生产车间拉长年终总结(多篇)3.doc

生产车间拉常年终总结(精选多篇) xx年已经悄悄离我们而去，一年来，在公司领导与各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己,按照公司及车间的要求，较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良将xx年的工作情况总结如下; 一、主要完成的工作 1、生产线的建设与管理得到加强在产线管理比较混难，存在着许多待解决的问题 为了解决着些问题我采取了 奖励的措施对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补由于采取了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效 效益 2、保证产品品质随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度车间所有肩负的责任也越来越大我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的责任,我在品质控制方面一直不敢有所松懈，积极与qa的同事及时进行的沟通与交流，对于生产过趁中出现的问题及时改善同时加强员工对品质的认识,要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品 从本产线流入下一个工序 二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗，创造性地开展工作，取得 了一些成绩，但也有缺乏的地方，主要表现以下几点: : 1、5s 在这一年 5s管理不到位,pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。

有有着不可推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次安排不到位最后在一系列的问题下及时总结经验教训，之后实施罚款制度逐步好转我决定在今后的日子里加强对5s的管理 2、品质控制方面品质是生产出来的，而不是检出来的,就是说要讲全面的品质的管理，要按照目标要求认真抓好 每一个环节，每一个工序同时品质检查也很重要，特别是在生产过程中的品质检查可以有效地防止发生品质事故问题例如:在板料的核对和物料的核对，如有改良的地方,要给助拉讲好做区分和改善我认为要想作好品质工作，必须把握严细实的原那么，要严格管理，认真细致，很抓落实 3、产量方面 在这一年产量 生产线做的还不够好，每天未 完成上级 给我们制定的产量在着我有着不可推卸的责任，没方案好第二天的方案，没排好流水线的工位在这一系列的问题(我们一定会做的更好)下及时总结经验，之后我安排好当天的方案同时也安排好第二天的方案，同时也备好第二天的物料在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转 三、来年的方案 在新的一年到来,我也要有新一年的方案，方案在以下几点: 1、抓好5s方面,让5s在生产车间做的最好的流水线 2、抓好纪律方面,让产线 的纪律是车间最好的流水线。

3、抓好品质,让品质是车间最好的流水线 4、抓好产量方面，每天完成上级给我安排的任务，让产量是车间最好的流水线 生产拉长工作职责 一、班组长具备的素质： 1、较强的品质意识，为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，坚持原那么不模糊，发扬民主，待人、办事公平公正，责任心强，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作那么，树立自己威信 2、具有清醒的认识和正确的态度，既要在生产组织、班组管理、产品质量、成品控制等方面发挥作用，积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善处理好上下级之间、部门之间、员工之间及工序之间等内外部协调关系 3、要有科学管理和现代管理的意识，对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能，了解各项管理的根本知识，掌握提高劳动生产力，鼓励员工工作绩效，运用管理技巧，帮助员工发挥潜能、提高效率 4、追查原因：个人因素、主管因素、小组合拍因素、措施转变因素 二、工作职责 1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序 2、与上、下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情 3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的气氛。

4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题 5、属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁 6、合理地分配工作任务，并依照方案规定的时间达成目标 7、控制好人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作 8、充分发挥有人力、物力的潜力，不继提高生产效益 9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，指导新员工工作，并审核其工作效率 10、生产任务分配： ①、班前例会（5～10分钟），向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求 ②、主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决 11、生产现场指挥 ①、按生产方案对班组生产进行现场指挥，完成生产定额 ②、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查 ③、对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题 12、物料控制： ①、负责班组内原辅料的领取、退货工作 ②、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制 ③、对班组内产成品的缴库情况进行管理 ④、记录班级内员工工时，准确核算员工的计件工资 ⑤、记录员工产量，做好生产产量的统计工作 13、其它工作： ①、协调各部门之间的关系， ②、及时与上级领导沟通生产情况 ③、完成上级交办的其他任务。

日期： 岗位职责—生产主管/拉长 部门名称：生产部 职务：生产主管/拉长 直接上级：总经办(赵总) 主要职责： 1．遵纪守法，严格执行公司的规章制度，坚决服从公司领导的管理，认真履行其工作职责； 2．学习和熟练掌握公司产品的相关知识和拉线生产所需的相关技术； 3. 根据工程部提供的作业操作步骤，合理安排每道工序的人员调配，并监督跟踪品质，不良品及时安排处理； 4．按“6s”要求，负责拉线员工的日常管理； 5．负责拉线员工的监督与考核，每月25日前上报奖励和处分，经总经办核准后执行；情况严重的，应及时上报处理； 6．检查人员上下班时是否穿工鞋、戴厂牌，违纪者进行登记，以备处分，制止员工的违纪和暴力行为； 7．负责新进员工的培训工作，并在上报同意后进行工作安排； 8．在仓管人员配合下，每周盘点物料，保证物料出库与入库的数量一致； 9．生产过程中出现的质量与技术问题，或生产设备出现故障，应及时通知工程、生产主管，并督请解决； 10．标准作业，保证生产平安； 11．爱惜和节约公司财物，控制物料的浪费和损耗； 12．合理安排，优化配置，逐步改良，不断提高生产效率； 13．按质按量完成公司下达的生产任务；完成领导交办的其它工作； 以上规定，望严格要求、认真执行，假设因失职造成公司财物损失者，公司将追究完全责任。

岗位责任人： 日期：xx-2-12 深圳市卓臣电子科技制 车间生产拉长的工作职责 1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理， 2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养 3、做好岗位作业中的环境保护工作 4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序； 5、注重工作方法及工作流程的持续改良； 6、协助主管及相关管理人员做好环境管理； 7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核 8、负责生产线订单方案的执行生产； 9、作业人员的培训、安排等管理； 10、负责产线品质改善和效率提升 生产拉长工作岗位职责 一、工作概要： 管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！ 二、主要职责： 1 .依上级指令执行生产及各项事务 2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务 3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费 4.保持巡拉，及时反响和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗 5.培训新员工操作工艺 6.执行本组现场5s管理工作. 6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。

一、工作概要： 管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！ 二、主要职责： 1 .依上级指令执行生产及各项事务 2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务 3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费 4.保持巡拉，及时反响和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗 5.培训新员工操作工艺 6.执行本组现场5s管理工作. 6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责 一、工作概要： 管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！ 二、主要职责： 1 .依上级指令执行生产及各项事务 2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务 3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费 4.保持巡拉，及时反响和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗 5.培训新员工操作工艺 6.执行本组现场5s管理工作. 6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责 生产拉长工作岗位职责一、工作概要： 管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！ 二、主要职责： 1 .依上级指令执行生产及各项事务。

2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务 3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费 4.保持巡拉，及时反响和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗 5.培训新员工操作工艺 6.执行本组现场5s管理工作. 6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责 模板,内容仅供参考 　　 。