工程成本控制实用措施及管理方案.docx

工程成本控制适用举措及管理方案...一、成本节俭举措( 一 ) 确立目标成本拟定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的要点 , 科学合理的目标就是指经过项目经理部的努力能够实现的目标， 要依据详细情况确立科学合理的目标， 在履行过程中更要实时对目标与实质情况进行比较、调整，保证目标的最后实现 二 ) 生产因素的控制生产因素是组成项目成本最重要的因素第一是要增强对人工费的管理 , 控制好人工费，对成本控制能起到重要作用关于经过招标确立的劳务价钱，必然要依据招标价钱进行结算，严格控制数目 ;关于不好进行招标， 以零用工方式结算的项目， 要严格零用工的签认手续，界定零用工的签认权限，主任经济师要进行审察、把关其次是对资料费的控制，资料费在工程造价中约占 70% 左右 , 是成本能否获得有效控制的要点，应当从以下几个方面进行控制 :1 、对项目部上报的施工计划进行审察， 并要求依据要点时间节点组织施工，在保证质量和安全的前提下，合理缩散工期，减少不用要的开销支出2 、正确合理的指导施工，且要求项目部施工流程合理化，增强质量管理， 减少不用要的返工 主要有钢筋搭接、 挖士方式、 马镫筋、钢筋定尺和模板等等。

3 、要求项目部合理安排现场施工，提升劳动效率和机械、资料......利用率，不费料，不失窃资料，实时回资料，合理堆放资料，减少搬运距离4 、项目部因依据天气情况和施工需要，抢雨隙，赶晴日，采纳举措合理安排使得雨期不歇工，提升工程进度，降低开销支出 三 ) 把好图纸会审关平常，图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一同参加的，主假如查对图纸中存在的粗心、矛盾、错误和笔误等，在此基础上出正式文件 , 在结算时作为设计更正的一一部分图纸会审属于起初控制， 对造价人员来说相当重要， 它在控制工程 1 成本方面要比限额设计来的更实质些 经过图纸会审， 能够实时发现和修正审图时未发现的错误，提升预计的正确性 ; 同时，经过图纸会审时的问题提出和讨论， 能够真切的认识监理方和施工方的技术水平， 对施工方提出的设计更正建议， 要谨慎对待 这主假如因为施工常常会从方便施工的角度来对施工工艺提出建讲和更正要求， 但这些更正有可能会增添建设方的开销， 所以，工程建设方的造价人员必然对工艺更正对企业控制造价能否有利进行判断，免得给企业带来损失 六 ) 增强对施工时期易增添造价部分的控制施工过程中的现场签证、经济洽谈、施工索赔、工程更正等都可能会惹起施工时期造价增添。

作为施工时期的 - 项常常性工作，许多工程的现场签证是不够严格的， 这类情况会给工程结算造成很大的困难，给工程建设方造成经济损失 所以，必然要增强现场签证管理，严格履行工程签证和技术签证相联合的制度， 在现场进行签证时， 造......价人员能随叫随签， 对更正签证发生开销的原由和责任进行仔细分析 ;并保证工程签证单上签写的所有文字的清楚度 , 保证签证内容与实质吻合对与工程的更正部分应先进行订价和计量 , 不给结算带来麻烦一、起初计划准备在项目动工前 , 项目经理部应做好先期准备工作 , 选定先进的施工方案 , 选好合理的资料商和供应商 , 拟定每期的项目成本计划 , 做到胸中有数1 、拟定先进可行的施工方案 , 拟定技术员组织举措施工方案主要包含四个内容 : 施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工次序的安排和流水施工的组织施工方案的不相同 , 工期就会不相同，所需机器、工具也不相同2 、组织签署合理的分包合同与资料合同分包合同及资料合同应经过公然招标招标的方式 , 由企业经理组织经营、工程、 资料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价钱和合同条款进行磋商讨论 , 经过两方频频磋商 , 最后由企业经理签校正式分包合同和资料合同。

招标招标工作应本着公正公正的原则进行 , 招标书要求密封 , 评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必然有层层审批手续同时 , 还应成立分包商和资料商的档案 , 以选择最合理的分包商与资料商 , 进而达到控制支出的目的3 、做好项目成本计划成本计划是项目实行以前所做的成本管理准备活动, 是项目管......理系统运转的基础和先决条件 , 是依据内部承包合同确立的目标成本企业应依据施工组织设计和生产因素的配置等情况， 按施工进度计划 , 确立每个项目月、 季成本计划和项目总成本计划 , 计算出保本点和目标利润 , 作为控制施工过程生产成本的依据 , 使项目经理部人员及施工人员不论在工程进行到何种进度 , 都能起初清楚知道自己的目标成本 , 以便采纳相应手段控制成本二、事中实行控制在项目施工过程中 , 依据所选的技术方案 , 严格依据成本计划进行实行和控制，包含对生产资料费的控制 , 人工耗费的控制和现场管理开销等内容1 、降低资料成本(1) 实行三级收料及限额领料在工程建设中 , 资料成本占整个工程成本的比重最大 , - - 般可达 70% 左右，并且有较大的节俭潜力 , 常常在其余成本出现损失时 , 要靠资料成本的节俭来填补。

所以 , 资料成本的节俭 , 也是降低工程成本的要点对施工主要资料实行限额发料 , 按理论用量加合理耗费的办法与施工作业队结算 , 节俭时赏赐奖赏 , 高出时由施工作业队自行承担 , 从施工作业队结算金额中扣除 , 这样施工作业队将会更合理的使用资料 , 减少了浪费损失实行限额发料 , 第一要合理确立应发数目 , 这类数目的确定能够是以国家或地域定额管理部门测定的数据为准 , 也能够是施工作业与项目定额员共同测算并经两方确认的数据 总之，要经过两方的确认其次是要实行三级收料三级收料是限额发料的一个重要环节 , 是施工作业队对项目部采买资料的数目赏赐确认的过程所谓三级收料 ,就是第一由收料员盘点数目，记录署名 , 其次是资料部广的收料员清点数目 , 查收登记 , 再由施工作业队盘点并确认 , 如发现数目不足或过剩时 , 由资料部门 ] 解决应发数目及实发数目确立后 , 施工作业队施工完成 , 对其实质使用数目再次确认后 , 即可实行奖罚兑现经过限额发料、三级收料的方法不只控制了收发猜中的 " 缺斤短两” 的现象 , 并且使资料获得更合理有效的利用2) 组织资料合理进出场一个项目常常有上百种资料 , 所以合理安排资料进出场的时间特别重要。

第一应当依据定额和施工进度编制资料计划 , 并确立好材料的进出场时间 因为假如进场太早 , 就会早付款给资料商 , 增添企业贷款利息 , 还可能增添二次搬运费 , 有些易受潮的资料更可能堆放太久致使不可以够使用 , 需从头订货 , 增添成本 ; 若资料进场太晚 , 不单影响进度 , 还可能造成误期罚款或增添赶工费其次应把好资料领用关和投料关 , 降低资料耗费率资料的耗费因为品种、数目、铺设的地点不相同，其耗费也不相同为了降低耗费 , 项目经理应组织工程师和造价工程师 , 依据现场实质情况与分包商确立一一个合理耗费率 , 由其包干使用 , 节俭两方分红，超额扣工程款 , 这样让每 - - 个分包商或施工人员在资料用量上都与其经济利益挂钩 , 降低整个工程的资料成本2 、节俭现场管理费......施工项目现场管理费包含暂时设备费和现场经费两项内容 , 此两项开销的利润是依据项目施 _工任务而判定的 可是 , 它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化 , 它的支出主要由项目部自己来支配建筑工程生产工期长 , 少则几个月 , 多者一、两年，其暂时设备的支出是一一个不小的数字 , 一般来说应本着经济适用的原则部署 , 同时应当是易于拆迁的暂时建筑 , 最好是能够周转使用的成品或半成品。

关于现场经费的管理 , 应抓好以下工作 : 一是人员的精简 ; 二是工程程序及工程质量的管理 , 一项工程 , 在详细实行中常常受时间、条件的限制而不可以够如期顺利进行 , 这就要求合理调动 , 次序渐进 ; 三是建立 QC 小组 , 促使管理水平不断提升 , 减少管理开销支出三、过后分析总结过后分析是下一一个循环周期起初科学展望的开始 , 是成本控制工作的连续在坚持每个月每季度综合分析的基础上 , 采纳回头看的方法 , 实时检查、分析、修正、增补，以达到控制成本和提升效益的目标1 、依据项目部拟定的核查制度 , 对成本管理责任部室、有关部。