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阿迪达斯跑向20XX 当阿迪达斯谈跑步时可谈些什么？奥运后遗症初愈，阿迪达斯加速跑向20XX年，不妨看看它的路线图 就像很多消费品厂商一样，阿迪达斯也开头把长远的目光放在中小城市最近，阿迪达斯宣布了将来5年全新的中国蓝图：新增2500间分店，从目前的550个城市扩张到1400个城市其中，抢滩中小城市将是一大重点，人口达50万以上的城市先开发，到20XX年则可能扩张至“第七线城市”，人口5万的小城亦已被列入它的将来发展计划中 阿迪达斯的目标很明确，其CEO赫伯特海纳已经对外表明：“我们要成为中国市场的NO.1 9.6%的市场份额，离耐克的10.2%和李宁的10%好像仅差之毫厘，但要夺回被李宁抢走的亚军地位并超越霸主耐克，又谈何简单 实际上，20XX年奥运会原来是阿迪达斯在中国攻城略地的好机会，但是它所期望的销售飙升并没有出现，反而出现了库存积压的难题，其两大经销商百丽和胜道亦连带受累面对经销商宁可交违约金亦不愿如约提货的逆境，阿迪达斯不得不允许一些经销商开折扣店以消化库存近两年来，阿迪达斯忙于医治奥运后遗症，直至今年第三季度，其大中华区业绩才最终反弹。

只是，库存问题基本上得到解决之后，阿迪达斯通往20XX年之路就能顺当进行吗？ 在阿迪达斯的计划中，开拓小城市的一大生力军将是其旗下运动时尚品牌Neo，该品牌面向12～19岁的少年消费人群，价格定位仅为阿迪达斯其他产品线的一半阿迪达斯打的算盘是，Neo将成为引领消费者日后购买高端产品的门道除中国市场外，俄罗斯、印度、菲律宾等新兴市场亦将是其主攻阵地，20XX年该品牌全球预期收入为4亿欧元，5年后将超过10亿欧元 当然，绝不仅于此中国市场扩张计划只是阿迪达斯最新提出的全球战略“Route20XX”的一部分按其品牌规划，阿迪达斯品牌将被划分为运动表现和运动时尚两条阵线，前者面向竞技性运动，强调科技创新；后者面向运动生活风格准时尚消费者；而锐步的定位则是一个保健及训练品牌，服务休闲体育运动另外，它还特殊提到要成为定制及互动领域的领头羊在这样的品牌规划下，阿迪达斯将会依据不同的品牌，制定新营销策略例如，为了在休闲体育扩大品牌影响力，阿迪达斯通过赞助马拉松，以及开头发展健身连锁业务方面的合作伙伴，为健身教练赞助体育用品并在健身房及更衣室等场所购买广告空间等方式来进行推广 即便如此，阿迪达斯面临的竞争仍旧不小。

要知道，耐克也已表示考虑通过特地的子品牌来推出中低端产品，打入内地的二三线市场，而旗下两个成熟且有一定知名度的品牌——匡威和茵宝——甚至可以做低价先锋更大的阻力或许还来自国内那些领先的运动品牌，例如李宁，安踏，匹克，等等，它们已经深入地植根于国内各大小城市，近两年来，更是有遍地开花之势匹克CEO许志华就表示，20XX年将新增1000家门店，同时加速进入国内一级市场，与耐克、阿迪达斯等国际高端品牌同台竞技 对阿迪达斯来说，要跑赢这场“马拉松”并不轻松 - 3 -。