供应商资质审核管理制度.docx

供应商资质审核管理制度供应商资质审核管理制度 1、目的 为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故，保护员工生命和财产安全，特制定本制度 2、范围 本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商 3、职责 各单位采购部门负责本单位对外采购负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等 4、内容 4.1管理原则和体制 4.1.1各单位公司采购部门对供应商实行管理，生产、技术等部门予以协助 4.1.2各单位采购部门可对供商评定信用等级，建立供应商目录，根据等级实施不同的管理 4.1.3各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议 4.1.4对选定的供应商，各单位可与之签定采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件 4.2供应商的评定内容 4.2.1资质鉴定，供应商应提供相关资质证明，具备合法性 4.2.2产品质量水平评定包括：物料来件的优良品率；质量保证体系；样品质量；对质量问题的处理 4.2.3交货能力评定包括：交货的及时性；扩大供货的弹性；样品的及时性；增、减订货货的批应能力。

4.2.4技术能力评定包括：工艺技术的先进性；后续研发能力；产品设计能力；技术问题材的反应能力 4.2.5服务评定包括：零星订货保证；配套售后服务能力；服务态度 4.2.6合作状况评定包括：合同履约率；年均供货额外负担和所占比例；合作年限；合作融洽关系 4.2.7价格评定包括：优惠程度；消化涨价的能力；成本下降空间 4.3供应商评定步骤 4.3.1采购部进行市场调查，拟出至少3家具备资质和能力的单位 4.3.2由采购部组织相关人员组成的评选小组，对拟订的供应单位进行实地考查，形成考查报告 4.3.3依据考查报告，采购部确定供应商排名顺序，建立供应商资料 4.4采购部每年组织对供应商进行重新评估，不合格的进行淘汰，同种采购商品的供应商至少应保持3家 4.5采购部可对供应商信用情况划分信用等级，对最高信用等级的供应商，可进行优先选择和优惠待遇 4.6管理措施 4.6.1各单位对重要供应商应定期进行实地考查，掌握供应商生产、管理情况 4.6.2各单位对购入物品应进行检查和分析，随时掌握商品质量 4.6.3各单位应积极开发新的供应商，减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。