生产总监的个人总结.doc

生产总监的个人总结生产总监个人总结心得生产总监个人总结心得导语：生产总监已是大部分人职业生涯的高峰他们往往拥有丰富的生产管理协调经验熟悉所在行业的生产过程熟悉原材料的供应渠道熟悉生产规程以及质量标准具备良好的生产经营管理理念下面是wtt收集整理的两篇生产总监个人总结心得欢迎参考！篇一：生产总监个人总结心得通过这一学期ERP的实战演练我明白生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发这是我们平时学习中很少接触到的环节对于这个领域我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理通过前五年的惨淡经营作为生产总监是有着不可推卸的直接责任其中的问题值得我深深的思考其中比较重大突出的问题有：1.对未来一年的生产能力估算不准以至于付出天价购买他人产品严重影响资金流与后期生产的问题2.未能对市场上的产品需求做出准确的预测放弃研发P4产品需求量增大的后三年错失商机3.抢订单的时候只关注总销售额却忽视了毛利率的问题以至于前三年生产盈利一直处于全班最后一名接下来我们通过数据逐年来说明产生的问题以及相应改善措施以及着重分析前三年的数据找出问题的根本第一年我们通过市场预测以及比较他组研发情况我们在第一年就开拓了亚洲市场与国际市场避开了所有人都争相去抢的区域市场花掉3个币；研发了P1/P2/P3产品花掉12个币；并积极争取取得ISO9000/ISO14000的国际商标认证花掉2个币。

并开拓了两条全自动生产线花掉42个币现金所剩无几仅存16个币在这个时候由于公司决策没有进行长期借款的筹资以至于影响后期的生产但作为生产总监的我却完全没意识到这一点继续盲目的扩展这一年里作为生产总监的我没意识到第一年未借贷带来的资金紧张带来的问题依然进行产品生产线的扩张同时选单的时候没注意毛利率的问题依旧只寻求最大销售额下面我们来看看这一年的生产数据P1生产了5个成本是10个币收入24个币毛利润率有%；P2生产了4个成本是21个币收入仅为24个币毛利率仅为%；P3生产了5个成本是20个币收入是38个币毛利率有%通过数据我们不难发现高额购买P2产品是导致我们亏损的直接原因对市场的预测失误以及调节生产与销售能力的问题是其影响收入的根本原因然而我却没有总结经验教训到第三年的时候重蹈覆辙以至于严重影响后期的发展以及现金流的问题这一年是发展的关键性一年其他组都得到了良好的发展以及股东权益转正的飞跃然而我们这一组却依旧亏损并有下滑路线之势我们来看看这一年的生产数据：P1生产了14个成本为36个币收入63个币毛利率为%依旧是全班最低的毛利率而且比前一名低了10个点；P2生产了3个成本是9个币收入是23个币毛利率达到了61%；P3生产了11个成本是56个币收入仅为90个币毛利率仅为%。

从数据中我们发现再一次因为预测失误的问题从他组分别用了8个币与12个币买了1个P1与1个P3,20个币的天价购买直接阻断了我公司的现金流长期贷款与短期贷款的限制性造成我公司无奈转向了民间的高利贷10个桶的高利贷以及高额利息连带造成了我公司财务方面的严重困难借高利贷换高利贷的情况形成了恶性循环综合前三年的情生产总监年度总结报告生产总监年度总结时光荏苒20__年很快就过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千在这辞旧迎新之际我们总结过去的20__年展望充满希望的20__年20__年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下在公司领导的正确指导和大力支持下在全体员工的共同努力下积极开展工作取得了一定的成绩但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高现将20__年的工作情况向公司领导汇报如下：一、20__年绩效指标完成情况1、月平均出货金额在公司各部门的积极努力和大力配合下在总员工人数没有增加的情况下大力提高生产效率和产能使月平均出货金额比去年提高55.4%达到170.7万美金2、及时出货率及时出货率达到98%以上和去年相比有10%的提高3、库存金额控制12月份库存金额为971万美金实现了控制在1200万美金以内的目标。

4、安全生产全年工厂没有发生任何重大安全事故只有2次300元以内的轻微安全事故5、客户投诉全年也没有收到客户的重大投诉较好地实现了全年的品质目标二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1）对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检找出问题点然后对流程、制度进行修改如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等2）建立新的流程、制度根据公司的发展需要建立了新的流程、制度完成30个左右如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起完善公司主管级以上人员绩效考核制度明确绩效考核内容加强考核结果应用优化现有绩效考核指标以提高大家的工作积极性4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起建立公司主管级以上人员责任承诺制度以提高大家的责任心和工作积极性2、产品品质不断提升通过建立车间AUDIT制度等方式不断改善产品中存在的问题大大减少了我公司现在产品中的问题如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题提高了直通率同时没有出现重大质量投诉事件除ME2000移动电源的插头用错外。

3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善1）人员方面提高员工的士气降低员工的流失率（1）提高员工作业的熟练度新员工刚来时必须将其安排在次要或易操作的岗位上如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗这样才不会给新手造成工作上的压力对品质和效率的影响也可降至最低完成时间：新员工到岗时（2）严格控制加班保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪）一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查在控制晚上及星期天加班时间杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善3）对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的表现好的须及时进行奖励表现不好的须进行口头或物质上的惩罚不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法并每月一次心态方面的培训。

完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选每月进行优秀员工的评选并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护提高其稼动率（1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行当其出现对效率和品质有重大影响的异常时必须马上处理2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养须经常检查其是否工作正常不可粗暴操作做到谁使用谁负责3）购买100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序以提高生产效率3)物料方面保证物料的及时供应及来料的品质（1）PMC、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位以减少因此造成的待料等无效工时的浪费2）提高来料质量减少挑选工时、提高直通率现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进行全检以减少电子电器部的额外工作量现阶段电子电器部非常忙而其它生产部门相对不忙4)方法方面按照“一个流”作业保证整个电子电器部各拉的生产总平衡（1）坚持车间AUDIT制度发现问题点并进行持续改善2）对拉长进行绩效考核提高拉长工作积极性3）对产量进行目标管理每天制定相应产量目标并让拉长进行确认主管及时跟进完成情况。

4）要求各拉长严格按照IE制定各生产线标准产能及相应拉速进行下拉生产以保证达到标准产能5）提高员工的作业技能减少作业不良；减少电镀等来料不良提高直通率（6）通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用IE技术持续整个生产系统的平衡率和生产效率减少在制品的积压提高产量7）加强订单清尾管理减少在生产线的订单数量减少管理难度提高清尾速度8）对拉长和作业员进行培训提高员工的品质意识提高员工的自检、互检意识要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求培养多能工和多能拉长提高拉长的管理水平9）要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善10）提高生产计划的均衡性减少作业员工作时间太松太紧的状况增加文化活动提高凝聚力以降低员工流失率11）增加工单随工单从贴片开始一起跟到包装完成以管控各工序的完成数量12）拉长必须随时跟进生产线的生产做到马上发现问题就马上解决问题将异常消除在萌芽状态13）对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序14）加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、IE知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训5）环境方面（1）做好现场的7S工作工作环境会影响到一个人的心情而心情会影响到工作效率只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。

2）加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等）不允许交头接耳不允许随意走动不允许东张西望不允许坐姿东倒西歪不允许打等以保证工作的效率和品质3、持续降低生产成本通过制定合理的生产计划和物料需求计划加强物料控制改变以前错误的领料方式提高生产效率持续降低生产成本在工人人数没有增加的情况下完成的出货金额和以前相比提高了55.4%足以说明生产效率得到了很大提升生产成本有了较大程度地下降4、提升PMC部工作绩效从我进入公司以来主要采取以下对策来提高PMC部门的整体工作绩效及运作水平：1)调整组织结构采购与PMC分开为两个独立的部门设立交管(跟单员)职位由PMC主管兼任2)对公司所有物料进行A、B、C分类对A、B类物料进行重点管控3)从ERP系统中导出07年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量4)要求研发部、财务部及时维护BOM资料发现编码、BOM等错误及时纠正5)对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理已经整理完毕错误率大大减少以减少下错单次数6)派一名实习生作为PMC主管的助理(一年后可有机会成为PMC)协助处理相关事宜另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性。

7)提前做好人员储备工作顺利完成了3名新老PMC的交接工作使PMC部在人员变动较大的情况下保证了工作质量没有下降反而有进一步地提升保证了及时交货8)要求所有MC人员都必须建立自己的物料电子账并每天及时进行维护9)要求MC人员建立外购物料运作反馈表制度并且将近期急料信息提供给采购部以及时处理急料10)建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能11)要求PC建立完善生产计划提高计划合理性、均衡性建立更准确合理的日计划改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况使整个月的生产更加均衡合理12)处理电池、PCB板、适配器等呆滞物料降低库存100多万元13)严格控制A类、B类物料及所有电子物料请购改变以前错误的物料请购和领料方式及时消耗已有库存物料以降低公司库存金额从我任职之后至少降低库存金额150-200万元14)PMC人员培养对PMC员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育教导正确的工作态度、理念和工作方。