉,肉系,统,统）,JobRedesign,Processreengineering,重振,：,：重,振,振活,力,力,、,掌,掌握,市,市场,焦,焦点,（,（感,官,官系,统,统）,Positioning,Niche,Focus,、,创,创立,新,新事,业,业（,生,生殖,系,系统,）,）,新产,品,品、,新,新事,业,业、,新,新联,盟,盟、,新,新购,并,并,、,利,利用,资,资讯,科,科技,改,改变,规,规则,（,（神,经,经系,统,统）,新作,法,法、,新,新市,场,场、,新,新战,场,场,重生,：,：重,启,启新,生,生,1、,设,设立,报,报酬,制,制度,（,（,满,满足,感,感）,报酬,与,与目,的,的挂,钩,钩,2、,促,促进,个,个人,学,学习,（,（,发,发挥,能,能力,）,）,培训,、,、学,习,习、,发,发展,、,、潜,能,能,3、,发,发展,组,组织,（,（,归,归属,感,感）,学习,型,型组,织,织，,加,加强,整,整体,战,战斗,能,能力,韦尔,奇,奇语,录,录,那,那些,紧,紧抓,住,住任,何,何积,币,币不,放,放的,管,管理,如,如企,业,业传,统,统,情感,、,、观,念,念、,思,思维,、,、作,风,风、,习,习惯,、,、领,导,导风,格,格,等,弱点,，,，在,年,年代,里,里都,无,无法,生,生存,切,切莫,缓,缓步,向,向前,，,，你,得,得大,步,步跳,跃,跃,如何,变,变革/如,何,何转,型,型,企业,转,转型,为,为何,失,失败,？,？,8个,错,错误,企业,如,如何,成,成功,转,转型,？,？,8个,步,步骤,企业,转,转型,为,为何,失,失败JohnP.Kottler,的,的研,究,究成,果,果,1.,自,自视,过,过高,（,（,准,准备,度,度不,够,够）,2.,缺,缺少,有,有力,的,的变,革,革领,导,导团,队,队,3.,低,低估,企,企业,远,远景,的,的重,要,要性,4.,变,变革,远,远景,未,未作,充,充分,沟,沟通,5.,坐,坐视,问,问题,丛,丛生,6.,欠,欠缺,进,进程,战,战果,7.,太,太早,宣,宣布,胜,胜利,8.,扎,扎根,不,不实,企业,成,成功,转,转型8个,步,步骤,靠近,市,市场,考察,敌,敌我,态,态势,机会,危机,盖茨,：微,软,软可,以,以在18,个,个月,内,内消,失,失,1、,建,建立,危,危机,意,意识,2、,建,建立,领,领导,团,团队,5，15,，,，50,有心,有,有力,的,的领,导,导部,队,队,团队,间,间的,合,合作,韦尔,奇,奇,：如,果,果无,法,法成,为,为团,队,队中,的,的一,员,员，,那,那么,不,不管,你,你的,个,个人,价,价值,有,有多,高,高，,都,都不,适,适合,在,在GE。

3、,提,提出,远,远景,创造,远,远景,，,，引,导,导变,革,革,拟定,达,达成,远,远景,的,的相,关,关策,略,略,韦尔,奇,奇,：我,的,的工,作,作是,：,：,*创,造,造远,景,景,*推,销,销远,景,景,*激,励,励员,工,工去,实,实现,远,远景,4、,沟,沟通,远,远景,沟通,、,、说,服,服、,持,持续,领导,以,以身,作,作则,改,改变,员,员工,行,行为,松下,幸,幸之,助,助,：叮,咛,咛、,叮,叮咛,、,、再,叮,叮咛,5、授权,员,员工参与,铲除障碍,修改体制,与,与结构,鼓励冒险,、,、创新的,活,活动、想,法,法,英特尔,：我们从,不,不看不起,战,战败的将,军,军，只看,不,不起气馁,的,的将军6.创造,近,近程战果,规划“战,果,果”,创造“战,果,果”,宣,传,传“战果,”,”,巩固,“,“战果”,分析“战,果,果”的意,义,义,表扬、奖,励,励,毛泽东,:我们的,同,同志在困,难,难的时候,要看,到,到成绩,要,要看到光。