工程监理 设计招标管理规定.docx

通过设计招标，确保业主选择合格的设计单位，得到符合要求的方案设计成果,最终签定设计合同经营策划部负责考察设计单位、拟定设计招标任务书、组织发标、组织评标、拟定设计合同公司领导层任命设计总监，设计总监负责方案设计中的跟踪管理1、设计任务确定1 .1总经理任命设计总监，设计总监组织监理人员根据业主书面委托、国土局发出的用地规划设计要点拟订《设计任务书》2 .2《设计任务书》的内容应包括工程名称、用地概况、用地要求、环保要求、设计成果、设计时间、方案评选方式及费用措施等经公司招标小组审议通过后，由设计总监报业主批准2、设计单位初选2.1 经营策划部设计总监组织相关人员对拟邀请的设计单位进行考察，考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员设备情况、投标热情等，形成《投标单位资格审查记录》并提出初步拟邀请的设计投标单位意见，经公司招标小组审议通过后，设计总监报业主批准2.2 邀请单位为境外设计单位时，经营策划部、设计总监通过要求设计单位据实填写《投标单位资格审查记录》相关栏目的形式考察3、发标在设计总监拟定的邀请单位中，业主有权根据有关规定直接委托设计单位如业主决定招标，则设计总监组织发标会，发书面《发标通知》，邀请各投标单位及业主参加，进行设计发标，同时组织踏勘现场，解答招标文件中的问题，形成《发标记录》。

4、方案设计考察4.1 在设计单位进行方案设计中，设计总监应组织监理人员前往设计单位实地检查方案设计情况（包括设计进度、人员资格、专业配合）至少一次，填写《设计跟踪检查记录单》并将该文件报业主备案4.2 在投标单位为境外单位的情况下，设计总监采用发书面函件的方式进行跟踪检查5、评标、决标5.1 在投标书确定的投标日期，经营策划部、设计总监根据设计招标任务书的要求检查投标书的有效性，记录在《标书评审记录》中5.2 经营策划部拟订评委名单，经公司招标小组通过后，报业主批准超过一定规模或有影响力的项目，应按有关规定向政府主管部门提出申请，由其确定评委名单，并组织业主、有关专家对各投标单位的设计方案进行评标5.3评标结束并确定中标单位后，经营策划部填写《标书评审记录》，协助业主向中标单位发《中标通知书》，并拟订设计合同报业主审批6、签约经营策划部协助业主与设计单位签定《设计合同书》7、记录：7.1设计任务书7.2投标单位资格审查记录7.3发标通知7.4发标记录7.5标书评审记录7.6中标通知书7.7设计跟踪检查记录单7.8设计合同。