2021任正非 领导者的开放、妥协与灰度 管理资料.doc

任正非 领导者的开放、妥协与灰度 管理资料 　　华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在EMT（Executive Management Team，行政团队）讨论中，有较长时间的争议， 　　 　　我们常常说，一个 ___重要的素质是方向、节奏他的水平就是合适的灰度 　　一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰并不是非白即黑、非此即彼合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度任正非反对为变革而变革，提出了“灰色管理”的概念，管理要适合国情；在具体实践中，坚持“七反对”，即“坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学、坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用”——编者注） 　　妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事我们华为的干部，太多比较年青，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。

我们纵观中国历史上的变法，虽然 ___社会进步产生了不灭 ___，但大多没有达到变革者的理想我认为，面对它们所处的时代环境，他们的变革太激进、太僵化，冲破阻力的方法太苛刻如果他们用较长时间来实践，而不是太急迫、太全面，收效也许会好一些其实就是缺少灰度方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇摆的曲线，在某些时段来说，还会划一个圈，但是我们离得远一些或粗一些来看，它的方向仍是紧紧地指着前方 　　我们今天提出了以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增长，以及通过分权制衡的方式，将权力通过授权、行权、监管的方式，授给直接作战部队，也是一种变革在这次变革中，也许与二十年来的决策方向是有矛盾的，也将涉及许多人的机会与前途，我想我们相互之间都要有理解与宽容宽容是领导者的成功之道 　　 　　为什么要对各级主管说宽容？这同领导工作的性质有关任何工作，无非涉及到两个方面：一是同物打交道，二是同人打交道不宽容，不影响同物打交道一个科学家，性格怪癖，但他的工作只是一个人在实验室里同仪器打交道，那么，不宽容无伤大雅一个车间里的员工，只是同机器打交道，那么，即使他同所有人都合不来，也不妨碍他施展技艺制造出精美的产品， 　　宽容别人，其实就是宽容我们自己。

多一点对别人的宽容，其实，我们生命中就多了一点空间 　　宽容是一种坚强，而不是软弱宽容所体现出来的退让是有目的有的，主动权掌握在自己的手中无奈和迫不得已不能算宽容 　　只有勇敢的人，才懂得如何宽容，懦夫决不会宽容，这不是他的本性宽容是一种美德 　　只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你的正确目的没有妥协就没有灰度 　　 　　坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反妥协是对坚定不移方向的坚持 　　当然，方向是不可以妥协的，原则也是不可妥协的但是，实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下？当目标方向清楚了，如果此路不通，我们妥协一下，绕个弯，总比原地踏步要好，干吗要一头撞到南墙上？在一些人的眼中，妥协似乎是软弱和不坚定的表现，似乎只有毫不妥协，方能显示出英雄本色但是，这种非此即彼的思维方式，实际上是认定人与人之间的关系是征服与被征服的关系，没有任何妥协的余地 　　“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。

　　“妥协”是双方或多方在某种条件下达成的共识，在解决问题上，它不是最好的办法，但在没有更好的方法出现之前，它却是最好的方法，因为它有不少的好处 　　妥协并不意味着放弃原则，一味地让步明智的妥协是一种适当的交换为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现相反，不明智的妥协，就是缺乏适当的权衡，或是坚持了次要目标而放弃了主要目标，或是妥协的代价过高遭受不必要的损失明智的妥协是一种让步的艺术，妥协也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是管理者的必备素质 　　只有妥协，才能实现“双赢”和“多赢”，否则必然两败俱伤因为妥协能够消除冲突，拒绝妥协，必然是对抗的前奏；我们的各级干部要真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实 　　（本文为任正非在xx年1月14日在xx年全球市场工作会议上的讲话） 模板,内容仅供参考 　　 。